Presentación ejecutiva

Estilos de liderazgo y los tipos de madurez

Presentación

Empezar

Estilos por orientacion

Según la clasificación de diferentes autores, se puede catalogar a los líderes dependiendo del papel que desempeñan frente al trabajador. Dentro de esta clasificación podemos encontrar los siguientes tipos de líderes:

Liderazgo según el papel con el trabajador

Coercitivos: crean un ambiente negativo y sin respeto. Desmotivan a las personas por falta de una buena visión o por la pérdida de claridad y compromiso. Orientativos: motivan a las personas. Los subordinados entienden que su trabajo importa y saben por qué. Maximizan el compromiso hacia los objetivos. Afiliativos: giran en torno de las personas, valoran al individuo y a sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. Se esfuerzan por la felicidad de todos. La comunicación es óptima, comparten ideas e inspiración y aumenta la confianza. Participativos: fomentan la confianza, respeto y compromiso. Las personas tienen voz en las decisiones y en la forma de hacer su trabajo, por lo cual hay un incremento de la responsabilidad. Imitativos: buscan la duplicación de forma rápida y óptima. Lo hacen una vez, y esperan a que la gente aprenda rápido. Este estilo puede funcionar para líderes de equipos compuestos por profesionales altamente formados, capacitados y motivados. Capacitadores: enseñan, forman, delegan y motivan. Buscan darse el tiempo para asegurarse de que todos en la organización sepan exactamente lo que se está haciendo

Caracteristicas:

• Coercitivo: "Haz lo que digo".
• Orientativo: "Ven conmigo".
• Afiliativo: "Las personas son primero".
• Participativos: "¿Qué opinas?"
• Imitativos: "Haz lo que yo hago".
• Capacitadores: "Yo te enseño".

Liderazgo según la autoridad sobre el trabajador

Líder autócrata-autoritario

• Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
• Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
• La decisión se centra en el líder.
• Considera que sólo él es competente y capaz de tomar decisiones importantes.
• Se espera obediencia total sin cuestionar decisiones.
• Predomina la disciplina, la obediencia y la eficacia.

Líder democrático-participativo

• Utiliza la consulta para practicar el liderazgo.
• Toma las decisiones finales y da instrucciones específicas.
• Consulta sus ideas y opiniones.
• Escucha y analiza seriamente las ideas todos.
• Acepta sus contribuciones siempre que sean posibles y prácticas.
• Ejerce un liderazgo orientado al grupo.
• Fomenta la participación en equipo.

MADUREZ

La madurez es la finalización de un proceso que se puede dar por muchas vías, algunas de ellas son relacionadas con el tiempo, mientras que otras son relacionadas con el trabajo duro. En el ámbito social, algunas personas pasan por el proceso de madurez de forma consciente, mientras que otros lo hacen sin querer. Por esta razón se han definido cuatro tipos según la forma en que ocurren:

Madurez por iniciativa: la persona es consciente de sus posibilidades y utiliza su experiencia acumulada, lucha por algo concreto y crea soluciones a través de recursos que le facilitan el proceso. Madurez por exploración: la persona explora cuando los conocimientos impiden una toma de conciencia objetiva. Ocurre al ver la situación no como amenaza, sino como un problema vital que se puede resolver y que nos puede hacer crecer. Madurez por aprendizaje: la persona observa la conducta de los demás y aprende. Se lleva a cabo a través de la asimilación de las experiencias de los demás. Madurez por inhibición: las personas son dominadas por el miedo, sin embargo, tienen una conducta de aparente autocontrol y luchan por cambiar este estado.

'Tus contenidos gustan, pero enganchan mucho más si son interactivos' -Genially

El balance

Cuando un líder no logra tener este balance, puede llegar a perder todo lo que ha construido durante mucho tiempo en un sólo momento. Esto se ve con mucha frecuencia: líderes que son presa de la ira, del orgullo, la ingratitud, la traición o el desorden financiero.Algunas áreas donde el carácter del líder se debe desarrollar son:

• Espiritual.
• Emocional.
• Familiar.
• Social.
• Personal.
• Intelectual.
• Financiera.

¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION!