Objectifs du projet
Enjeu
Développer une trousse d’outils génériques permettant aux organisations de santé de diagnostiquer leurs besoins et de prioriser leurs actions en fonction des dimensions du quintuple objectif. Ces outils auront pour but de soutenir une planification stratégique axée sur l’atteinte du quintuple objectif au sein des établissements.
Un cycle apprenant débute par la détermination du besoin. Présentement, il existe peu de mécanisme pour capter ces besoins. Nous cherchons donc une méthodologie innovante pour identifier les besoins prioritaires du réseau de la santé et services sociaux afin de permettre le démarrage du cycle apprenant.
Priorité stratégique
Méthode innovante pour capter les besoins prioritaires du RSSS
Tableau de bord
354 750 $
Équipe projetPromoteur et PromotriceVincent Dumez et Marie-Pascale Pomey Chargée de projet Camille Bolduc-Boyer Responsables de volets
- Marie-Pascale Pomey/Vincent Dumez- volet 1
- Thomas Poder - volet 2
- Tracie Barnett - volet 3
- Denis Chênevert - volet 4
Volet 1 Guide réflexif d'intégration des compétences patients
Volet 2 Critères et priorisation des besoins en santé et services sociaux
Volet 3 Identification et priorisation des besoins des clinicien(ne)s
Volet 4 Pratiques RH et le bien-être du personnel soignant
Livrablesvolet 4
Livrable volet 2
Livrables volet 1
Livrablesvolet 3
Trousse d'outils génériques
- Liste de besoins des soignants en matière de bien-être -Liste de pratiques en ressources humaines qui favorisent le bien-être des soignants
-Parcours d’apprentissage patient (PAP) tronc commun -Guide réflexif pour soutenir les patient(e)s et le public à devenir partenaires de leurs soins
-Cartographie des méthodes de captation des besoins des clinicien(ne)s-Méthodologie générique de captation des besoins et guide d'utilisation
Infographie des critères utilisés pour établir le seuil de coût justifiant la mise en place d'interventions de santé
Fiche projet
Légende
État d'avancement
Non commencée En attente En cours Terminée Annulée
Parcours d’apprentissage patient (PAP) Cet outil présente l’ensemble des compétences que le patient mobilise tout au long de son parcours de vie avec la maladie, allant bien au-delà de la trajectoire clinique. En listant les compétences acquises par le patient à travers son parcours de vie avec la maladie, le PAP permet aux acteurs de la santé d'identifier avec un certain niveau de précision les leviers qui leur sont disponibles, afin de soutenir la montée en compétences du patient, le rendant ainsi partenaire du RSSS et acteur à part entière de ses propres soins. Le Parcours d’apprentissage patient (PAP) tronc commun, proposé dans ce projet, est un modèle PAP générique émergeant de plusieurs PAP co-construits. Le PAP tronc commun comprendra un guide réflexif pour soutenir les patients et le public à devenir partenaires de leurs soins, en réfléchissant à l'offre de services d'un établissement à partir des besoins génériques des patients. À une échelle organisationnelle, le PAP tronc commun pourrait être un puissant levier de réflexion, de planification et de priorisation stratégique pour les établissements, pour accompagner le changement de paradigme de l’optimisation de l’offre vers l’optimisation de la demande.
Objectif 1.1
Unité
Created on November 7, 2024
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Objectifs du projet
Enjeu
Développer une trousse d’outils génériques permettant aux organisations de santé de diagnostiquer leurs besoins et de prioriser leurs actions en fonction des dimensions du quintuple objectif. Ces outils auront pour but de soutenir une planification stratégique axée sur l’atteinte du quintuple objectif au sein des établissements.
Un cycle apprenant débute par la détermination du besoin. Présentement, il existe peu de mécanisme pour capter ces besoins. Nous cherchons donc une méthodologie innovante pour identifier les besoins prioritaires du réseau de la santé et services sociaux afin de permettre le démarrage du cycle apprenant.
Priorité stratégique
Méthode innovante pour capter les besoins prioritaires du RSSS
Tableau de bord
354 750 $
Équipe projetPromoteur et PromotriceVincent Dumez et Marie-Pascale Pomey Chargée de projet Camille Bolduc-Boyer Responsables de volets
Volet 1 Guide réflexif d'intégration des compétences patients
Volet 2 Critères et priorisation des besoins en santé et services sociaux
Volet 3 Identification et priorisation des besoins des clinicien(ne)s
Volet 4 Pratiques RH et le bien-être du personnel soignant
Livrablesvolet 4
Livrable volet 2
Livrables volet 1
Livrablesvolet 3
Trousse d'outils génériques
- Liste de besoins des soignants en matière de bien-être -Liste de pratiques en ressources humaines qui favorisent le bien-être des soignants
-Parcours d’apprentissage patient (PAP) tronc commun -Guide réflexif pour soutenir les patient(e)s et le public à devenir partenaires de leurs soins
-Cartographie des méthodes de captation des besoins des clinicien(ne)s-Méthodologie générique de captation des besoins et guide d'utilisation
Infographie des critères utilisés pour établir le seuil de coût justifiant la mise en place d'interventions de santé
Fiche projet
Légende
État d'avancement
Non commencée En attente En cours Terminée Annulée
Parcours d’apprentissage patient (PAP) Cet outil présente l’ensemble des compétences que le patient mobilise tout au long de son parcours de vie avec la maladie, allant bien au-delà de la trajectoire clinique. En listant les compétences acquises par le patient à travers son parcours de vie avec la maladie, le PAP permet aux acteurs de la santé d'identifier avec un certain niveau de précision les leviers qui leur sont disponibles, afin de soutenir la montée en compétences du patient, le rendant ainsi partenaire du RSSS et acteur à part entière de ses propres soins. Le Parcours d’apprentissage patient (PAP) tronc commun, proposé dans ce projet, est un modèle PAP générique émergeant de plusieurs PAP co-construits. Le PAP tronc commun comprendra un guide réflexif pour soutenir les patients et le public à devenir partenaires de leurs soins, en réfléchissant à l'offre de services d'un établissement à partir des besoins génériques des patients. À une échelle organisationnelle, le PAP tronc commun pourrait être un puissant levier de réflexion, de planification et de priorisation stratégique pour les établissements, pour accompagner le changement de paradigme de l’optimisation de l’offre vers l’optimisation de la demande.