FACULTAD DE NEGOCIOS INFORME FINAL LABASAG-SIMDEF

FACULTAD DE NEGOCIOS INFORME FINAL LABASAG-SIMDEF

GRUPO 3: Bravo Torres David Andre Flores Tacilla Jhohan David Gilson Alexander Maco Monja Marchena Martos Jhunyor Jhair Narro Vásquez Giuliana

CURSO: Contabilidad General

DOCENTE: Noelia del Rocío Mendoza Villa

ANTECEDENTES

INTRODUCCIÓN

SIMDEF permite analizar de una mejor forma EE.FF. para poder tomar mejores decisiones en una empresa. Se analizó el documento entregado para lograr entender como es que funciona la plataforma comparando sus conocimientos para intentar hacer una buena decisión.

La siguiente presentación está basada en nuestras decisiones como grupo en el SIMULADOR LABSAG para la productividad y demanda de una empresa, control de inventario, generar menor gasto en almacenamiento, incrementar inversiones de calidad y optimizar la producción y ganancias.

OBJETIVOS y EXPECTATIVAS

a. Realizar comparaciones de los estados financieros de cada trimestre para identificar posibles errores o aciertos de la toma de decisiones. b. Fijar las proyecciones económicas para que la empresa pueda mejorar. c. Incrementar las ventas y reducir las deudas por cada trimestre. d. Efectuar un flujo de caja y proyección de estado de resultados para cada decisión.

Lograr mejorar en la toma de decisiones en una empresa e identificar oportunidades, detectar posibles mejoras en la empresa, identificar nuevos mercados, etc

Decisión 1

En la primera decisión se produjo baja cantidad de maquinaria y planta. En cuanto a nuestros préstamos fallamos al creer que nos convendría.

Estado de resultados:

Decisión 2

En esta segunda decisión no fue muy acertada ya que seguimos pidiendo más préstamos y eso nos afectó demasiado. Pedimos préstamos de más de 1000000 lo que nos afectó en nuestra maquinaria y planta.

Estado de resultados:

Decisión 3

En esta tercera decisión nos enfocamos en comprar maquinaria, en la producción y venta para recuperar dinero. Invertimos en menos planta ya que contamos con lo necesario y nuestro retorno sobre capital fue en números negativos.

Estado de resultados:

Decisión 4

En esta cuarta decisión tomamos un descuento por cobrar de valor 2, con cero unidades a producir afectado por la demanda y bajando el precio de unidades, pero no tanto en 102 a 94.54 aproximadamente.

Estado de resultados:

Decisión 5

En esta quinta decisión se pidió bonos a largo plazo para poder invertir en maquinaria y se produjo en grandes cantidades. Tuvimos que producir toda la capacidad necesaria para vender la mayoría de nuestras unidades también subimos el costo a 102.

Estado de resultados:

Decisión 6

Decisión 7

En esta sexta decisión se utilizó valores negociables y se compró más maquinaria. Se utilizó valores negociables en 1,000,000.

En esta séptima decisión se vendió y produjo más mercadería e incrementamos el precio por unidad ya que se aumentó el pronóstico de demandas para los próximos trimestres. Incrementamos el precio por unidad a 106.

Estado de resultados:

Estado de resultados:

¡GRACIAS POR VER!