UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO
NOMBRE:RAUL VASQUEZ FLORESMATRICULA:21037681 FECHA DE ELABORACION: MIERCOLES 30 DE OCTUBRE DEL 2024 NOMBRE DEL MODULO:GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE NOMBRE DEL ASESOR:SANDRA MARCELA MUNGUIA GUTIERREZ
¿Sabes las diferencias de los Modelos de gestión de proyectos de software?
SIMILITUDES PMI/CMMI
DIFERENCIAS ENTRE PMI/CMMI
PMI
CMMI
FASES O ETAPAS
FASES O ETAPAS
FASES O ETAPAS
FASES O ETAPAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS DONDE SE PUEDE APLICAR EL MODELO
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS DONDE SE PUEDE APLICAR EL MODELO
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS DONDE SE PUEDE APLICAR EL MODELO
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS DONDE SE PUEDE APLICAR EL MODELO
CARACTERISTICAS PRINCIPALES.
Referencias andle. (s.f.). Obtenido de https://digibuo.uniovi.es/dspace/bitstream/handle/10651/43638/TFMJuanAlonsoBaldonedoRUO.pdf;jsessionid=2121BC9845EF24E1C01689F9FA67104B?sequence=3 customer. (s.f.). Obtenido de https://www.pmi.org/?s_kwcid=AL!8620!3!697449239432!e!!g!!pmi%20project%20management&utm_job_number=36&utm_region_name=latin_america&utm_funnel_stage=customer_acquisition&utm_marketing_channel=paid_media&utm_marketing_subchannel=search_ppc_branded&utm_sta
linkedin. (s.f.). Obtenido de https://es.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-cmmi-roberto-gonz%C3%A1lez-torres
microsoft-cmmi. (s.f.). Obtenido de https://learn.microsoft.com/es-es/azure/devops/boards/work-items/guidance/cmmi/guidance-background-to-cmmi?view=azure-devops
pmi. (s.f.). Obtenido de https://www.pmi.org/america-latina/
waute. (s.f.). Obtenido de https://wautechnologies.com/noticias/software-gestion-que-es-ejemplos/
ANIMACIÓN
MAGIA
Los niveles de madurez son -Inicial: Los procesos son desorganizados. No se dispone de un ambiente estable de desarrollo y mantenimiento. -Administrado: Los proyectos se realizan con procesos planeados y conforme a las políticas establecidas. Personal con habilidades adecuadas y cuentan con los recursos necesarios. - Definido: Existen estándares, políticas, herramientas y procedimientos definidos a nivel organizacional produciendo así resultados consistentes y predecibles. - Administrado cuantitativamente: Se definen objetivos cuantitativos para los proyectos y para la empresa. Se definen con base a las necesidades de los clientes, de los usuarios, de lo proceso mismo y sirven como criterios para medir la calidad y el rendimiento del proceso y del producto. -optimización: Esta etapa se enfoca en la mejora continua de la calidad y rendimiento de los procesos. Los objetivos cuantitativos se revisan continuamente y se modifican si fuera necesario. Se trabaja continuamente en la innovación de procesos, políticas, procedimientos y métricas.
• Inicio: Contiene los procesos para definir una nueva fase o un proyecto. • Planificación: Comprenden los procesos necesarios para definir el alcance del proyecto, los objetivos y el curso de acción para lograrlos. • Ejecución: Es el conjunto de procesos para ejecutar las actividades determinadas en el plan. • Monitoreo y control: Determina los procesos con los que se realiza el seguimiento y el análisis de avance y desempeño en el proyecto, para identificar variaciones con lo planeado y aplicar los cambios necesarios. • Cierre: Engloba los procesos para formalizar el cierre de la fase o del proyecto.
Estos procesos tienen dependencia entre ellos y siempre se llevan a cabo en la misma secuencia.
