ANALISIS FOAR

ANALISIS FOAR

ANALISIS FOAR

El análisis FOAR o SOAR (su equivalente en inglés) nos sirve para que reflexionemos sobre cuatro elementos: Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. El análisis FOAR es un enfoque estratégico que transforma el Modelo DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) en un FOAR (Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados). FOAR es un marco que involucra en la conversación estratégica a todas las personas que participan o contribuyen en una organización (todos los grupos de interés). Se genera energía y vínculo que impulsa el despliegue de las acciones decididas.

DIFERENCIAS ENTRE ANALISIS FOAR Y ANALISIS FODA

Un análisis FOAR se parece mucho a un análisis FODA. Primero se realiza un análisis interno de los puntos fuertes y débiles de la organización. A continuación, el análisis FODA examina los retos y las oportunidades externas de la organización, así como las amenazas.El análisis FOAR, sin embargo, está más orientado a la acción que el FODA y a los resultados. El FOAR se centra en todos los niveles y áreas funcionales de una organización, mientras que el FODA suele adoptar un enfoque descendente. Este análisis se centra en la propia organización y en mejorar lo que ya va bien. El análisis FODA, en cambio, se centra en las amenazas y/o debilidades percibidas de la organización.

DIFERENCIAS ENTRE ANALISIS FOAR Y ANALISIS FODA

A diferencia del FODA o también llamado análisis DAFO, este modelo utiliza la investigación apreciativa para orientar a la empresa hacia lo que ya se conoce. Como tal, el resultado de un FOAR contiene una serie de acciones que aprovechan los puntos fuertes y las oportunidades. De este modo, la organización puede esforzarse por alcanzar ambiciones compartidas por toda la organización; en resultados medibles Este análisis ofrece una base para un análisis más profundo por medio de otros activos de la empresa. Las siguientes preguntas pueden ser útiles para realizar este análisis: ¿Cuáles son los puntos fuertes de la organización? ¿Qué oportunidades tiene la organización? ¿Cómo es el futuro perfecto de la organización? ¿Qué resultados medibles demuestran que se ha alcanzado la visión de futuro de la organización?

CARACTERISTICAS DEL METODO FOAR

• Extiende a los grupos de interés la cultura de poner la persona en el centro y de la participación. • Es un paso más en el proceso de transformación cultural en el que el cliente está inmerso. • Promueve el empoderamiento de los grupos de interés al aumentar el nivel de energía, de conciencia y de ilusión con respecto al proyecto del cliente gracias a las reflexiones basadas en la IA. Cambiar la perspectiva: de la debilidad a la fortaleza y de la amenaza a la oportunidad. • Es enriquecedor y fructífero que los diferentes grupos de interés puedan intercambiar perspectivas. Escucharse puede ampliar horizontes y el marco desde el que operan. • Fomenta la relación entre los diferentes grupos de interés. .

FORTALEZAS

Es el punto de partida, el descubrir las herramientas con las que cuentas. Se detalla todo lo que ya está bien y que contribuye al éxito del objetivo que se plantea; incluso cuando se lo aplica para resolver desafíos. Para enfocarse, es importante utilizar disparadores, por ejemplo, con qué habilidades se cuenta, qué tanto conoces de ti o del tema a abordar, qué valores influyen en tus fortalezas; y también qué creencias contributivas -las que conocemos como positivas-, además de preguntarse “¿en qué reconozco que tengo o tenemos mucho talento?

PREGUNTAS PARA CONOCER LAS FORTALEZAS

• ¿Qué estamos haciendo bien? • ¿Cuáles son nuestras fortalezas? • ¿En qué somos buenos? ¿En qué somos diferentes? • ¿Por qué nos reconocen? • ¿Cuál es nuestro ADN? • ¿Qué nos hace únicos? • ¿Hitos y retos importantes que hemos conseguido? ¿Cuál fue el factor clave de éxito? ¿Cómo lo hicimos? • ¿Qué dinámicas internas nos dan impulso? ¿Qué nos da fuerza? • ¿Qué es lo que más valoramos nosotro/as mismo/as, de nuestros compañero/as y de nuestra organización?

OPORTUNIDADES

Este cuadrante del FOAR contempla la apertura mental y el cambio de modelos internos para expandirse más allá de lo conocido. Existen oportunidades internas, por ejemplo, los permisos que te das para experimentar lo nuevo, la predisposición, el ánimo y el entusiasmo para encarar tu proceso de mejora personal y profesional; y también externas, donde aprendes a detectar todo lo que el entorno ofrece como chances de mejora -como tomar un curso, acceder a un contacto para resolver una situación, un libro que te activó un pensamiento lateral que no habías considerado-.En este ámbito de las oportunidades, la imaginación, la creatividad y la innovación se convierten en aliadas estratégicas para poder expandir tu poder de percepción para la resolución de los distintos temas que, antes, te preocupaban y, hoy, estás sentándote sobre ellos desde nuevas perspectivas.

