Gestión financiera
Metodología desarrollada por los profesores Norton y Kaplan.
Implica la planificación, control y dirección de los recursos financieros de la empresa.
Cuadro de Mando Integral
Para trazar el plan estratégico de la empresa, única dirección apropiada para alcanzar objetivos.
¿Qué es?
Las empresas que no logran mantener una buena gestión corre el riesgo de tener dificultades financieras.
Importancia
Sean financieros y no financieros para que puedan representar al máximo las características y particulares del proceso.
Indicadores
Una buena gestión financiera se necesita cuando las empresas no tienen un equilibrio presupuestario.
Control de gestión
Elementos clave
Ayuda a los distintos niveles de decisión a coordinar las acciones.
Excelencia
Anticipación
Innovación
5 puntos importantes
1.- Indicadores de control que permitan orientar y evaluar el aporte de cada departamento.2.- Modelo predictivo que permita estimar el resultado de la actividad que se esperade cada responsable. 3.- Objetivos ligados a indicadores y a la estrategia. 4.- Información sobre el comportamiento y resultado de la actuación de los departamentos. 5.- Evaluación del comportamiento y del resultado de cada departamento, toma de decisiones correctivas.
Ideas básicas
- El apoyo constante en el proceso de toma de decisiones.
- Claridad y eficiencia en su concepción y utilización.
- Posibilidad de adaptación sucesiva al entorno.
- Máxima viabilidad posible a la hora de tener en cuenta las variables de carácter cualitativo y sobre todo.
- Ser un elemento de estímulo constante a todos los niveles.
Gestión financiera
Wanda Cruz
Created on October 27, 2024
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Gestión financiera
Metodología desarrollada por los profesores Norton y Kaplan.
Implica la planificación, control y dirección de los recursos financieros de la empresa.
Cuadro de Mando Integral
Para trazar el plan estratégico de la empresa, única dirección apropiada para alcanzar objetivos.
¿Qué es?
Las empresas que no logran mantener una buena gestión corre el riesgo de tener dificultades financieras.
Importancia
Sean financieros y no financieros para que puedan representar al máximo las características y particulares del proceso.
Indicadores
Una buena gestión financiera se necesita cuando las empresas no tienen un equilibrio presupuestario.
Control de gestión
Elementos clave
Ayuda a los distintos niveles de decisión a coordinar las acciones.
Excelencia
Anticipación
Innovación
5 puntos importantes
1.- Indicadores de control que permitan orientar y evaluar el aporte de cada departamento.2.- Modelo predictivo que permita estimar el resultado de la actividad que se esperade cada responsable. 3.- Objetivos ligados a indicadores y a la estrategia. 4.- Información sobre el comportamiento y resultado de la actuación de los departamentos. 5.- Evaluación del comportamiento y del resultado de cada departamento, toma de decisiones correctivas.
Ideas básicas