Y por áreas de conocimiento las cuales son: -Gestión de la integración: Se preocupa por identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades que se llevan a a cabo en el marco de los grupos de procesos de dirección de proyectos. -Gestión de alcance: Ayuda a definir todo el trabajo necesario y sólo el necesario para completar el proyecto de forma satisfactoria. -Gestión de tiempo: Ayuda a que el tiempo sea el adecuado para la terminación del proyecto. -Gestión de costos: Ayuda a que el proyecto se cumpla dentro del presupuesto establecido. -Gestión de la calidad: Ayuda a que la calidad del proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue concebido. Entendiendo por calidad, la totalidad de las características de un objeto que tiene la capacidad de satisfacer necesidades explícitas o implícitas. -Gestión de recursos humanos: Ayuda a hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto, asignando roles y las responsabilidades. -Gestión de las comunicaciones: Ayuda a la generación, recolección, almacenamiento y distribución de la información del proyecto en tiempo y en forma apropiada. Gestión de los riesgos: Ayuda a identificar y preparar la respuesta a los riesgos asociados al proyecto. -Gestión de las adquisiciones: Ayuda a determinar qué bienes y servicios se necesitan adquirir fuera del equipo de trabajo del proyecto. -Gestión de los interesados: Los procesos, técnicas y herramientas de esta área incluyen lo necesario para identificar a los stakeholders(personas o grupos que pueden ser afectados o afectar el proyecto), analizar su influencia y expectativas, así como involucrarlos de la manera correcta en el proyecto.
VENTAJAS
Ambos modelos buscan mejorar la eficiencia y calidad en la gestión de proyectos minimizando riesgos y optimizando recursos además ambos promueven buenas prácticas y una gestión sistemática para alcanzar los objetivos de manera consistente.
DESVENTAJAS
Tanto PMI como CMMI pueden ser complejos y demandar una inversión considerable de tiempo y recursos para su implementación, especialmente en empresas que no cuentan con una estructura de gestión formal ambos requieren capacitación especializada.
- Aplicable a proyectos de cualquier industria que requieran una gestión estructurada, como construcción, tecnología, manufactura, entre otros. - Especialmente útil en proyectos individuales con limitaciones de tiempo, presupuesto y un objetivo claramente definido.
Los dos modelos establecen estándares y prácticas recomendadas para mejorar la calidad y control en la ejecución de proyectos y ambos son ampliamente reconocidos y valorados en la industria por su enfoque en la mejora de procesos.
VENTAJAS
PMI: Flexible y aplicable a diversas industrias y proyectos permite adaptarse a diferentes contextos. CMMI: Enfocado específicamente en la mejora de procesos en desarrollo de software y productos con un énfasis en la calidad y la reducción de defectos.
DESVENTAJAS
PMI: Es generalizado y no específico para desarrollo de software la caual requiere certificación PMP que puede ser costosa. CMMI: Es más complejo y requiere una inversión considerable en recursos y tiempo especialmente en entornos de alta dinámica.
ventajas
- CMMI mejora la calidad del proceso y el producto final al optimizar los métodos de trabajo. - Enfatiza la mejora continua en cada nivel de madurez, ayudando a la organización a crecer en capacidades. - Al reducir los defectos en procesos y productos, minimiza los riesgos y mejora la satisfacción del cliente.
Desventajas
- La implementación de CMMI es compleja y requiere un esfuerzo significativo en términos de recursos, tiempo y capacitación de personal. - Su estructura puede ser demasiado rígida en entornos muy dinámicos o en proyectos que demandan mucha flexibilidad, dificultando adaptarse rápidamente a cambios inesperados.
- Ideal para proyectos en empresas de software que buscan optimizar sus procesos de desarrollo para lograr alta calidad y eficiencia. - Se aplica en organizaciones que desean alcanzar una madurez avanzada en sus procesos, optimizando el rendimiento y la satisfacción del cliente mediante estándares de calidad consistentes.
-El PMI sigue los estándares de gestión de proyectos establecidos por el Project Management Institute, los cuales se enfocan en gestionar el tiempo, costos y calidad de proyectos. - Centrado en la gestión general de proyectos, su metodología es aplicable en una variedad de sectores más allá del desarrollo de software. - Permite una administración integral del proyecto que incluye la planificación de recursos, comunicación con los stakeholders y manejo de riesgos.
