Tipos de Cadenas de Suministro_AVH

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUADALAJARA CAMPUS TABASCO

Licenciatura: Mercadotecnia Internacional (LMI) Nombre de la actividad: Materia: Semestre: Séptimo Docente: Alumna: Arleth Vidales Herrera Villahermosa, Tabasco. Miercoles 06 de noviembre de 2024

Actividad Tipos de cadena de suministro

Logística

Ornella García Sánchez

TIPOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Según Davidow y Malone (1992), la cadena de suministro es un conjunto de cadenas de valor interconectadas entre clientes, proveedores, competidores, otras organizaciones y la empresa, que permiten el flujo de productos y servicios.

Cadena de Suministro Responsiva (Build to Order)

Cadena de su ministro eficiente (bill to stock)

Cadena de suministro ágil (Agile Supply Chain)

Cadena de Suministro Verde (Green Supply Chain)

Cadena de Suministro Tradicional

Cadena de SuministroColaborativas

Cadena de SuministroGLOBAL

Cadena de Suministroinversa

Cadena de Suministro digital

Cadena de Suministro Leana

Referencias Bibliograficas

• LogisticaSimple. (2024c, enero 6). Tipos de cadenas de suministro. Logistica Simple. https://aprende-logistica.com/cadena-de-suministro/tipos/

• Logistics, O. (2022, 4 agosto). ¿Qué es una cadena de suministro responsiva? - Portal VMI. Portal VMI. https://blog.portalvmi.com.br/es/o-que-e-uma-cadeia-de-suprimentos-responsiva/#:~:text=En%20resumen%2C%20una%20cadena%20responsiva,preferencias%20y%20necesidades%20del%20p%C3%BAblico.

• Josep Capó-Vicedo, J. V. T.-M. y. M. E.-L. (2007). La Gestión del Conocimiento en la Cadena de Suministro. Análisis de la Influencia del Contexto Organizativo. Scielo.cl. https://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-07642007000100017

• Vechi, T. (2022, mayo 25). ¿Qué es una cadena de suministro ágil y cómo diferenciarla de la cadena de suministro ajustada? GRYDD; GRYDD Logistics & Supply Chain Technology Solutions. https://grydd.com/es/que-es-una-cadena-de-suministro-agil/

• Sabrià, F. (2016). La cadena de suministro: (3 ed.). Marge Books. https://bibliodig.uag.mx:2139/es/lc/bibliouag/titulos/55399/

Cadena de Suministro Tradicional

Se caracteriza por un flujo lineal de productos y materiales desde el proveedor hasta el consumidor final. La planificación es anticipada, y se mantienen inventarios para asegurar la disponibilidad del producto. Ventajas:

• Alta eficiencia en producción y transporte.
• Costos bajos gracias a economías de escala.
• Estabilidad y previsibilidad en la operación.

Desventajas:

• Poca flexibilidad ante cambios rápidos en la demanda.
• Elevados costos de almacenamiento e inventario.
• Riesgo de obsolescencia en productos de baja rotación.
• Pueden darse fallos ocasionados por los errores en la comunicación interna, ya que no existe una planificación bien programada entre todas las partes.

Ejemplo: Pequeñas empresas locales que producen y distribuyen productos a nivel regional.

Cadena de Suministro Verde (Green Supply Chain)

Integrada por prácticas sostenibles que minimizan el impacto ambiental. Incluye el uso de materiales reciclables, transporte ecoeficiente y reducción de emisiones. Ventajas:

• Reducción de la huella ambiental.
• Mejora de la imagen de marca al promover la sostenibilidad.
• Cumplimiento de normativas medioambientales.

Desventajas:

• Costos iniciales altos para implementar prácticas verdes.
• Limitaciones en la elección de proveedores y materiales.
• Dependencia de tecnologías específicas y ecológicas.

Ejemplo: Unilever tiene un enfoque de cadena de suministro verde al utilizar materiales reciclables y reducir su huella de carbono. Unilever también trabaja con proveedores que comparten sus valores de sostenibilidad y busca minimizar el desperdicio en toda su cadena de suministro.

Cadena de Suministro Eficiente (bill to stock)

Los productos se fabrican y almacenan en inventario antes de recibir los pedidos de los clientes.

• Este enfoque es común en productos de alta demanda y con poca variabilidad. Es eficiente para productos con ciclos de vida largos y demanda estable.

Ventajas:

• Reducción de costos
• Disponibilidad inmediata
• Control de inventario

Desventajas:

• Dependencia de pronósticos precisos
• Riesgo de exceso de inventario
• Menor personalización

Ejemplo: Coca-Cola produce grandes volúmenes de refrescos para satisfacer la demanda en tiendas y supermercados de forma constante. Esto asegura que los productos estén disponibles en todo momento para el consumidor.

Pedido

Cadena de Suministro Responsiva (bill to order)

Se basa en la fabricación de productos en respuesta a una demanda específica, es decir, vende cuando el cliente lo solicita y según el pedido, que puede ser o no de gran volumen.

• Es adaptable a las preferencias y necesidades del público.

