Teoria Clasica de la Administración
Fundador
Que hizo
Teoria clasica
Funciones Basicas de la empresa
Otros autores
CUales eran
Administracion
Principios Generales
Luther Gulick
Tecnicas
Cuales eran
Organizacion Lineal
Administrador
Organizacion
Lyndall Urwick
Se dividia
Se dividian en
comerciales
Funcion es
Administrcion
Unidad de mando
como entidad social
Planeacion
Administracion
Financieras
10
12
11
Organizaccion
Unidad de direccion
como Funcion administrativa
Seguridad
Direccion
13
14
Centralizacion de la autoridad
Division de trabajo
Contables
Coordinacion
Cordinacion
Administrativas
Cadena escalar
Cuales eran
Control
Horizontal
Vertical
Criticas
Bibliografia Idalberto Chiavenato (2006) Introduccion a la teoria general de la administracion (pag. 69-78)
Cuales fueron
García Estrella Daniel Alejandro
1.-Division de trabajo
Asi como en la administracion cientifica, en la divison de trabajo debe de haber una especializacion de los trabajos por realizar para aumentar la eficiencia.
Función Comercial
Segun Fayol, esta función se encargaba de todo lo relacionado con los intecambios, la compra y la venta de la empresa En la actualidad esta funciones es mas conocida como ventas o marketing
Teoria Clasica
Fayol tomo en consideracion la administracion cientifca de Taylor, ya que el tambien tenia el objetivo de la busqueda de la eficiencia. A diferencia de la administracion cientifica, Fayol buscaba mas la parte organizacional, ya que conisderaba que era necesario tener una estructura para garantizar que todas las partes dentro de la empresa tuvieran eficiencia
9.- Cadena Escalar
Debe de haber una linea de autoridad, en donde el escalon mas alto y bajo tengan distintas responsabilidades y autoridad.
Lyndall Urwick
Fue un destacado teórico de la administración que hizo importantes contribuciones a la teoría clásica de la organización, junto con Henri Fayol y Luther Gulick. Su trabajo se centró en consolidar y expandir los principios de la administración
Enfoque simplificado de la organizacion formal
Esta critica mencionaba que los autores solo se enfocaban en los terminos logicos, rigidos, formales y abstractos, pero no le daban la debida importancia a los factores psicologicos y sociales
Otros autores
Debido al gran impacto que genero en la comunidad administrativa el libro de Fayol, llevo a que varias personas se interesaran en traducir a su idioma y ademas agregar su opnion a la teorica clasica, como lo de Urwick y Gulick
Funcion Administrativa
Para Fayol, esta función era la integracion de todas las funciones anteriormente mencionadas, ya que esta función se encarga de administrar, cordinar y sincronizar todas las demas funciones.En la actulidad esta funcion se puede conocer como administracion general
Administración
Para Gulick la administracion tenia 7 elementos fundamentales, los cuales eran la planeación,organización,asesoría,dirección,coordinación,información y presupuestacion, el usaba las siglas en ingles POSDCORE, él ademas agrego el concepto de Staffing, reporting y budgeting los cuales eran nuevos terminos que no se habian visto con Fayol.
Unidad de Dirección
Todos los planeas que tenga la organizacion deben de integrerase a mayores planes que lleven a lograr los objetivos de la empresa
Funcion de Seguridad
Para Fayol esta función, como su nombre ya lo dice se encarga de proteger y preservar todo lo relacionado con la empresa tanto los bienes como el personal. En la actulidad esa funcion sigue siendo exactamente la misma solo que ahora paso a ser un nivel inferior a como lo era antes.
4.-Unidad de Mando
Debe de haber autoridad, esto para que cada empleado sepa de quien recibir ordenes.
14.- Espiritu de equipo
Que dentro detro de la organizacion haya armonía y union entre todas las personas, para que asi tengan una gran fortaleza.
7.- Remuneracion Personal
Debe de existir dentro de la organizacion la correcta remuneracion hacia el trabajador.