// ESCRIBE UN SUBTÍTULO
Ambos modelos estructuran el desarrollo del proyecto en fases o niveles de madurez lo cual permite seguir un orden y un control claro del avance del proyecto en ambos casos se busca mejorar la gestión y optimización de los procesos.
Tanto PMI como CMMI son aplicables en proyectos complejos donde es necesario gestionar recursos, tiempo y calidad de forma estructurada ambos son útiles en entornos que buscan reducir errores y mejorar la eficiencia en la ejecución del proyecto.
PMI: Enfocado en la gestión de proyectos en general aplicable a diversas industrias y tipos de proyecto. CMMI: Modelo de mejora de procesos enfocado en aumentar la madurez en empresas de software y tecnología con prácticas específicas para cada nivel.
PMI: Útil en cualquier tipo de proyecto que requiera estructura desde construcción hasta tecnología. CMMI: Orientado a empresas de software o aquellas interesadas en mejorar sus procesos de desarrollo y alcanzar una alta calidad y eficiencia.
VENTAJAS: -Estándar mundial del cual se tiene mucha información y capacitación para poder implementarlo fácilmente. -Proporciona información detallada de los procesos, técnicas y herramientas para poderlo implementar en cualquier área. - Se pueden establecer medidas claras de éxito. Mejora continua DESVENTAJAS: -Se enfoca en el proceso; entonces pudiera perderse de vista el producto o servicio final. -Son demasiados procesos (casi 50) y podría ser difícil diferencia unos de otros. -Al ser un exceso de gestiones administrativas, puede ser muy complejo para proyectos pequeños.
- CMMI es un modelo de mejora de procesos que ayuda a organizaciones de software a optimizar sus métodos de trabajo en distintas etapas de madurez. - Orientado a la mejora continua y al aumento de la eficiencia en procesos de desarrollo de software y productos. - CMMI incluye prácticas específicas para cada nivel de madurez fomentando una implementación gradual de mejoras en los procesos organizacionales.
PMI: Se estructura en cinco fases específicas (Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre) aplicables a cualquier tipo de proyecto. CMMI: Organizado en cinco niveles de madurez, orientado a mejorar los procesos en etapas progresivas.
Cuentan con 2 enfoques -Representación continua: Tiene como base los niveles de capacidades para medir la mejora en los procesos. Facilita que la organización mejore un proceso de un área. Los niveles de capacidad de los procesos son: -Incompleto: Proceso que no está documentado y que se hizo a medias, por lo tanto, no se cumplieron las metas específicas y generales, seguramente no existen. -Realizado: Proceso que cumple con las metas específicas propias del proceso. -Administrado: Proceso realizado, pero además está planeado, se ejecuta cumpliendo las políticas establecidas, utiliza los recursos idóneos, se mide y se controla -Definido: Proceso administrado y además está hecho específicamente para el grupo de procesos estandarizado en la empresa. Apoya con la información para la mejora de los procesos ya establecidos. -Cuantitativamente administrado: Proceso definido que se controla usando técnicas estadísticas cuantitativas. Existen criterios que son métricas cuantitativas. La calidad y la eficiencia de los procesos se miden en términos estadísticos y se controla durante todo el proceso. -optimización: Proceso administrativo cuantitativamente en el que también se buscan las causas de las variaciones del proceso y con base a este análisis se mejora. Este tipo de procesos se caracterizan por la mejora continua cada vez que se ejecutan.
-Representación por etapas: En este enfoque las empresas buscan mejorar conjunto de procesos interrelacionadas. Es el enfoque que se utiliza cuando se busca que la empresa logre una certificación que acredite que la empresa tiene un cierto nivel de madurez asegurando así que puede generar productos o servicios con calidad.