Ventajas: Personalizacion, precisión en el servicio, mayor satisfacción y comunicación con el cliente, entrega escalable, agilidad y flexibilidad. Desventajas: Se necesita un inventario más grande, lo que generalmente resulta en un alto costo. Ejemplo: Los vehículos Tesla se fabrican bajo pedido, permitiendo a los clientes personalizar opciones como vinilos, luces traseras, protección de pintura, ruedas, detalles interiores y paquetes de piloto automático. La entrega puede tardar hasta 6 meses por lo mismo.

Entrega

Cadena de Suministro Leana (Lean Supply Chain)

Enfocada en la reducción de desperdicios y maximización de eficiencia, elimina cualquier paso que no añada valor al cliente. Generalmente funciona bien con productos de alta demanda estable. Ventajas:

• Alta eficiencia en producción y transporte
• Costos bajos gracias a economías de escala
• Estabilidad y previsibilidad en la operación

Desventajas:

• Baja flexibilidad para responder a cambios bruscos.
• Riesgo de ruptura de stock si hay problemas con los proveedores.
• Depende de una demanda estable.

Ejemplo: Toyota es pionera en la cadena de suministro lean, aplicando el sistema Just-In-Time (JIT) para reducir inventarios y minimizar el desperdicio.

Cadena de Suministro Colaborativa

Implica la cooperación estrecha entre empresas, proveedores, distribuidores y clientes para mejorar la eficiencia. Se comparten datos y se alinean las estrategias para optimizar recursos y reducir costos. Ventajas:

• Mejora la comunicación y la coordinación
• Aumenta la satisfacción del cliente

Desventajas:

• Requiere una gran inversión en tecnología y una buena gestión de la información compartida

Ejemplo: P&G y Walmart. Ambas empresas colaboran estrechamente para gestionar inventarios y mejorar la distribución de productos, reduciendo costos y mejorando el servicio al cliente.

Cadena de Suministro Global

Gestiona y coordina operaciones, producción y distribución a nivel internacional, aprovechando proveedores y mercados en diferentes países para reducir costos y aumentar la eficiencia. Ventajas:

• Reducción de costos de producción al acceder a materiales y mano de obra más económica.
• Acceso a una base de clientes global y mayores oportunidades de mercado.
• Diversificación de proveedores y fuentes de materiales.

Desventajas:

• Mayor complejidad en la coordinación de diferentes culturas y regulaciones
• Riesgo de retrasos y problemas logísticos debido a la distancia y variabilidad en las políticas de cada país.
• Aumento de costos por fluctuación en tipos de cambio y aranceles.

Ejemplo: Apple Fabrica sus productos en múltiples países, aprovechando la especialización y costos en China, India, y otros.

Cadena de Suministro Inversa

Son aquellas que se enfocan en la recuperación de productos y en la reducción del impacto ambiental. En este tipo de cadena de suministro, se recuperan productos usados y se les da un nuevo propósito. La responsabilidad social y la sostenibilidad son clave en este tipo de cadena de suministro. Ventajas:

• Reducción de impacto ambiental
• Mejora en la sostenibilidad y responsabilidad social
• Recuperación de valor en productos usados

Desventajas:

• Requiere una infraestructura y procesos específicos para la gestión y recuperación de productos usados

Ejemplo: IKEA ofrece un servicio de recompra de muebles, donde los clientes pueden devolver productos usados para ser reacondicionados y vendidos como artículos de segunda mano o reciclados. Impacto: Ayuda a reducir los desechos y alienta a los clientes a practicar el consumo sostenible.

Cadena de suministro Ágil (Agile Supply Chain)

Se refiere a la capacidad de una organización de ajustar rápidamente sus operaciones, procesos de producción y gestión de inventario para responder a los cambios en la demanda, la oferta y el mercado en general

• También se refiere a la capacidad de anticiparse, resistir y recuperarse de eventos inesperados y disruptivos.

Ventajas:

• Mayor capacidad de respuesta
• Reducción de inventario
• Mejora en la satisfacción del cliente.

Desventajas:

• Mayor costo operativo
• Requiere sistemas de información avanzados
• Dependencia de proveedores

Ejemplo: Zara permite introducir nuevos diseños en las tiendas rápidamente y reducir tiempos de producción para responder a tendencias cambiantes en la moda.

Cadena de Suministro Digital

Son aquellas que utilizan la tecnología para mejorar la eficiencia y la comunicación. En este tipo de cadena de suministro, se utilizan herramientas digitales para automatizar procesos y para compartir información en tiempo real como inteligencia artificial, big data e Internet de las Cosas (IoT). Ventajas:

• Visibilidad y control total de las operaciones en tiempo real.
• Mejora en la toma de decisiones gracias a la analítica avanzada.
• Reducción de errores y tiempos de respuesta más rápidos.

Desventajas:

• Inversión alta en infraestructura y tecnología.
• Necesidad de personal capacitado.
• Vulnerabilidad a ciberataques.

Ejemplo: Amazon utiliza una cadena de suministro digital avanzada con almacenes automatizados y algoritmos predictivos que optimizan la gestión de inventarios y las entregas.