Organizacion como funcion administrativa
En estae concepto la organizacion se encarga de las funciones administrativas como lo es toda la parte del proceso administrativo como planear, coordinar controlar y tener una direccion, para asi poder darle una estructura a todo para destinar los recursos y gestionar la distribucion de los organos encargados de la administracion
3.-Disciplina
La disciplina implica la obediencia, dedicacion, energia, comportamiento y el resperto de las nomas que se estrablezcan dentro de la organización
Ausencia de trabajos experimentales
Esta teoria pretendia hacer una ciencia para estudiar la organizacion y la administracion de modo cientifico, para asi sustituir el conocimiento empirico y las tecnicas cientificas, pero sus afimaciones son inutiles cuando se pone en experimentacion
Henri Fayol (1841-1925)
Nacido en Francia Henri Fayol fue un ingeniero que trabajaba en las minas, era una persona interesada por la administracion, lo que lo llevo a conocer la obra de la epoca de Frederick W. Taylor, sobre la administracion cientifica, Esto hizo que él se inspirara en la obra de Taylor e hiciera su propio libro de lo que el consideraba era la teoria de la administrracion llamado "Administration Industrielle et Générale".
Criticas
Como toda teoria, la teoria clasica estuvo expuesta a varias criticas, de las mas destacadas fueron la del enfoque simplificado de la organizacion formal, la ausencia de trabajos experimentales, ultrarracionalismo,la teoria de la maquina y el enfoque incompleto de la organización.
Coordinación
El administrador tenía como función la de facilitar el trabajo de la empresa y los resultados, esto se conseguiria sincronizando los recursos y las actividades en actividades que estuvieran proporcionales
Funciones Basicas de la empresa
Fayol mencionaba que cualquier empresa debia de cumplir ciertas funciones las cuales eran: Funciones tecnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Aunque mencionaba que de todas ellas ninguna de las primeras cinco funciones podia hacer acciones de accion para la empresa, asi como algunas otras cosas como coordinar los esfuerzos, ya que esas responsabilidades él las designaba con el nombre de administracion
Unidad de Mando o Supervision Unica
Cada trabajador tiene un solo jefe
Direccion Horizontal
Esta direccion tenia el enfoque en las actividades que se desarrolllaban en la organización, en esta cada uno de los departamentos que se encontraran en el mismo nivel jerarquico debian de encargarse de una actividad especifica, esto para lograr una homogeneidad, lo que a su vez lograria que hubiera una mayor eficiencia.
Division de trabajo
Fayol continuo con la idea de Taylor en cuanto a la división de trabajo ya que el consideraba que eso era la base de la organizacion. En este aspecto la teoria clasica a diferencia de la administracion cientifica se concentraba en la division de los sectores que componian a la empresa, en la teoria clasica la division de trabajo se podia dividir en dos direcciones, horizontal y vertical.
5.-Unidad de direccion
Se debe de asignar un jefe y un plan a todo los grupos de actividades que tengan los mismos intereses.
Funcion Tecnica
Fayo mencionaba que la funcion tecnica iba dirigida a la produccion de los bienes y/o a los servicios que la empresa ofrecia. En la actualidad esta funcion se llama área de producción, manufactura u operaciones
13.- Iniciativa
Tener la capacidad para poder ver el plan y asegurarse que tenga exito
Teoria de la maquina
Esta critica hacia ver como la organizacion debia funcionar como una maquina, esto por la divison de tareas.
Principios generales de la administracion
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Teoria Clasica
Es una corriente de pensamiento que inicio a principios del siglo XX y buscaba crear los principios universales para la gestión de organizaciones. Su principal objetivo era aumentar la eficiencia y la productividad a través de una estructura organizacional bien definida y de la aplicación de métodos racionales de trabajo.
Administrador
Fayor creia que el administrador se encontraba presente en cualquier proceso, nivel y area en la empresa, él creia el administrador tenia 5 funnciones fundamentales como lo era la planeacion, organizacion, direccion cordinacion y control.