R3. ¿Sabes las diferencias de los Modelos de gestión de proyectos de s
raul
Created on October 30, 2024
RETO 3
Start designing with a free template
Discover more than 1500 professional designs like these:
View
Akihabara Agenda
View
Akihabara Content Repository
View
Internal Guidelines for Artificial Intelligence Use
View
Sorting Cards
View
Correct Concepts
View
Interactive Scoreboard
View
Choice Board Flipcards
Explore all templates
Transcript
UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO
NOMBRE:RAUL VASQUEZ FLORESMATRICULA:21037681 FECHA DE ELABORACION: MIERCOLES 30 DE OCTUBRE DEL 2024 NOMBRE DEL MODULO:GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE NOMBRE DEL ASESOR:SANDRA MARCELA MUNGUIA GUTIERREZ
¿Sabes las diferencias de los Modelos de gestión de proyectos de software?
SIMILITUDES PMI/CMMI
DIFERENCIAS ENTRE PMI/CMMI
PMI
CMMI
FASES O ETAPAS
FASES O ETAPAS
FASES O ETAPAS
FASES O ETAPAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES.
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
CARACTERISTICAS PRINCIPALES
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS DONDE SE PUEDE APLICAR EL MODELO
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS DONDE SE PUEDE APLICAR EL MODELO
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS DONDE SE PUEDE APLICAR EL MODELO
CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS DONDE SE PUEDE APLICAR EL MODELO
CARACTERISTICAS PRINCIPALES.
Referencias andle. (s.f.). Obtenido de https://digibuo.uniovi.es/dspace/bitstream/handle/10651/43638/TFMJuanAlonsoBaldonedoRUO.pdf;jsessionid=2121BC9845EF24E1C01689F9FA67104B?sequence=3 customer. (s.f.). Obtenido de https://www.pmi.org/?s_kwcid=AL!8620!3!697449239432!e!!g!!pmi%20project%20management&utm_job_number=36&utm_region_name=latin_america&utm_funnel_stage=customer_acquisition&utm_marketing_channel=paid_media&utm_marketing_subchannel=search_ppc_branded&utm_sta linkedin. (s.f.). Obtenido de https://es.linkedin.com/pulse/qu%C3%A9-es-cmmi-roberto-gonz%C3%A1lez-torres microsoft-cmmi. (s.f.). Obtenido de https://learn.microsoft.com/es-es/azure/devops/boards/work-items/guidance/cmmi/guidance-background-to-cmmi?view=azure-devops pmi. (s.f.). Obtenido de https://www.pmi.org/america-latina/ waute. (s.f.). Obtenido de https://wautechnologies.com/noticias/software-gestion-que-es-ejemplos/
ANIMACIÓN
MAGIA
Los niveles de madurez son -Inicial: Los procesos son desorganizados. No se dispone de un ambiente estable de desarrollo y mantenimiento. -Administrado: Los proyectos se realizan con procesos planeados y conforme a las políticas establecidas. Personal con habilidades adecuadas y cuentan con los recursos necesarios. - Definido: Existen estándares, políticas, herramientas y procedimientos definidos a nivel organizacional produciendo así resultados consistentes y predecibles. - Administrado cuantitativamente: Se definen objetivos cuantitativos para los proyectos y para la empresa. Se definen con base a las necesidades de los clientes, de los usuarios, de lo proceso mismo y sirven como criterios para medir la calidad y el rendimiento del proceso y del producto. -optimización: Esta etapa se enfoca en la mejora continua de la calidad y rendimiento de los procesos. Los objetivos cuantitativos se revisan continuamente y se modifican si fuera necesario. Se trabaja continuamente en la innovación de procesos, políticas, procedimientos y métricas.
