LA MEJOR SELECCIÓN DE DIRECTORES GENERALES ESTRÁTEGICOS
ALTA DIRECCION
Empezar
¿Cuáles son las características de un líder exitoso?
Empezar
PRESENTAción
Resumen
La contratación de un Director General es un paso crucial en el éxito y la dirección de una empresa. Esta figura de liderazgo es responsable de la orientación estratégica, la innovación y el crecimiento empresarial.
Resumen
La contratación de un Director General es un paso crucial en el éxito y la dirección de una empresa. Esta figura de liderazgo es responsable de la orientación estratégica, la innovación y el crecimiento empresarial.
Las características de un buen CEO
Esta posición de liderazgo no se limita a ser simplemente un puesto de autoridad, sino una responsabilidad crucial que guía la dirección estratégica de la empresa, influye en la cultura organizativa y determina su éxito a largo plazo.
+ INFO
¿Cómo pueden los RRHH ayudar a las empresas a identificar al CEO perfecto?
Encontrar al líder adecuado requiere una combinación de habilidades, experiencia, visión y adaptabilidad, así como un profundo conocimiento de la cultura corporativa y los objetivos estratégicos.
+ INFO
la lógica del trabajo administrativo
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/13344/Capitulo1.pdf
Todas las organizaciones tienen un objetivo social claramente establecido, lo cual significa que existen para cumplir una o varias funciones. En el desarrollo de su misión, las organizaciones deben ejecutar varios procsos operativos, cuyos resultados determinan el éxito el fracaso de las mismas en cuanto al cumplimiento de sus objetivos fundamentales.
el proceso administrativo
https://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-administracion-en-la-empresa/#google_vignette
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La dirección en la administración de empresas implica llevar a cabo diversas funciones para lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente y efectiva. Estas funciones son esenciales para guiar y coordinar los esfuerzos de los miembros de la organización. Aquí están las principales funciones de la dirección:
Info
!gracias!
Estas funciones son interdependientes y forman parte de un proceso continuo en la gestión y dirección de una organización. La efectividad en el desempeño de estas funciones contribuye al éxito general de la empresa en un entorno empresarial dinámico y competitivo.
8. Centralización. La autoridad debe estar concentrada o dispersa en la organización.9. Línea de autoridad. Los miembros de cada organización están regidos por una cadena que empieza por el escalón más alto hasta el más bajo. 10. Orden. Este punto para la organización se puede definir como “cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa”. 11. Equidad. Las personas que ejerzan la administración deben tener la lealtad y devoción del personal que labora dentro de la organización, por medio de justicia y cortesía en el trato. 12. Estabilidad en el trabajo. Este principio nos muestra que la constante rotación de personal es un signo de una mala administración, por consiguiente, hay que evitarlo. 13. Iniciativa. Esto nos invita a crear y ejecutar un plan y a su vez, debemos fomentar y promover la creatividad dentro de los trabajadores de la organización. 14. Espíritu de equipo. Esto muestra la importancia de crear grupos de trabajo para mejorar el ambiente de trabajo que ayude a aumentar la productividad y haya una mayor participación de los empleados.
4. Control: • Establecimiento de Estándares: Definir estándares de desempeño para evaluar el rendimiento. • Medición del Desempeño: Supervisar y evaluar el desempeño real en comparación con los estándares establecidos. • Toma de Acciones Correctivas: Implementar medidas correctivas cuando sea necesario para mantener el curso correcto. 5. Coordinación: • Armonización de Actividades: Asegurar la coherencia y la sincronización de las actividades de diferentes departamentos o equipos.
• Integración de Esfuerzos: Unificar esfuerzos para lograr los objetivos organizacionales de manera armoniosa.
1. Planificación: • Definición de Objetivos: Establecer metas y objetivos claros que la empresa busca alcanzar. • Desarrollo de Estrategias: Elaborar planes y estrategias para lograr los objetivos de la organización. • Planificación Táctica y Operativa: Detallar planes tácticos y operativos para implementar las estrategias a nivel práctico.
Concepto y características La administración, como ciencia, exige en su desarrollo teórico y práctico un estilo de
pensamiento sistematizado, con bases sólidas en la investigación y en la
elaboración de sus teorías, que rompa con sistemas rutinarios e improvisaciones por
parte de quien la practica.
Escribe un titular genial
La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer untexto escrito.
Importancia de la administración
De acuerdo con Agustín reyes Ponce y Joaquín Rodríguez Valencia, la importancia de la administración se basa en los siguientes puntos:
La administración se da dondequiera que exista una organización.
El éxito de una empresa u organismo social se debe a la buena administración que posea.
Para las grandes empresas, la administración científica es esencial.
Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano.
Para lograr unincremento en la productividad, dependerá de una adecuadaadministración.
Para las organizaciones que están en vías de d
En Francia, Henri Fayol publicó su libro llamado "Administration Industrielle et Genérale" en el año de 1916, donde aparecen por primera vez los 14 principios de la administración, que son los siguientes: 1. División del trabajo. Es la manera de especializar las funciones de los miembros de la organización 2. Autoridad y responsabilidad. Fayol considera relacionadas la autoridad y la responsabilidad, señalando que no se puede dar una sin la otra y viceversa. 3. Disciplina. Los miembros de la organización se deben apegar a las reglas establecidas. 4. Unidad de mando. Significa que cada empleado debe recibir órdenes solo de un jefe. 5. Unidad de dirección. Los objetivos y los planes de la organización deben de ser guiados y coordinados por un solo jefe. 6. Subordinación del interés individual al interés general. Este punto nos dice que los intereses de la organización deben de ser cumplidos satisfactoriamente antes de los intereses personales. 7. Remuneración del personal. Los miembros de la organización deben de recibir un pago justo de acuerdo con las labores que realicen dentro de esta.
El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el
cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX por Henry
Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura básica de la
práctica administrativa,
Encontrar al CEO adecuado requiere algo más que habilidades técnicas: es una combinación de cualidades únicas que definen a un líder de éxito.
Considerando la importancia de este instrumento, mencionaremos algunas
características del proceso administrativo: a) El proceso administrativo está formado por un conjunto de fases o pasos de
manera cíclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea
administrativa. b) Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que
analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente
encontraremos son las de planeación y control. c) El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de
eficiencia. d) Estimula la innovación y el progreso. e) Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
2. Organización: • Diseño Organizacional: Establecer la estructura organizacional, definir roles y responsabilidades. • Asignación de Recursos: Distribuir los recursos humanos, financieros y materiales de manera eficiente para alcanzar los objetivos.
3. Dirección o Liderazgo:
• Motivación del Personal: Inspirar y motivar a los empleados para lograr un desempeño óptimo.
• Toma de Decisiones: Tomar decisiones clave para el beneficio de la organización.
• Comunicación: Facilitar la comunicación efectiva dentro de la organización.
6. Supervisión:•Seguimiento del Trabajo: Supervisar y monitorear las actividades diarias para garantizar que se alineen con los planes y objetivos. • Retroalimentación: Proporcionar retroalimentación constante a los empleados para mejorar el desempeño individual y del equipo. 7. Desarrollo Organizacional: • Desarrollo de Talento: Identificar y desarrollar el talento dentro de la organización. • Cultura Organizacional: Fomentar una cultura que promueva los valores y la visión de la empresa. 8. Negociación:
• Gestión de Conflictos: Resolver conflictos internos y externos de manera efectiva. • Negociación: Participar en negociaciones estratégicas con socios, clientes o proveedores.
Definición del perfil: basándose en el análisis de las necesidades, RR.HH. crea un perfil detallado del CEO ideal.
Búsqueda activa: utilizan diversas fuentes, como redes profesionales, agencias de contratación y bases de datos, para identificar posibles candidatos que se ajusten al perfil de CEO deseado.
Evaluación de candidatos: evalúan a los candidatos de acuerdo con el perfil establecido. Puede incluir entrevistas en profundidad, análisis de competencias y pruebas de comportamiento
Evaluación de la cultura corporativa: evalúan si el candidato es capaz de encajar en la cultura corporativa existente.
Participación de las partes interesadas: implican a miembros clave, como el consejo de administración y los ejecutivos, en el proceso de selección.
Promoción de la diversidad: promueven la diversidad y la inclusión en el proceso de selección, tratando de identificar candidatos de diferentes orígenes y experiencias.
Desarrollo de planes de sucesión: pueden trabajar con los líderes empresariales para crear planes de sucesión, preparando candidatos internos para posibles puestos de liderazgo, incluido el de consejero delegado. Negociación e incorporación: una vez seleccionado el CEO, RR.HH. gestiona el proceso de negociación de los términos del contrato y facilita la incorporación, garantizando una transición fluida.
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de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.
de la información visual se asimila mejor
Puedes plasmar cifras de esta forma
Encontrar al CEO adecuado requiere algo más que habilidades técnicas: es una combinación de cualidades únicas que definen a un líder de éxito.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
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LA MEJOR SELECCIÓN DE DIRECTORES GENERALES ESTRÁTEGICOS
ALTA DIRECCION
Empezar
¿Cuáles son las características de un líder exitoso?