Administración
El primer elemento de Fayol sobre la planeacion Urwick le dio una mayor claridad con tres fases distintas (Investigacion, precision y planeación).Ademas para el solo habia 4 principios fundamentales de la administracion, especializacion, autoridad, amplitud de la administrativa y definicion.
Centralización del Poder
Las autoridades de la organiszacion deben de encontrarse hasta arriba del nivel jerarquico en una cupula.
6.- Subordinación de los intereses individuales a los generales
Como su nombre lo da a entender los intereses particulares no deben de ser tomados en cuenta, en cambio se debe de poner por encima los intereses generales
Funcion Financiera
Para Fayol esta funcion se encargaba de todo lo relacionado con la gestion y busqueda del capiital. En la actuliadad esta funcion se unio con la funcion contable y ahora se concoce mas como el area de contabilidad
Planeación
Como su nombre ya lo menciona, la funcion que tenia que hacer el administrador en la planeacion era la de evaluar el futuro, esto lo ayudaria a tener una provision de los recursos.
Funcion contable
Para Fayol, esta función se encargaba de administrar los recursos haciendo diferentes actividades, como inventarios. Ademas, funciones financieras como los balances,los costos y las estadisticas. En la actualidad como se menciono, se transformo junto con la funcion financiera y se puede encontrar ne el area de contabilidad.
Direccion Vertical
Habia niveles de autoridad, y en esta direccion se aumentaba cada que acendia en la jerarquia de la organizacion
Organizacion Lineal
Fayor decia que la organizacion lineal era una estructura en foma de piramide en la cual podriamos ver desglosado los cargos dentro de la organización, en donde la persona que se encontrara hasta arriba del todo, estarai en una cupula en donde el seria el nivel jerarquico mas grande de toda la organización. De igual manera decia que era necesario tener organos independientes a la empresa, esto lo denominaba como staff o asesorias, los cuales se encargarian de proporciar servicios y asesorias dentro de la empresa, estos no permanecerian dentro de la piramide, los podriamos encontrar por fuera, en donde sollo tendria una autoridad especialista
Administración
Fayol se refiere a la administracion como un sinonimo de la palabra organizacion, pues para él la adminstracion en una empresa es un conjunto de procesos que abarcan un todo dentro de ella, en el cual la organizacion es una de esas partes.Descata que el administrador tiene ciertas funciones como la pleaneacion, organizacion, direccion,coordinacion y control, cosa que la organizacion no tiene, pues es mas la estructura y la forma, cosa que la vuelve limitada y estatica. Esto hizo que el tuviera distintos conceptos sobre la organiacion.
Cadena Escalar
Dentro de la organizacion la autoridad debe de estar jerarquizada, de subdividirse en niveles de manera que el nivel mas bajo debe de estar subordinado por el nivel arriba de él.
2.-Autoridad y responsabilidad
Ambas van de la mano con la otra, esto porque la autoridad tiene la facultad de dar ordenes que deben ser cumplidas, y por otro lado la responsabilidad es parte de la autoridad naturalmente por que implica el rendir cuentas.
Organizacion
Fayol desarrolllo una teoria entorno a la organizacion, ya que el mencionaba que la organizacion era una estructura que habia sido influenciada a lo largo de la historia por distintas organizaciones, como las militares y las ecleciasticas, ya que estas eran rigidaz, jerquicas y tradicionales. Esto hizo que para Fayol la palabra organizacion solo fuera la estructura y la forma, haciendola estatica y limitada. Esto hizo que la palabra administracion tuviera dos significados, organizacion como entidad social y organizacion como funcion administrativa.
Coordinacion
Fayol menciona que la coordinacion es un elemento de la administracion el cual reune, unifica y armoniza todas las actividades que se realizan dentro de la empresa. La coordionacion debe de basarse en la union de intereses para alcanzar el objetivo.