• Inicio: Contiene los procesos para definir una nueva fase o un proyecto. • Planificación: Comprenden los procesos necesarios para definir el alcance del proyecto, los objetivos y el curso de acción para lograrlos. • Ejecución: Es el conjunto de procesos para ejecutar las actividades determinadas en el plan. • Monitoreo y control: Determina los procesos con los que se realiza el seguimiento y el análisis de avance y desempeño en el proyecto, para identificar variaciones con lo planeado y aplicar los cambios necesarios. • Cierre: Engloba los procesos para formalizar el cierre de la fase o del proyecto. Estos procesos tienen dependencia entre ellos y siempre se llevan a cabo en la misma secuencia. Y por áreas de conocimiento las cuales son: -Gestión de la integración: Se preocupa por identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades que se llevan a a cabo en el marco de los grupos de procesos de dirección de proyectos. -Gestión de alcance: Ayuda a definir todo el trabajo necesario y sólo el necesario para completar el proyecto de forma satisfactoria. -Gestión de tiempo: Ayuda a que el tiempo sea el adecuado para la terminación del proyecto. -Gestión de costos: Ayuda a que el proyecto se cumpla dentro del presupuesto establecido. -Gestión de la calidad: Ayuda a que la calidad del proyecto satisfaga las necesidades para las cuales fue concebido. Entendiendo por calidad, la totalidad de las características de un objeto que tiene la capacidad de satisfacer necesidades explícitas o implícitas. -Gestión de recursos humanos: Ayuda a hacer el uso más efectivo de las personas involucradas en el proyecto, asignando roles y las responsabilidades. -Gestión de las comunicaciones: Ayuda a la generación, recolección, almacenamiento y distribución de la información del proyecto en tiempo y en forma apropiada. Gestión de los riesgos: Ayuda a identificar y preparar la respuesta a los riesgos asociados al proyecto. -Gestión de las adquisiciones: Ayuda a determinar qué bienes y servicios se necesitan adquirir fuera del equipo de trabajo del proyecto. -Gestión de los interesados: Los procesos, técnicas y herramientas de esta área incluyen lo necesario para identificar a los stakeholders(personas o grupos que pueden ser afectados o afectar el proyecto), analizar su influencia y expectativas, así como involucrarlos de la manera correcta en el proyecto.
VENTAJAS
Ambos modelos buscan mejorar la eficiencia y calidad en la gestión de proyectos minimizando riesgos y optimizando recursos además ambos promueven buenas prácticas y una gestión sistemática para alcanzar los objetivos de manera consistente.
DESVENTAJAS
Tanto PMI como CMMI pueden ser complejos y demandar una inversión considerable de tiempo y recursos para su implementación, especialmente en empresas que no cuentan con una estructura de gestión formal ambos requieren capacitación especializada.
- Aplicable a proyectos de cualquier industria que requieran una gestión estructurada, como construcción, tecnología, manufactura, entre otros. - Especialmente útil en proyectos individuales con limitaciones de tiempo, presupuesto y un objetivo claramente definido.
Los dos modelos establecen estándares y prácticas recomendadas para mejorar la calidad y control en la ejecución de proyectos y ambos son ampliamente reconocidos y valorados en la industria por su enfoque en la mejora de procesos.
VENTAJAS
PMI: Flexible y aplicable a diversas industrias y proyectos permite adaptarse a diferentes contextos. CMMI: Enfocado específicamente en la mejora de procesos en desarrollo de software y productos con un énfasis en la calidad y la reducción de defectos.
DESVENTAJAS
PMI: Es generalizado y no específico para desarrollo de software la caual requiere certificación PMP que puede ser costosa. CMMI: Es más complejo y requiere una inversión considerable en recursos y tiempo especialmente en entornos de alta dinámica.
ventajas
- CMMI mejora la calidad del proceso y el producto final al optimizar los métodos de trabajo. - Enfatiza la mejora continua en cada nivel de madurez, ayudando a la organización a crecer en capacidades. - Al reducir los defectos en procesos y productos, minimiza los riesgos y mejora la satisfacción del cliente.
Desventajas
- La implementación de CMMI es compleja y requiere un esfuerzo significativo en términos de recursos, tiempo y capacitación de personal. - Su estructura puede ser demasiado rígida en entornos muy dinámicos o en proyectos que demandan mucha flexibilidad, dificultando adaptarse rápidamente a cambios inesperados.
- Ideal para proyectos en empresas de software que buscan optimizar sus procesos de desarrollo para lograr alta calidad y eficiencia. - Se aplica en organizaciones que desean alcanzar una madurez avanzada en sus procesos, optimizando el rendimiento y la satisfacción del cliente mediante estándares de calidad consistentes.