PREGUNTAS PARA CONOCER LAS OPORTUNIDADES

o ¿Qué oportunidades hay en nuestro mercado/sector/entorno? ¿Qué nichos podemos encontrar?o ¿Cómo hacemos de nuestros grupos de interés nuestros fans? o ¿Qué nuevas y creativas acciones podemos poner en marcha dentro del presupuesto y tiempo que tenemos? o ¿Cómo podemos aportar más valor a lo que hacemos y a nuestros grupos de interés? o ¿Qué alianzas podemos establecer? o ¿Qué relaciones podemos trabajar para tener mayor impacto?

ASPIRACIONES

Cada cosa que no puedes ver aún, no quiere decir que no pueda pasar en el futuro. Por eso el modelo FOAR se apoya en el mundo de las posibilidades. La posibilidad nace de la apertura interna y predisposición para que ocurran cosas buenas. Todo lo que aspiras, sueñas, quieres descubrir, y anhelas conseguir, puede encontrar un camino de concreción a través de las oportunidades que estás visualizando, por más lejanas que parezcan de momento. Para determinar tus aspiraciones y las de un equipo, es necesario repasar las fortalezas y las oportunidades y establecer en concreto las metas que se desean obtener. Como preguntas disparadoras: ¿Qué es lo realmente importante y que me o nos apasiona? ¿Adónde quiero o queremos llegar? ¿Cómo visualizo concretamente el futuro? ¿Cómo será en lo concreto el resultado exitoso de estas aspiraciones? ¿Qué emociones estarán presentes?

PREGUNTAS PARA CONOCER LAS ASPIRACIONES

o ¿Dónde nos vemos y dónde nos gustaría estar? o Imagina nuestra organización dentro de 5 años, ¿cómo sería? ¿Cuál es nuestro futuro deseado? o ¿Con qué nos gustaría que nos relacionen (ser conocidos por)? o ¿Cuáles son nuestros sueños o futuro deseado? o ¿Qué sería un éxito para nuestra organización? Si lo conseguimos, ¿cómo sería? ¿qué sería diferente? o ¿A qué nos gustaría contribuir como organización?

RESULTADOS

Esta es la consecuencia final de las acciones que has emprendido para alcanzar la meta. Es el efecto concreto de un hecho activado en el tiempo. En este cuadrante del FOAR definirás los indicadores tangibles y medibles de lo que deseas obtener. Lograr la venta de cierta cantidad de unidades de un producto, la apertura de un nuevo negocio en determinada ubicación estratégica, la superación con éxito de un desafío que pueda potenciar a la persona o empresa, o la conclusión de una negociación, son algunos ejemplos prácticos y concretos.

RESULTADOS

Para alcanzar los resultados es necesario trazar el plan de acción, establecer metas utilizando metodologías específicas, desarrollar la estrategia, determinar los responsables y el tiempo en el que se arribará a este punto, y medir el avance parcial. Es sabido por todos que no se obtienen resultados si no hay acción enfocada, energía disponible y claridad para activar todo lo que sea necesario para lograrlo. Porque sólo soñarlo o imaginarlo, e incluso tenerlo simplemente en un plano de aspiración sin acción, no alcanzará para concretarlos. La disciplina, la claridad y el foco permanente, el ajustar los desvíos y corregir en sentido positivo, serán otras herramientas indispensables para lograrlo. .

RESULTADOS

Tomando en cuenta la estructura del modelo FOAR podrás potenciar los aspectos que te ayudarán a avanzar, y surgirán posibilidades que quizás no se tenían en cuenta en el modelo tradicional FODA.La invitación es a observar, siempre y permanentemente, los aspectos positivos y contributivos frente a todas las situaciones. ¿Qué sucederá si lo haces? Irás modificando en positivo tu modelo mental, virando hacia uno enfocado directamente en lo que te acerque a los resultados que quieres obtener, de una forma más superadora, versus aquel viejo patrón de tener el foco puesto en lo que te falta o los obstáculos .

PREGUNTAS PARA CONOCER RESULTADOS

• ¿Cómo llevamos a la práctica las aspiraciones y oportunidades? • ¿Cómo podemos poner en práctica todas las ideas que han salido? • ¿Cómo sabemos que lo estamos consiguiendo? (resultados cualitativos y cuantitativos – de sentido y medibles) • ¿Cuáles son los hitos e indicadores? • ¿Qué es realmente importante? ¿Son los resultados que buscamos realmente lo que queremos? .