11.-Equidad
Dentro de la organizacion debe de existir la amabilidad y la justicai, esto para conseguir que los empleados generen cierta lealtad a la empresa.
Luther Gulick
Fue un importante teórico de la administración pública que hizo contribuciones significativas a la teoría clásica de la organización. Su trabajo se centró en expandir las ideas de Henry Fayol, enfocándose específicamente en las funciones de la administración pública.
Enfoque incompleto de la organización
No se enfoco por completo en la organizacion, ya que solo le presto atencion a la parte formal de la organizacion, olvidandose por completo de la organizacion informal, esto hizo que no lograra dar un trato sistematico a la interacción entre las personas.
12.-Estabilidad del personal
Evitar la rotacion del personal, pues es mejor para la empresa cuando el trabajador lleva mucho tiempo en el mismo cargo
Control
El administrador debia fungir como supervisor, esto para poder verificar que todo vaya bien conforme al plazo que se establecio, las intrucciones y los principios establecidos
Organización
El administrador debia de tener los elementos necesario para el funcionamiento de la empresa, esto para proporcionarcelos y asi poder dividirlos en material y personas
8.-Centralizacion
Debe de haber una cupula jerarquica en la organizacion, en donde se centre toda la autoridad
Ultraracionalismo
Se le critica por analizar a la administracion muy superficialmente, y por supersimplificarla ya que carece de realismo
Direccion
El administrador tenia como objetivo que sus empleados dieran su maximo rendimiento, para asi tener los mejores beneficios en cuanto a los intereses de la empresa.
10.- Orden
Todo debe de estar organizado de manera que tenga un lugar para cada cosa, tanto material como personas
Organizacion como entidad
En esta organizacion las personas se unian para cumplir los objetivos, un ejemplo de este tipo de organizacion serian una empresa, en donde un conjunto de personas interactuan y se apoyan con el fin de cumplir objetivos especificos
Teoria Clasica de la Administracion
Daniel García
Created on November 4, 2024
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Teoria Clasica de la Administración
Fundador
Que hizo
Teoria clasica
Funciones Basicas de la empresa
Otros autores
CUales eran
Administracion
Principios Generales
Luther Gulick
Tecnicas
Cuales eran
Organizacion Lineal
Administrador
Organizacion
Lyndall Urwick
Se dividia
Se dividian en
comerciales
Funcion es
Administrcion
Unidad de mando
como entidad social
Planeacion
Administracion
Financieras
10
12
11
Organizaccion
Unidad de direccion
como Funcion administrativa
Seguridad
Direccion
13
14
Centralizacion de la autoridad
Division de trabajo
Contables
Coordinacion
Cordinacion
Administrativas
Cadena escalar
Cuales eran
Control
Horizontal
Vertical
Criticas
Bibliografia Idalberto Chiavenato (2006) Introduccion a la teoria general de la administracion (pag. 69-78)
Cuales fueron
García Estrella Daniel Alejandro
1.-Division de trabajo
Asi como en la administracion cientifica, en la divison de trabajo debe de haber una especializacion de los trabajos por realizar para aumentar la eficiencia.
Función Comercial
Segun Fayol, esta función se encargaba de todo lo relacionado con los intecambios, la compra y la venta de la empresa En la actualidad esta funciones es mas conocida como ventas o marketing
Teoria Clasica
Fayol tomo en consideracion la administracion cientifca de Taylor, ya que el tambien tenia el objetivo de la busqueda de la eficiencia. A diferencia de la administracion cientifica, Fayol buscaba mas la parte organizacional, ya que conisderaba que era necesario tener una estructura para garantizar que todas las partes dentro de la empresa tuvieran eficiencia
9.- Cadena Escalar
Debe de haber una linea de autoridad, en donde el escalon mas alto y bajo tengan distintas responsabilidades y autoridad.