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PRESENTAción
Resumen
La contratación de un Director General es un paso crucial en el éxito y la dirección de una empresa. Esta figura de liderazgo es responsable de la orientación estratégica, la innovación y el crecimiento empresarial.
Resumen
La contratación de un Director General es un paso crucial en el éxito y la dirección de una empresa. Esta figura de liderazgo es responsable de la orientación estratégica, la innovación y el crecimiento empresarial.
Las características de un buen CEO
Esta posición de liderazgo no se limita a ser simplemente un puesto de autoridad, sino una responsabilidad crucial que guía la dirección estratégica de la empresa, influye en la cultura organizativa y determina su éxito a largo plazo.
+ INFO
¿Cómo pueden los RRHH ayudar a las empresas a identificar al CEO perfecto?
Encontrar al líder adecuado requiere una combinación de habilidades, experiencia, visión y adaptabilidad, así como un profundo conocimiento de la cultura corporativa y los objetivos estratégicos.
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la lógica del trabajo administrativo
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/13344/Capitulo1.pdf
Todas las organizaciones tienen un objetivo social claramente establecido, lo cual significa que existen para cumplir una o varias funciones. En el desarrollo de su misión, las organizaciones deben ejecutar varios procsos operativos, cuyos resultados determinan el éxito el fracaso de las mismas en cuanto al cumplimiento de sus objetivos fundamentales.
el proceso administrativo
https://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-administracion-en-la-empresa/#google_vignette
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La dirección en la administración de empresas implica llevar a cabo diversas funciones para lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente y efectiva. Estas funciones son esenciales para guiar y coordinar los esfuerzos de los miembros de la organización. Aquí están las principales funciones de la dirección:
Info
!gracias!
Estas funciones son interdependientes y forman parte de un proceso continuo en la gestión y dirección de una organización. La efectividad en el desempeño de estas funciones contribuye al éxito general de la empresa en un entorno empresarial dinámico y competitivo.
8. Centralización. La autoridad debe estar concentrada o dispersa en la organización.9. Línea de autoridad. Los miembros de cada organización están regidos por una cadena que empieza por el escalón más alto hasta el más bajo. 10. Orden. Este punto para la organización se puede definir como “cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa”. 11. Equidad. Las personas que ejerzan la administración deben tener la lealtad y devoción del personal que labora dentro de la organización, por medio de justicia y cortesía en el trato. 12. Estabilidad en el trabajo. Este principio nos muestra que la constante rotación de personal es un signo de una mala administración, por consiguiente, hay que evitarlo. 13. Iniciativa. Esto nos invita a crear y ejecutar un plan y a su vez, debemos fomentar y promover la creatividad dentro de los trabajadores de la organización. 14. Espíritu de equipo. Esto muestra la importancia de crear grupos de trabajo para mejorar el ambiente de trabajo que ayude a aumentar la productividad y haya una mayor participación de los empleados.
4. Control: • Establecimiento de Estándares: Definir estándares de desempeño para evaluar el rendimiento. • Medición del Desempeño: Supervisar y evaluar el desempeño real en comparación con los estándares establecidos. • Toma de Acciones Correctivas: Implementar medidas correctivas cuando sea necesario para mantener el curso correcto. 5. Coordinación: • Armonización de Actividades: Asegurar la coherencia y la sincronización de las actividades de diferentes departamentos o equipos. • Integración de Esfuerzos: Unificar esfuerzos para lograr los objetivos organizacionales de manera armoniosa.
1. Planificación: • Definición de Objetivos: Establecer metas y objetivos claros que la empresa busca alcanzar. • Desarrollo de Estrategias: Elaborar planes y estrategias para lograr los objetivos de la organización. • Planificación Táctica y Operativa: Detallar planes tácticos y operativos para implementar las estrategias a nivel práctico.
Concepto y características La administración, como ciencia, exige en su desarrollo teórico y práctico un estilo de pensamiento sistematizado, con bases sólidas en la investigación y en la elaboración de sus teorías, que rompa con sistemas rutinarios e improvisaciones por parte de quien la practica.
Escribe un titular genial
La interactividad y la animación pueden ser tus mejores aliadas a la hora de crear tablas, infografías o gráficos que ayuden a dar contexto a la información y simplificar los datos para traducirlos ante tu público. Somos seres visuales y nos resulta más sencillo 'leer' imágenes, que leer untexto escrito.
