ADMON ESTRATEGICA DE COSTOS - Tipos de restricciones

Tijuana, Baja California. Domingo 27 de octubre 2024.

Tutor: Lic. Clara Mendoza PeralesAlumna: Lucia Aguilar Chávez Matricula: CRC000068

Proyecto Modular

Tipos de Restricciones en la Teoría de las Restricciones

ADMINISTRACIóN ESTRATEGICA DE COSTOS

Identificar y gestionar restricciones es clave para mejorar la eficiencia y el rendimiento.

Importancia:

Elemento que limita el rendimiento de un sistema en su conjunto.

Definición de Restricción:

Restricciones que provienen del entorno o factores externos al sistema.

EXTERNAS

Restricciones que se originan dentro del sistema o proceso.

INTERNAS

Tipos de Restricciones

• Afectan directamente la capacidad de producción.
• Suelen ser identificadas a través de análisis de procesos internos.
• Pueden ser mejoradas o eliminadas con cambios organizativos.

Características

Limitaciones que surgen dentro de la organización, como procesos, recursos o personal.

Definición

Restricciones Internas

Jerarquías que dificultan la toma de decisiones rápida.

Exceso o falta de stock que afecta la producción.

Procesos que no están alineados o que generan cuellos de botella.

Equipos que no pueden operar a su máxima capacidad.

Estructura Organizativa:

Mala Gestión de Inventarios:

Flujo de Trabajo Ineficiente:

Capacidad de Maquinaria:

Empleados que no tienen las habilidades necesarias para optimizar procesos.

Falta de Formación:

EJEMPLOS

• Son más difíciles de controlar o influir directamente.
• Pueden cambiar según el entorno de mercado.
• Requieren adaptación y estrategia externa.

Características

Limitaciones que provienen de factores fuera de la organización, que afectan su rendimiento.

Definición

Restricciones EXTERNAS

Cambios en las preferencias del cliente que afectan las ventas.

Dependencia de un número reducido de proveedores para materias primas.

Presencia de competidores que impactan la cuota de mercado.

Crisis financieras que reducen la demanda de productos.

Tendencias del Consumidor:

Proveedores Limitados:

Competencia del Mercado:

Condiciones Económicas:

Normativas que limitan la producción o distribución de productos.

Regulaciones Gubernamentales:

EJEMPLOS

La gestión efectiva de estas restricciones puede llevar a mejoras significativas en la productividad y la eficiencia.

La identificación de restricciones internas y externas es fundamental para optimizar el rendimiento de cualquier organización.

Conclusión

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BIBLIOGRAFIA