Lyndall Urwick
Fue un destacado teórico de la administración que hizo importantes contribuciones a la teoría clásica de la organización, junto con Henri Fayol y Luther Gulick. Su trabajo se centró en consolidar y expandir los principios de la administración
Enfoque simplificado de la organizacion formal
Esta critica mencionaba que los autores solo se enfocaban en los terminos logicos, rigidos, formales y abstractos, pero no le daban la debida importancia a los factores psicologicos y sociales
Otros autores
Debido al gran impacto que genero en la comunidad administrativa el libro de Fayol, llevo a que varias personas se interesaran en traducir a su idioma y ademas agregar su opnion a la teorica clasica, como lo de Urwick y Gulick
Funcion Administrativa
Para Fayol, esta función era la integracion de todas las funciones anteriormente mencionadas, ya que esta función se encarga de administrar, cordinar y sincronizar todas las demas funciones.En la actulidad esta funcion se puede conocer como administracion general
Administración
Para Gulick la administracion tenia 7 elementos fundamentales, los cuales eran la planeación,organización,asesoría,dirección,coordinación,información y presupuestacion, el usaba las siglas en ingles POSDCORE, él ademas agrego el concepto de Staffing, reporting y budgeting los cuales eran nuevos terminos que no se habian visto con Fayol.
Unidad de Dirección
Todos los planeas que tenga la organizacion deben de integrerase a mayores planes que lleven a lograr los objetivos de la empresa
Funcion de Seguridad
Para Fayol esta función, como su nombre ya lo dice se encarga de proteger y preservar todo lo relacionado con la empresa tanto los bienes como el personal. En la actulidad esa funcion sigue siendo exactamente la misma solo que ahora paso a ser un nivel inferior a como lo era antes.
4.-Unidad de Mando
Debe de haber autoridad, esto para que cada empleado sepa de quien recibir ordenes.
14.- Espiritu de equipo
Que dentro detro de la organizacion haya armonía y union entre todas las personas, para que asi tengan una gran fortaleza.
7.- Remuneracion Personal
Debe de existir dentro de la organizacion la correcta remuneracion hacia el trabajador.
Organizacion como funcion administrativa
En estae concepto la organizacion se encarga de las funciones administrativas como lo es toda la parte del proceso administrativo como planear, coordinar controlar y tener una direccion, para asi poder darle una estructura a todo para destinar los recursos y gestionar la distribucion de los organos encargados de la administracion
3.-Disciplina
La disciplina implica la obediencia, dedicacion, energia, comportamiento y el resperto de las nomas que se estrablezcan dentro de la organización
Ausencia de trabajos experimentales
Esta teoria pretendia hacer una ciencia para estudiar la organizacion y la administracion de modo cientifico, para asi sustituir el conocimiento empirico y las tecnicas cientificas, pero sus afimaciones son inutiles cuando se pone en experimentacion
Henri Fayol (1841-1925)
Nacido en Francia Henri Fayol fue un ingeniero que trabajaba en las minas, era una persona interesada por la administracion, lo que lo llevo a conocer la obra de la epoca de Frederick W. Taylor, sobre la administracion cientifica, Esto hizo que él se inspirara en la obra de Taylor e hiciera su propio libro de lo que el consideraba era la teoria de la administrracion llamado "Administration Industrielle et Générale".
Criticas
Como toda teoria, la teoria clasica estuvo expuesta a varias criticas, de las mas destacadas fueron la del enfoque simplificado de la organizacion formal, la ausencia de trabajos experimentales, ultrarracionalismo,la teoria de la maquina y el enfoque incompleto de la organización.
