Surferl'incertitude
Lancez-vous !
Les plans dedéveloppement durable
et les rapports de matérialité ne suffisent pas à eux seuls pour répondre aux Grands Défis. Le véritable changement repose sur une transformation profonde des visions du succès et des comportements.
Cependant, changer les mentalités et les habitudes n'est pas aussi simple que de modifier des données ou du code : nous ne sommes pas des algorithmes. Nos émotions et nos biais cognitifs rendent le changement complexe ; les approches basées uniquement sur la peur ou les données factuelles peuvent ainsi s'avérer contre-productives surtout en période d’incertitude radicale.
Nous ne sommes pas
des algorithmes
Pour réussir la transition écologique, sociale, technologique, nous devons prendre en compte l'élément humain et élargir le champ des métaphores organisationnelles : s’inspirer du Vivant tout en reconnaissant la singularité des êtres humains dans le Vivant - un être de relations, d’intuition, de passion et d’imagination.
P sologie
pour surfer l'incertitude
Elargir son champ d'inspirations et faire appel à la plus grande experte en gestion du chaos, de la complexité et de l'incertitude
Suivez...A.L.I.C.E
pour réinventer le changement
Pour en savoir+
La Playlist
des variations imaginativesWonderloop©
Le maGifeste
Pourquoi Wonderloop©
Surfer l'incertitude
Marianne Dekeyser
Created on November 6, 2024
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Les plans dedéveloppement durable
et les rapports de matérialité ne suffisent pas à eux seuls pour répondre aux Grands Défis. Le véritable changement repose sur une transformation profonde des visions du succès et des comportements.
Cependant, changer les mentalités et les habitudes n'est pas aussi simple que de modifier des données ou du code : nous ne sommes pas des algorithmes. Nos émotions et nos biais cognitifs rendent le changement complexe ; les approches basées uniquement sur la peur ou les données factuelles peuvent ainsi s'avérer contre-productives surtout en période d’incertitude radicale.
Nous ne sommes pas
des algorithmes
Pour réussir la transition écologique, sociale, technologique, nous devons prendre en compte l'élément humain et élargir le champ des métaphores organisationnelles : s’inspirer du Vivant tout en reconnaissant la singularité des êtres humains dans le Vivant - un être de relations, d’intuition, de passion et d’imagination.
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