Les 5 clés pour réussir un entretien professionnel

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Pendant l'entretien

1 mois avant

Clarifier et fixer des objectifs adaptés pour l’année suivante

Évaluer les compétences et comportements clés

Encourager une expression ouverte

Valoriser les réussites et contributions

Anticiper et organiser l’entretien

Commencez par mettre en lumière les succès de l’année écoulée, en illustrant comment le collaborateur a contribué aux objectifs du service. La reconnaissance des réussites renforce la confiance et motive pour les défis futurs.

Valoriser les réussites et contributions

Clarifier et fixer des objectifs adaptés pour l’année suivante

Collaborez avec le collaborateur pour définir jusqu’à quatre objectifs précis, alignés avec les priorités du service. Assurez-vous que ces objectifs sont motivants, mesurables, et réalistes en tenant compte des moyens disponibles.

ANTICIPER ET ORGANISER L'ENTRETIEN

Planifiez l’entretien en donnant au collaborateur suffisamment de temps pour se préparer. Fournissez-lui sa fiche de poste actualisée et les comptes rendus précédents pour qu’il puisse se projeter dans les échanges à venir. Prévoyez un espace calme et sans interruption pour garantir la confidentialité et la qualité de l’échange.

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Invitez le collaborateur à partager son ressenti sur ses conditions de travail, ses réussites et les défis rencontrés. En tant que responsable, écoutez activement et assurez-vous de poser des questions qui encouragent un échange constructif et sans jugement.

Clarifier et fixer des objectifs adaptés pour l’année suivante

Collaborez avec le collaborateur pour définir jusqu’à quatre objectifs précis, alignés avec les priorités du service. Assurez-vous que ces objectifs sont motivants, mesurables, et réalistes en tenant compte des moyens disponibles.

Encourager une expression ouverte

Invitez le collaborateur à partager son ressenti sur ses conditions de travail, ses réussites et les défis rencontrés. En tant que responsable, écoutez activement et assurez-vous de poser des questions qui encouragent un échange constructif et sans jugement.

Identifiez les compétences techniques et comportementales qui ont marqué l’année, comme l’adaptabilité, l’implication, ou la collaboration. Soulignez les domaines de maîtrise et proposez des axes d’amélioration pour aligner les compétences sur les besoins futurs du service.

EVALUER LES COMPETENCES ET COMPORTEMENTS CLES

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Invitez le collaborateur à partager son ressenti sur ses conditions de travail, ses réussites et les défis rencontrés. En tant que responsable, écoutez activement et assurez-vous de poser des questions qui encouragent un échange constructif et sans jugement.