Coordinación
El administrador tenía como función la de facilitar el trabajo de la empresa y los resultados, esto se conseguiria sincronizando los recursos y las actividades en actividades que estuvieran proporcionales
Funciones Basicas de la empresa
Fayol mencionaba que cualquier empresa debia de cumplir ciertas funciones las cuales eran: Funciones tecnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Aunque mencionaba que de todas ellas ninguna de las primeras cinco funciones podia hacer acciones de accion para la empresa, asi como algunas otras cosas como coordinar los esfuerzos, ya que esas responsabilidades él las designaba con el nombre de administracion
Unidad de Mando o Supervision Unica
Cada trabajador tiene un solo jefe
Direccion Horizontal
Esta direccion tenia el enfoque en las actividades que se desarrolllaban en la organización, en esta cada uno de los departamentos que se encontraran en el mismo nivel jerarquico debian de encargarse de una actividad especifica, esto para lograr una homogeneidad, lo que a su vez lograria que hubiera una mayor eficiencia.
Division de trabajo
Fayol continuo con la idea de Taylor en cuanto a la división de trabajo ya que el consideraba que eso era la base de la organizacion. En este aspecto la teoria clasica a diferencia de la administracion cientifica se concentraba en la division de los sectores que componian a la empresa, en la teoria clasica la division de trabajo se podia dividir en dos direcciones, horizontal y vertical.
5.-Unidad de direccion
Se debe de asignar un jefe y un plan a todo los grupos de actividades que tengan los mismos intereses.
Funcion Tecnica
Fayo mencionaba que la funcion tecnica iba dirigida a la produccion de los bienes y/o a los servicios que la empresa ofrecia. En la actualidad esta funcion se llama área de producción, manufactura u operaciones
13.- Iniciativa
Tener la capacidad para poder ver el plan y asegurarse que tenga exito
Teoria de la maquina
Esta critica hacia ver como la organizacion debia funcionar como una maquina, esto por la divison de tareas.
Principios generales de la administracion
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Teoria Clasica
Es una corriente de pensamiento que inicio a principios del siglo XX y buscaba crear los principios universales para la gestión de organizaciones. Su principal objetivo era aumentar la eficiencia y la productividad a través de una estructura organizacional bien definida y de la aplicación de métodos racionales de trabajo.
Administrador
Fayor creia que el administrador se encontraba presente en cualquier proceso, nivel y area en la empresa, él creia el administrador tenia 5 funnciones fundamentales como lo era la planeacion, organizacion, direccion cordinacion y control.
Administración
El primer elemento de Fayol sobre la planeacion Urwick le dio una mayor claridad con tres fases distintas (Investigacion, precision y planeación).Ademas para el solo habia 4 principios fundamentales de la administracion, especializacion, autoridad, amplitud de la administrativa y definicion.
Centralización del Poder
Las autoridades de la organiszacion deben de encontrarse hasta arriba del nivel jerarquico en una cupula.
6.- Subordinación de los intereses individuales a los generales
Como su nombre lo da a entender los intereses particulares no deben de ser tomados en cuenta, en cambio se debe de poner por encima los intereses generales
Funcion Financiera
Para Fayol esta funcion se encargaba de todo lo relacionado con la gestion y busqueda del capiital. En la actuliadad esta funcion se unio con la funcion contable y ahora se concoce mas como el area de contabilidad
Planeación
Como su nombre ya lo menciona, la funcion que tenia que hacer el administrador en la planeacion era la de evaluar el futuro, esto lo ayudaria a tener una provision de los recursos.
Funcion contable
Para Fayol, esta función se encargaba de administrar los recursos haciendo diferentes actividades, como inventarios. Ademas, funciones financieras como los balances,los costos y las estadisticas. En la actualidad como se menciono, se transformo junto con la funcion financiera y se puede encontrar ne el area de contabilidad.
