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Gestión Financiera

gestión estrategica

sistemas de control de gestión

indicadores de gestión

Control de Gestión Estratégica

¿Qué es y porque es importante?

juan jesús cuarenta campos

OPERACION

Juan jesús cuarenta campos

1

2

INVERSION

3

FINANCIAMIENTO

Ciclo Financiero

Un ciclo financiero

aSI ES COMO FUNCIONA

Indicadores de Gestión.

Son necesarios para identificar las características de cada centro de responsabilidad (personas, funciones, jerarquía, responsabilidades, relación con otras unidades) para realizar su control pues éste debe realizarse en función de su grado de responsabilidad en las variables de decisión que afectan el resultado.Estas variables pueden resumirse en indicadores, nacen por la necesidad de disponer de un marco de referencia para evaluar los resultados de la gestión de una organización y la relación entre componentes.

El seguimiento de los indicadores se suele realizar a través de sistemas de control de gestión

Cada elemento que conforma un sistema tiene una función específica bien definida y la obligación de cumplirla y contribuir de forma sinérgica al correcto funcionamiento, para así poder alcanzar el objetivo determinado que se tiene en común y para el cual fue diseñado. En una organización, solamente esto le permitirá sobrevivir.

"Lo que no se mide no se controla y lo que no se controla no se mejora" William Thomson Kelvin

¿Porque es importante tener sistemas de control?

  • Es un método de obtención y clasificación de información.
  • Se genera a través de los sistemas de control de gestión.
  • Se desarrolla desde la base hasta los niveles mas altos de dirección.

Proporcionan una referencia para considerar la estrategia utilizada en el proceso de creación de valor; conservando la medición financiera como un resumen crítico de la actuación gerencial, pero realza un conjunto de mediciones más generales e integradas, que vinculan al cliente actual, los procesos internos, y el aprendizaje y crecimiento de los trabajadores y la organización en general.

Cuadro de Mando Integral.

Proceso que comprende actividades laborales que los individuos a cargo guían, dirigen o supervisan y llevan a cabo a fin de lograr los objetivos de la empresa. La gestión como una disciplina implica un cuerpo acumulado de conocimiento susceptibles de aprendizaje mediante el estudio.

La gestión como un Proceso y como una Disciplina

  • Comparaciones con precisión matemática.
  • Analizar tendencias y predecir cambios.
  • Medir el desempeño de un sistema y sus niveles.
  • Efectividad de los procesos.

Indicador es un punto estadístico que refleja algún rasgo importante dentro de un contexto de interpretación. A través de éste se pretende caracterizar el éxito o la efectividad de un sistema, programa u organización, sirviendo como una medida aproximada de algún componente o de la relación entre componentes.

Indicadores de Gestión

Beneficios

Es muy importante el que estos indicadores sean del tipo de ventas, margen beneficio, endeudamiento, tesorería y no de cuota de mercado, fidelidad de los clientes, iniciativa, creatividad, imagen externa de la organización, entre otros, para que puedan representar al máximo las características y particularidades del proceso.

No lo olvides...

Gestión estratégica de las Organizaciones

La gestión estratégica requiere la generación de acción, planificación y control de acciones que permitan conducir un negocio con la finalidad de sobrevivir a corto plazo y ser competitivos a largo plazo.Para su ejecución de planificación, acción y control debe ser responsabilidad de quien lo realiza.

La fase de operaciones es la primera etapa del ciclo financiero de una empresa y se refiere a las actividades diarias que la empresa realiza para generar ingresos y gastos. En esta etapa, la empresa utiliza su capital de trabajo para financiar su ciclo de operaciones.El capital de trabajo se refiere a los recursos financieros que la empresa utiliza para financiar su día a día, como los pagos a proveedores, los salarios y los gastos operativos.

Operacion

Control de la gestión estratégica.

El control de gestión puede definirse, según Anthony R. (2001, p. 168) lo considera, acertadamente: “como un proceso mediante el cual los directivos aseguran la obtención de recursos y su utilización eficaz y eficiente en el cumplimiento de los objetivos de la organización”.

Sistemas de control de Gestión.

Para conceptualizar un sistema, lo veremos como un conjunto de elementos interrelacionadas entre si, en función de un fin, que forman un todo único y que posee características nuevas que no están presentes en cada uno de los elementos que lo conforman.

¿ Como plantearlo ?

Control de Gestión

1. Conjunto de indicadores de control que permitan orientar y evaluar posteriormente el aporte de cada departamento a las variables claves de la organización.2. Modelo predictivo que permita estimar (a priori) el resultado de la actividad que se espera que realice cada responsable y/o unidad.3. Objetivos ligados a indicadores y a la estrategia de la organización. 4. Información sobre el comportamiento y resultado de la actuación de los diferentes departamentos.5. Evaluación del comportamiento y del resultado de cada persona y/o departamento que permita la toma de decisiones correctivas.

Como concepto clave tenemos que la gestión financiera implica la planeación, el control y la dirección de los recursos de una empresa. Siendo de suma importancia para la salud financiera de la empresa.

¿Qué es y cual es su importancia de una buena Gestión Financiera?

Su importancia fundamental se debe a:

  • Si no se logra mantener una buena gestión se corre el riesgo de ir a la quiebra.
  • Es necesaria cuando no se tiene un equilibrio presupuestario.

Recuerda....

Vamos a tomar en cuenta algunos aspectos básicos para saber su optima ejecución :

-Planear.-Controlar.-Direccionar el flujo de los recursos.-Una persona a cargo de cada accion.

Se refiere a cómo la empresa obtiene el capital necesario para financiar sus operaciones y sus inversiones.Las empresas pueden obtener financiamiento a través de diversas fuentes, como préstamos bancarios, emisión de bonos o acciones en el mercado de valores.Es importante que la empresa administre adecuadamente su estructura financiera y mantenga un equilibrio adecuado entre el financiamiento a corto y largo plazo.

financiamiento

La segunda etapa del ciclo financiero y se refiere a las decisiones de inversión que la empresa toma para mejorar sus operaciones y generar más ingresos en el futuro.Las inversiones pueden incluir la adquisición de nuevos activos, como maquinaria, equipos o tecnología, o la inversión en nuevas líneas de negocio. Estas inversiones pueden requerir financiamiento adicional y, por lo tanto, pueden afectar la estructura financiera de la empresa.

Inversion

Algunas variables financieras como el financiamiento, tienen un comportamiento cíclico que no siempre está sincronizado con el ciclo económico. Este fenómeno se conoce como el ciclo financiero y es importante para la estabilidad financiera de una economía.En la fase alta del ciclo, el financiamiento y el apalancamiento, entre otros, aumentan de manera significativa propiciando la acumulación de desbalances financieros. Por el contrario, en la fase baja disminuye el crecimiento del financiamiento y se reduce el apalancamiento.

Ciclo Financiero

Compra de Materias Primas.

Operaciones

ProducciónVenta de bienes y servicios.

Inversión

Cobrar Ventas.

Financiamiento

Recuperar inversiónPagar proveedores.