Présentation Cercle 93

Cercle 93

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Présentation

Le Cercle 93 est un club de water-polo basé dans le département de la Seine-Saint-Denis, en Île-de-France. Depuis sa création, le club s’efforce de promouvoir le water-polo et la natation auprès d’un large public, des jeunes débutants aux athlètes confirmés. Le Cercle 93 propose des entraînements réguliers, des compétitions à différents niveaux, ainsi que des événements sportifs pour encourager la pratique de ce sport aquatique. Son engagement communautaire et son souci de l'inclusion en font un acteur sportif important au niveau local.

Veille Concurrentielle et Contextuelle

3. Public cible

2. Tendances du sport amateur

1. Concurrence locale

Analyser les caractéristiques démographiques et psychographiques de la population locale et identifier les segments intéressés par le water-polo, que ce soit pour la compétition, le loisir ou le sport en famille.

Examiner les autres clubs de water-polo et de natation dans la région parisienne, notamment ceux qui pourraient attirer le même public cible. Observer leurs offres, leurs actions de communication et leurs performances.

Analyser les nouvelles tendances sportives, telles que la recherche d'activités collectives pour le bien-être ou l'intérêt croissant pour les sports aquatiques.

• Bon ancrage local avec une notoriété dans la région
• Une équipe d’entraîneurs expérimentés et motivés.
• Offre diversifiée, du loisir à la compétition.

• Intérêt croissant pour les sports aquatiques.
• Développement des programmes pour les jeunes et les familles.
• Opportunités de partenariats locaux (ex : écoles, mairies).

SWOT Diagnostic

• Manque de visibilité sur les réseaux sociaux.
• Ressources limitées pour le marketing et la communication.
• Infrastructure parfois insuffisante pour accueillir plus de membres.

• Concurrence avec d’autres sports aquatiques comme la natation.
• Risque d’abandon des jeunes dans les sports traditionnels pour des activités digitales.
• Variabilité des aides et subventions.

Stratégie de Communication

Cibles

Positionnement

Objectifs de communication

- Jeunes (10-18 ans) : cible principale pour la compétition et les programmes de formation. - Familles : pour les activités de loisir et de découverte. - Adultes et amateurs de sports aquatiques : pour des entraînements et compétitions amateurs. - Partenaires locaux : mairies, écoles, entreprises pour des programmes de parrainage et d’événements.

-Améliorer la notoriété du club auprès des jeunes et des familles locales. - Attirer de nouveaux membres grâce à une communication engageante et adaptée. - Renforcer le sentiment d’appartenance parmi les membres actuels en mettant en avant les valeurs du club. - Développer des partenariats locaux pour favoriser les échanges et améliorer les ressources.

- Le Cercle 93 se positionne comme un club de water-polo local, inclusif et accessible à tous les niveaux, des enfants aux adultes, des débutants aux compétiteurs.

Plan d’Action

Programme de Fidélisation

Affichage Local

Communication Digitale

Relations Publiques et Partenariats

Événements et Compétitions

Réseaux Sociaux : Créer un calendrier éditorial pour publier régulièrement du contenu engageant (entraînements, événements, portraits de joueurs, etc.). -Site Internet: Optimiser le site pour faciliter l’inscription en ligne, avec une présentation des offres, des horaires, et des actualités. - Newsletter : Envoyer une newsletter mensuelle aux membres et aux partenaires pour les informer des événements et des réussites.

Relations Publiques et Partenariats : - Établir des partenariats avec des écoles, des centres de loisirs, et des associations locales. - Organiser des journées portes ouvertes pour permettre aux familles de découvrir le club et de participer à des sessions d’essai.

- Organiser des événements locaux comme des mini-tournois pour les jeunes et des séances de découverte pour les familles. - Participer activement aux compétitions régionales et nationales pour améliorer la visibilité du club.

- Utiliser des panneaux publicitaires et affiches dans les piscines, les gymnases et les lieux fréquentés par les jeunes.

- Créer un programme de fidélisation pour les membres actuels avec des avantages (par exemple, des réductions pour inviter des amis, des récompenses pour les années d’adhésion).

Suivi et Évaluation des Objectifs

- Nombre de nouveaux membres (objectifs chiffrés annuels). - Engagement sur les réseaux sociaux (nombre d’abonnés, taux d’interaction). - Fréquence de participation aux événements. - Satisfaction des membres via des enquêtes annuelles.

Conclusion

Cette stratégie de communication et de positionnement vise à renforcer l’attractivité du Cercle 93 en s’appuyant sur ses valeurs d’inclusion, de performance et de proximité, tout en répondant aux attentes de ses publics cibles.