-El PMI sigue los estándares de gestión de proyectos establecidos por el Project Management Institute, los cuales se enfocan en gestionar el tiempo, costos y calidad de proyectos. - Centrado en la gestión general de proyectos, su metodología es aplicable en una variedad de sectores más allá del desarrollo de software. - Permite una administración integral del proyecto que incluye la planificación de recursos, comunicación con los stakeholders y manejo de riesgos.
// ESCRIBE UN SUBTÍTULO
Ambos modelos estructuran el desarrollo del proyecto en fases o niveles de madurez lo cual permite seguir un orden y un control claro del avance del proyecto en ambos casos se busca mejorar la gestión y optimización de los procesos.
Tanto PMI como CMMI son aplicables en proyectos complejos donde es necesario gestionar recursos, tiempo y calidad de forma estructurada ambos son útiles en entornos que buscan reducir errores y mejorar la eficiencia en la ejecución del proyecto.
PMI: Enfocado en la gestión de proyectos en general aplicable a diversas industrias y tipos de proyecto. CMMI: Modelo de mejora de procesos enfocado en aumentar la madurez en empresas de software y tecnología con prácticas específicas para cada nivel.
PMI: Útil en cualquier tipo de proyecto que requiera estructura desde construcción hasta tecnología. CMMI: Orientado a empresas de software o aquellas interesadas en mejorar sus procesos de desarrollo y alcanzar una alta calidad y eficiencia.
VENTAJAS: -Estándar mundial del cual se tiene mucha información y capacitación para poder implementarlo fácilmente. -Proporciona información detallada de los procesos, técnicas y herramientas para poderlo implementar en cualquier área. - Se pueden establecer medidas claras de éxito. Mejora continua DESVENTAJAS: -Se enfoca en el proceso; entonces pudiera perderse de vista el producto o servicio final. -Son demasiados procesos (casi 50) y podría ser difícil diferencia unos de otros. -Al ser un exceso de gestiones administrativas, puede ser muy complejo para proyectos pequeños.
- CMMI es un modelo de mejora de procesos que ayuda a organizaciones de software a optimizar sus métodos de trabajo en distintas etapas de madurez. - Orientado a la mejora continua y al aumento de la eficiencia en procesos de desarrollo de software y productos. - CMMI incluye prácticas específicas para cada nivel de madurez fomentando una implementación gradual de mejoras en los procesos organizacionales.
PMI: Se estructura en cinco fases específicas (Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre) aplicables a cualquier tipo de proyecto. CMMI: Organizado en cinco niveles de madurez, orientado a mejorar los procesos en etapas progresivas.
Cuentan con 2 enfoques -Representación continua: Tiene como base los niveles de capacidades para medir la mejora en los procesos. Facilita que la organización mejore un proceso de un área. Los niveles de capacidad de los procesos son: -Incompleto: Proceso que no está documentado y que se hizo a medias, por lo tanto, no se cumplieron las metas específicas y generales, seguramente no existen. -Realizado: Proceso que cumple con las metas específicas propias del proceso. -Administrado: Proceso realizado, pero además está planeado, se ejecuta cumpliendo las políticas establecidas, utiliza los recursos idóneos, se mide y se controla -Definido: Proceso administrado y además está hecho específicamente para el grupo de procesos estandarizado en la empresa. Apoya con la información para la mejora de los procesos ya establecidos. -Cuantitativamente administrado: Proceso definido que se controla usando técnicas estadísticas cuantitativas. Existen criterios que son métricas cuantitativas. La calidad y la eficiencia de los procesos se miden en términos estadísticos y se controla durante todo el proceso. -optimización: Proceso administrativo cuantitativamente en el que también se buscan las causas de las variaciones del proceso y con base a este análisis se mejora. Este tipo de procesos se caracterizan por la mejora continua cada vez que se ejecutan.
-Representación por etapas: En este enfoque las empresas buscan mejorar conjunto de procesos interrelacionadas. Es el enfoque que se utiliza cuando se busca que la empresa logre una certificación que acredite que la empresa tiene un cierto nivel de madurez asegurando así que puede generar productos o servicios con calidad.