EMPRESAS Y PLANEACION

Presentación

producto final

OSCAR EDUARDO BALTAZAR AVILA

Resumen

Los tipos de empresas El proceso administrativo y cada una de sus etapas: Planeación Organización Dirección Control

Tipos de empresas según su tamaño

Los tipos de empresas según su tamaño, atendiendo a la definición que de cada una de ellas, son:

microempresas

Pequeña y Mediana empresa

Gran empresa .

Contextualiza tu tema

Tipos de empresas según su sector económico

empresas de sector secundario

Empresas del sector primario

empresas de sector terciario

Otra manera de clasificar los tipos de empresas es según su sector económico. De esta forma, existen:

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Tipos de empresas según su ámbito de actuación

empresas nacionales

empresas locales

son las que operan en un único país o mercado. Un ejemplo sería Telcel empresa mexicana de telecomunicaciones y operadora de telefonía móvil.

actúan únicamente en el mercado local. Un ejemplo sencillo: un bar o una peluquería.

empresas regionales

son aquellas cuyas ventas se circunscriben al ámbito de una o varias regiones. Por ejemplo, la cadena de Tiendas Kiosko, una cadena de tiendas de conveniencia cada día más conocida, principalmente en oeste de México.

empresas trasnacionales

empresas multinacionales

Las que realizan actividades a nivel internacional; disponen de matrices y filiales en varios países, lo que implica un control más descentralizado que en el caso de las multinacionales. Por ejemplo, McDonald’s.

aquellas que disponen de filiales en varios países pero tienen centralizada la toma de decisiones en una sede central, normalmente en el país de origen. Por ejemplo, Inditex

Tipos de empresas según su actividad

Más en concreto, las sociedades también se pueden clasificar según su actividad:

EMPRESAS COMERCIALES

EMPRESAS INDUSTRIALES

son las que se dedican a la extracción de recursos oa su transformación en bienes manufacturados. Cualquier fábrica que produzca bienes de equipo o bienes de consumo entre en esta categoría.

estas empresas no producen nada, sino que son intermediarios (mayoristas o minoristas) que venden al público bienes o servicios

EMPRESAS DE SREVICIO

son aquellas que ofrecen bienes no tangibles que satisfacen necesidades del consumidor o de otras empresas.

dependiendo de quién sea la propiedad del capital que se aporta a la empresa para su constitución

Para ser considerada una empresa pública más del 50% de las acciones o participaciones deben estar en manos de un organismo del sector público

que pertenecen a personas físicas o jurídicas privadas, cuyo fin es obtener un beneficio económico con su actividad.

empresas publicas

empresas privadas

,que combinan capital de aportación pública y privada.

empresas mixtas

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

En términos generales, un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo, es una forma sistemática de hacer las cosas. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral con el propósito de alcanzar los objetivos que se desean

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

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3.-DIRECCION

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2.-ORGANIZACION

Es la ejecución de las actividades desarrolladas en la planeación y organización, conduciendo y orientando los recursos, mediante la toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo. Se trata de controlar las operaciones por medio de la cooperación y esfuerzo de los subordinados, con el fin de lograr altos niveles de productividad.

Es el diseño y fijación de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades, métodos y técnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el propósito de obtener la maximización de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos, para la realización de los fines que la empresa persigue.

1.-PLANEACION

4.-CONTROL

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos para su realización.48 Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas

En esta etapa se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones

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Las actividades más importantes de la organización son las siguientes:  Elaborar el organigrama de la empresa subdividiendo el trabajo en unidades operativas (departamentos)  Agrupar las obligaciones operativas en puestos y determinar sus requisitos.  Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.  Elaboración de manuales. .

Las actividades más importantes de la dirección son:  Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por a decisión o acto.  Conducir o retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.  Motivar a los miembros.  Comunicar con efectividad.  Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.  Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.  Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

• Las actividades más importantes de la planeación son las siguientes:
• Definir los propósitos, pronósticos, objetivos y estrategias a seguir.
• Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
• Elaborar los programas para lograr los objetivos.
• Elaborar presupuestos.
• Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

• Establecer el plan general.
• Anticipar los posibles problemas futuros.

Las actividades más importantes del control son las siguientes:  Comparar los resultados con los planes en general.  Avaluar los resultados contra los estándares de desempeño.  Idear los medios efectivos para medir las operaciones.  Comunicar cuales son los medio de medición.  Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y variaciones.  Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.  Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.  Ajustar el control de acuerdo a los resultados.