Importancia de la administración De acuerdo con Agustín reyes Ponce y Joaquín Rodríguez Valencia, la importancia de la administración se basa en los siguientes puntos: La administración se da dondequiera que exista una organización. El éxito de una empresa u organismo social se debe a la buena administración que posea. Para las grandes empresas, la administración científica es esencial. Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano. Para lograr unincremento en la productividad, dependerá de una adecuadaadministración. Para las organizaciones que están en vías de d
En Francia, Henri Fayol publicó su libro llamado "Administration Industrielle et Genérale" en el año de 1916, donde aparecen por primera vez los 14 principios de la administración, que son los siguientes: 1. División del trabajo. Es la manera de especializar las funciones de los miembros de la organización 2. Autoridad y responsabilidad. Fayol considera relacionadas la autoridad y la responsabilidad, señalando que no se puede dar una sin la otra y viceversa. 3. Disciplina. Los miembros de la organización se deben apegar a las reglas establecidas. 4. Unidad de mando. Significa que cada empleado debe recibir órdenes solo de un jefe. 5. Unidad de dirección. Los objetivos y los planes de la organización deben de ser guiados y coordinados por un solo jefe. 6. Subordinación del interés individual al interés general. Este punto nos dice que los intereses de la organización deben de ser cumplidos satisfactoriamente antes de los intereses personales. 7. Remuneración del personal. Los miembros de la organización deben de recibir un pago justo de acuerdo con las labores que realicen dentro de esta.
El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX por Henry Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura básica de la práctica administrativa,
Encontrar al CEO adecuado requiere algo más que habilidades técnicas: es una combinación de cualidades únicas que definen a un líder de éxito.
Considerando la importancia de este instrumento, mencionaremos algunas características del proceso administrativo: a) El proceso administrativo está formado por un conjunto de fases o pasos de manera cíclica, es decir, el fin se convierte de nuevo en el principio de la tarea administrativa. b) Una de las principales observaciones es que en cualquier modelo que analicemos del proceso administrativo, las fases que invariablemente encontraremos son las de planeación y control. c) El principal objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de eficiencia. d) Estimula la innovación y el progreso. e) Fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
2. Organización: • Diseño Organizacional: Establecer la estructura organizacional, definir roles y responsabilidades. • Asignación de Recursos: Distribuir los recursos humanos, financieros y materiales de manera eficiente para alcanzar los objetivos. 3. Dirección o Liderazgo: • Motivación del Personal: Inspirar y motivar a los empleados para lograr un desempeño óptimo. • Toma de Decisiones: Tomar decisiones clave para el beneficio de la organización. • Comunicación: Facilitar la comunicación efectiva dentro de la organización.
6. Supervisión:•Seguimiento del Trabajo: Supervisar y monitorear las actividades diarias para garantizar que se alineen con los planes y objetivos. • Retroalimentación: Proporcionar retroalimentación constante a los empleados para mejorar el desempeño individual y del equipo. 7. Desarrollo Organizacional: • Desarrollo de Talento: Identificar y desarrollar el talento dentro de la organización. • Cultura Organizacional: Fomentar una cultura que promueva los valores y la visión de la empresa. 8. Negociación: • Gestión de Conflictos: Resolver conflictos internos y externos de manera efectiva. • Negociación: Participar en negociaciones estratégicas con socios, clientes o proveedores.
Definición del perfil: basándose en el análisis de las necesidades, RR.HH. crea un perfil detallado del CEO ideal.
Búsqueda activa: utilizan diversas fuentes, como redes profesionales, agencias de contratación y bases de datos, para identificar posibles candidatos que se ajusten al perfil de CEO deseado.
Evaluación de candidatos: evalúan a los candidatos de acuerdo con el perfil establecido. Puede incluir entrevistas en profundidad, análisis de competencias y pruebas de comportamiento
Evaluación de la cultura corporativa: evalúan si el candidato es capaz de encajar en la cultura corporativa existente.
Participación de las partes interesadas: implican a miembros clave, como el consejo de administración y los ejecutivos, en el proceso de selección.
Promoción de la diversidad: promueven la diversidad y la inclusión en el proceso de selección, tratando de identificar candidatos de diferentes orígenes y experiencias.
Desarrollo de planes de sucesión: pueden trabajar con los líderes empresariales para crear planes de sucesión, preparando candidatos internos para posibles puestos de liderazgo, incluido el de consejero delegado. Negociación e incorporación: una vez seleccionado el CEO, RR.HH. gestiona el proceso de negociación de los términos del contrato y facilita la incorporación, garantizando una transición fluida.
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de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.
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Encontrar al CEO adecuado requiere algo más que habilidades técnicas: es una combinación de cualidades únicas que definen a un líder de éxito.