Mapa Conceptual Teoría clásica de la administración

Teoría Clasica Administrativa

proceso administrativo

Henry fayol

principios de la administración

funciones básicas

8. centralización

1. división del trabajo

obra de fayol

planear

dirigir

crítica a fayol

funciones seguridad

funciones técnicas

Tu títuloaquí

Tu títuloaquí

9. jerarquía

2. autoridad

coordinar

organizar

funciones comerciales

funciones contables

10. orden

3. disciplina

controlar

4. unidad de mando

11. equidad

funciones administrativas

funciones financieras

12. estabilidad personal

5. unidad de dirección

13. iniciativa

6. Subordinación del interés individual al interés general

14. unión del personal

7. remuneración

Daniela Próspero Lagunas

BIBLIOGRAFÍA

• Chiavenato, I. (2001). Administración: Proceso administrativo (3ra ed.). McGraw-Hill.
• Aktouf, O. (2009). La administración entre tradición y renovación (4ª ed.). Editorial ST.
• Chiavenato, I. (2004). Introducción a la teoría general de la administración (7ª ed.). McGraw-Hill.

Es la cadena de mando que asegura la transmisión de órdenes desde los superiores hasta los subordinados.

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe para evitar confusión y conflictos.

El pago debe ser justo y satisfactorio tanto para los empleados como para la empresa.

¿qué son las funciones básicas?

Henri Fayol promovía una visión estructural de la empresa, enfocada en la organización formal. Esta organización formal implica la integración de los diversos componentes u "órganos" que conforman la estructura organizacional, sus relaciones y sus funciones dentro del conjunto. Según Fayol existen seis funciones básicas.

La armonía y colaboración entre los empleados fortalece a la empresa.

Un solo jefe y un solo plan para coordinar acciones hacia un mismo objetivo.

Cada cosa y cada persona debe estar en el lugar adecuado, lo que ayuda a evitar pérdidas de tiempo y recursos.

La toma de decisiones debe estar concentrada en los niveles más altos, similar a cómo el cerebro controla el cuerpo.

Especialización de tareas para mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo.

Anticipar el futuro y planificar las acciones a seguir.

¿quién es henry fayol?

Henri Fayol (1841-1925), ingeniero francés, formuló el primer enfoque anatómico y estructural de la empresa, reemplazando el enfoque analítico de Taylor con una visión sintética, global y universal. Proveniente de una familia burguesa, Fayol tuvo una destacada carrera en la industria minera, donde logró salvar de la quiebra a la empresa Commentry-Fourchambault. Reconocido como un "filósofo de la administración" en 1916, sus ideas sentaron las bases de la gestión moderna. Su enfoque integraba las funciones clave de la empresa, y su legado incluye principios fundamentales que aún se estudian hoy en día.

Las funciones administrativas son las actividades esenciales que debe realizar cualquier administrador, y se basan en los elementos de la administración: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones y elementos constituyen el proceso administrativo y son realizadas por cualquier administrador, sin importar su nivel jerárquico o el área en la que trabaje. Posteriormente, otros autores ajustaron este proceso, pero siempre manteniendo su esencia.

Debilidades Teóricas del Fayolismo

1. Referencias Naturales: Fayol utiliza referencias "naturales" y biológicas para justificar conceptos como jerarquía y orden,. 2. Modelo Militar: Se inspira en la organización militar, destacando la disciplina, unidad de mando y respeto jerárquico, lo que limita la flexibilidad de la administración. 3. Universalidad: Fayol presenta su teoría como universal y científica, pero se basa en la experiencia de un sector específico (minería y metalurgia) en un contexto histórico determinado, lo que limita su aplicabilidad a otros sectores o tiempos.

Es el derecho de dar órdenes y ser obedecido, pero este poder debe ir acompañado de responsabilidad, lo que implica recompensas o sanciones según su ejercicio.

Gestión y gerencia del capital

Utiliza tablas e infografías

Desde tablas hasta gráficos, aprovecha estas herramientas para simplificar datos y enriquecer la comprensión de tu audiencia.

Verificar que todo se cumpla según las reglas establecidas.

Unir y armonizar las acciones y esfuerzos colectivos.

Inventarios, registros, balances, costos yestadísticas.

Se debe combinar justicia con benevolencia para tratar a todos los empleados de manera justa.

Dirigir y guiar al personal.

Compras, ventas y transacciones

La teoría clásica de Fayol se distingue por su enfoque claramente prescriptivo y normativo, ya que se centra en definir cómo debe actuar el administrador en cada situación dentro del proceso administrativo. Además, establece los principios generales que deben seguirse para alcanzar la máxima eficiencia en la gestión. En este sentido, la preocupación por las reglas y procedimientos es fundamental para asegurar el buen funcionamiento de la administración.

Coordinan y sincronizan lasdemás funciones.

La inestabilidad del personal es perjudicial y costosa, por lo que los cambios deben limitarse a casos necesarios.

¿POR QUÉ PRINCIPIOS?

Fayol usa el término "principio" para evitar la idea de que algo es rígido o inflexible en la administración. En este campo, todo se basa en el equilibrio, la moderación y el sentido común. Por eso, los principios son universales, flexibles y pueden ajustarse a cualquier situación, lugar o momento.

Utiliza tablas e infografías

Organiza la información y el conocimiento de forma mucho más fácil y visual a través de imágenes, gráficas, infografías y dibujos sencillos. ¡Así, sí!

Permitir a los empleados proponer libremente ideas y ejecutar proyectos, lo que refuerza el dinamismo de la empresa.

Administration industrielle et générale

fayolismo

Henri Fayol es conocido principalmente por su obra "Administration industrielle et générale", publicada en 1916 cuando tenía 75 años. Este libro de 150 páginas, escrito de manera simple y directa, fue pionero en tratar la administración global de la empresa y el rol de la dirección. Fayol propuso principios basados en el sentido común y su vasta experiencia como ingeniero y director, sistematizando prácticas que muchos ya realizaban de forma empírica. Aunque la obra fue retrasada por la Primera Guerra Mundial y eclipsada inicialmente por el taylorismo, logró una gran acogida, especialmente en el mundo anglosajón, donde no fue plenamente traducida hasta 1949. La influencia de Fayol se consolidó con el tiempo, convirtiéndose en una referencia clásica en la teoría de la administración.

El fayolismo es un enfoque de la administración que se centra en principios clave como la iniciativa, la equidad y la subordinación del interés particular al general, aplicables a todos los niveles de la organización. Fayol insiste en que la función administrativa no es exclusiva de los directivos, sino que está distribuida entre todo el personal, ganando importancia a medida que se asciende en la jerarquía. Fayol critica la excesiva burocracia y defiende la necesidad de que los empleados gocen de autonomía, sugiriendo que la división del trabajo tiene límites que no deben ser ignorados. Además, el fayolismo considera que la administración debe ser flexible, adaptada a las circunstancias y enfocada en los trabajadores, dándoles responsabilidades y reconociendo la importancia de compartir beneficios entre obreros y empleado.

Establecer los recursos materiales y humanos de la empresa.

Los intereses personales no deben prevalecer sobre los intereses de la empresa.

Protección y preservación de los bienesy las personas.

Producción de bienes y servicios.

Es la obediencia y respeto a las reglas establecidas entre la empresa y los empleados.