fundamentos teoricos del desarrollo organizacional

tecnicas del desarrollo organizacional

proceso del desarrollo organizacional

Fundamentos teoricos del desarrollo organizacional

•Diagnóstico: Identificar necesidades y objetivos •Planificación: Establecer objetivos y metas •Implementación: Implementar cambios y estrategias •Evaluación: Medir resultados y impacto •Consolidación: Reforzar cambios y logros •Sostenibilidad: Mantener momentum y motivación Este proceso mejora la efectividad, motivación, innovación, comunicación y competitividad

Análisis •Análisis SWOT •Mapas de procesos •Diagramas de flujo Planificación •Planificación estratégica •Objetivos SMART •Planes de acción Implementación •Cambio y estrategias •Capacitación •Coaching •Comunicación

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El cambio organizacional

teoria de los sistemas participacion y delegacion de autoridad trabajo en equipo

• Tipos de Cambio
• •Incremental (pequeños ajustes)
• • Transformacional (cambios radicales)
• •Evolutivo (cambios graduales)
• Fases del Cambio
• •Preparación
• •Planificación
• •Implementación
• •Consolidación
• Modelos de Cambio
• •Lewin (descongelamiento, cambio, recongelamiento)
• •Kotter (8 pasos)
• •McKinsey (7S)
• Factores Clave
• •Cultura organizacional
• •Liderazgo
• •Comunicación
• •Participación
• •Recursos
• Resistencia al Cambio
• •Miedo al desconocido
• •Pérdida de control
• •Cambio en roles
• Estrategias para Gestionar la Resistencia
• •Comunicación abierta
• •Participación
• •Capacitación
• •Apoyo
• Beneficios del Cambio
• •Mejora eficiencia
• •Incrementa innovación
• •Mejora calidad
• •Aumenta flexibilidad

Participación •Involucramiento de los miembros en la toma de decisiones. •Comunicación abierta y transparente. •Empoderamiento de los empleados. •Fomento de la creatividad y innovación. Delegación de Autoridad •Asignación de responsabilidades y tareas. •Transferencia de poder y autoridad. •Establecimiento de objetivos y metas claras. •Monitoreo y evaluación del progreso. Trabajo en Equipos •Colaboración y cooperación. •Comunicación efectiva •Establecimiento de objetivos comunes. •Distribución de roles y responsabilidades. •Fomento de la confianza y respeto

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Fases de la transición del cambio Fases de la Transición del Cambio Organizacional:

resistencia al cambio organizacional

•Preparación: Identificar necesidad de cambio, análisis y objetivos. •Descongelamiento: Comunicar cambio, equipo de cambio y plan de acción.Transición: Implementar cambio, capacitación y monitoreo.Consolidación: Refuerzo de procesos, evaluación y ajustes. •Institucionalización: Integrar cambio en la cultura, control y continuidad. Herramientas: Comunicación, liderazgo, análisis de impacto, planificación y evaluación

Tipos: •Activa (oposición abierta) •Pasiva (falta de cooperación) •Política (intereses personales) •Cultural (valores arraigados) Causas: •Miedo al desconocido •Pérdida de control •Cambio en roles •Falta de comunicación •Inseguridad laboral Estrategias: •Comunicación abierta •Participación •Capacitación •Liderazgo •Reconocimiento Consecuencias: •Fallo del cambio •Pérdida de productividad •Baja moral •Rotación de personal •Daño a la reputación

manejo de modelos de cambio

• Modelos:
• •Lewin (Descongelamiento, Cambio, Recongelamiento)Kotter (8 pasos)
• •McKinsey (7S)
• •ADKAR (Conocimiento, Desarrollo, Conocimiento, Acción, Refuerzo)
• •Prosci (Preparación, Implementación, Consolidación)
• Herramientas:
• •Análisis de impacto
• •Planificación y gestión de proyectos
• •Comunicación efectiva
• •Liderazgo y gestión del cambio
• •Capacitación y desarrollo
• Pasos:
• •Identificar necesidad de cambio
• •Seleccionar modelo
• •Establecer objetivos
• •Desarrollar plan
• •Implementar cambio
• •Monitorear progreso
• Beneficios:
• •Mejora eficiencia
• •Reduce resistencia
• •Incrementa motivación
• •Mejora comunicación
• •Aumenta flexibilidad

Factores relacionados con el cambio

Internos •Cultura •Liderazgo •Estructura •Recursos •Tecnología Externos •Mercado •Legislación •Economía •Innovaciones •Clientes Gestión del Cambio •Comunicación •Participación •Capacitación •Liderazgo •Evaluación Resistencia al Cambio •Miedo •Pérdida de control •Cambio en roles •Falta de comunicación •Inseguridad Éxito del Cambio •Claridad en la visión •Liderazgo •Planificación •Monitoreo •Reconocimiento

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• Activa y sorprende a tu audiencia.

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