Proyecto Final Educación Superior Dinámico

EMPOWERMENT “En el próximo siglo, los líderes serán aquellos que empoderen a otros”.

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

XX/XX/20XX

INTEGRANTES

• Luis Fernando Pardo Valdovinos
• Alexis Vejar Gutierrez
• Agustin Hernandez Montes De Oca
• Diego Emiliano Perez Hernandez
• Jesus Eduardo Espino Garcia
• Antonio de Jesus Bravo Martinez

'Herramienta para delegar, otorgar y transmitir poder´

que es el modelo empowerment?

BENEFICIOS

•Aumento de la motivación: Los empleados empoderados tienden a sentirse más comprometidos y motivados, ya que tienen un papel activo en su trabajo.

•Mejora en la productividad: Al tener la autoridad para tomar decisiones, los empleados pueden resolver problemas de manera más eficiente, lo que incrementa la productividad general.

•Fomento de la innovación: Un ambiente de trabajo que promueve el empowerment alienta la creatividad y la innovación, ya que los empleados se sienten seguros para compartir ideas.

•Reducción de la rotación de personal: La satisfacción laboral aumentada puede llevar a una menor rotación de personal, lo que reduce costos asociados con la contratación y la formación.

Como Implementar este modelo en las empresas

-Preparar a la empresa para otorgar poder y autonomía - Contar con un área de gestión de talento humano actualizaday capacitada - Desarrollar acciones que faciliten la aplicación del nuevo modelo - Fomentar la relación con los empleados En resumen, el empowerment busca involucrar a los empleados en la toma de decisiones y hacerlos responsables de su trabajo, pero requiere una preparación previa de la empresa y sus recursos humanos.

05. MARCO TeÓRIco

Herramientas PARA IMPLEMENTAR ESTE MODELO

•Delegación de autoridad: Permitir que los empleados tomen decisiones dentro de su ámbito de trabajo les da un sentido de propiedad sobre sus tareas. •Comunicación abierta: Fomentar un ambiente donde se promueva la comunicación y el intercambio de ideas, lo que ayuda a construir confianza. •Reconocimiento y recompensas: Valorar y recompensar las contribuciones de los empleados refuerza su compromiso y motivación.

DESAFIOS

•Resistencia al cambio: •Desigualdad en la toma de decisiones •Necesidad de un liderazgo efectivo

El empowerment en las empresas es una estrategia poderosa que puede transformar la cultura organizacional y mejorar la efectividad del equipo Al fomentar la autonomía y la responsabilidad entre los empleados, las empresas pueden no solo aumentar la satisfacción y la retención del talento, sino también impulsar la innovación y la productividad.

CONCLUSIÓN