Direccion Vertical
Habia niveles de autoridad, y en esta direccion se aumentaba cada que acendia en la jerarquia de la organizacion
Organizacion Lineal
Fayor decia que la organizacion lineal era una estructura en foma de piramide en la cual podriamos ver desglosado los cargos dentro de la organización, en donde la persona que se encontrara hasta arriba del todo, estarai en una cupula en donde el seria el nivel jerarquico mas grande de toda la organización. De igual manera decia que era necesario tener organos independientes a la empresa, esto lo denominaba como staff o asesorias, los cuales se encargarian de proporciar servicios y asesorias dentro de la empresa, estos no permanecerian dentro de la piramide, los podriamos encontrar por fuera, en donde sollo tendria una autoridad especialista
Administración
Fayol se refiere a la administracion como un sinonimo de la palabra organizacion, pues para él la adminstracion en una empresa es un conjunto de procesos que abarcan un todo dentro de ella, en el cual la organizacion es una de esas partes.Descata que el administrador tiene ciertas funciones como la pleaneacion, organizacion, direccion,coordinacion y control, cosa que la organizacion no tiene, pues es mas la estructura y la forma, cosa que la vuelve limitada y estatica. Esto hizo que el tuviera distintos conceptos sobre la organiacion.
Cadena Escalar
Dentro de la organizacion la autoridad debe de estar jerarquizada, de subdividirse en niveles de manera que el nivel mas bajo debe de estar subordinado por el nivel arriba de él.
2.-Autoridad y responsabilidad
Ambas van de la mano con la otra, esto porque la autoridad tiene la facultad de dar ordenes que deben ser cumplidas, y por otro lado la responsabilidad es parte de la autoridad naturalmente por que implica el rendir cuentas.
Organizacion
Fayol desarrolllo una teoria entorno a la organizacion, ya que el mencionaba que la organizacion era una estructura que habia sido influenciada a lo largo de la historia por distintas organizaciones, como las militares y las ecleciasticas, ya que estas eran rigidaz, jerquicas y tradicionales. Esto hizo que para Fayol la palabra organizacion solo fuera la estructura y la forma, haciendola estatica y limitada. Esto hizo que la palabra administracion tuviera dos significados, organizacion como entidad social y organizacion como funcion administrativa.
Coordinacion
Fayol menciona que la coordinacion es un elemento de la administracion el cual reune, unifica y armoniza todas las actividades que se realizan dentro de la empresa. La coordionacion debe de basarse en la union de intereses para alcanzar el objetivo.
11.-Equidad
Dentro de la organizacion debe de existir la amabilidad y la justicai, esto para conseguir que los empleados generen cierta lealtad a la empresa.
Luther Gulick
Fue un importante teórico de la administración pública que hizo contribuciones significativas a la teoría clásica de la organización. Su trabajo se centró en expandir las ideas de Henry Fayol, enfocándose específicamente en las funciones de la administración pública.
Enfoque incompleto de la organización
No se enfoco por completo en la organizacion, ya que solo le presto atencion a la parte formal de la organizacion, olvidandose por completo de la organizacion informal, esto hizo que no lograra dar un trato sistematico a la interacción entre las personas.
12.-Estabilidad del personal
Evitar la rotacion del personal, pues es mejor para la empresa cuando el trabajador lleva mucho tiempo en el mismo cargo
Control
El administrador debia fungir como supervisor, esto para poder verificar que todo vaya bien conforme al plazo que se establecio, las intrucciones y los principios establecidos
Organización
El administrador debia de tener los elementos necesario para el funcionamiento de la empresa, esto para proporcionarcelos y asi poder dividirlos en material y personas
8.-Centralizacion
Debe de haber una cupula jerarquica en la organizacion, en donde se centre toda la autoridad
Ultraracionalismo
Se le critica por analizar a la administracion muy superficialmente, y por supersimplificarla ya que carece de realismo
Direccion
El administrador tenia como objetivo que sus empleados dieran su maximo rendimiento, para asi tener los mejores beneficios en cuanto a los intereses de la empresa.
10.- Orden
Todo debe de estar organizado de manera que tenga un lugar para cada cosa, tanto material como personas
Organizacion como entidad
En esta organizacion las personas se unian para cumplir los objetivos, un ejemplo de este tipo de organizacion serian una empresa, en donde un conjunto de personas interactuan y se apoyan con el fin de cumplir objetivos especificos