TRÍPTICO CORPORATIVO

Liderazgo en Equipos

Diferencias entre Liderazgo y Dirección:Aunque un líder puede ser un directivo, no siempre lo es. John Naisbitt, en los años 90, destacó las diferencias entre dirección y liderazgo:

Líder vs. Directivo

Dirección:

• Decisiones impuestas jerárquicamente.
• Mando y autoritarismo.
• Control y disciplina.
• Objetivos determinados unilateralmente.
• Poder coercitivo.

Liderazgo:

• Decisiones a través del diálogo y la colaboración.
• Coactuación y búsqueda de aliados.
• Motivación y desarrollo del equipo.
• Concertación conjunta de objetivos.
• Poder premiador, basado en el reconocimiento y el aprecio.

Un líder es una persona que posee la cualidad de liderazgo, integrando habilidades como la capacidad de establecer relaciones, solucionar conflictos y realizar un análisis social. Según Rubió (2016), el liderazgo implica acciones relacionadas con el ejercicio de la autoridad, la toma de decisiones y la influencia sobre otras personas para que sigan un rumbo. La importancia del líder radica en su habilidad para propiciar cambios necesarios en el rendimiento grupal, guiando al equipo hacia la consecución de objetivos comunes.

Tipologías y Comportamiento del Líder

Estilos de Liderazgo de Likert:Rensis Likert definió cuatro sistemas de dirección que impactan en el clima laboral de una organización. Su enfoque sugiere que un sistema participativo en la toma de decisiones es el más eficaz, conduciendo a mayores niveles de productividad y reduciendo conflictos.

Modelo de Contingencia de Fiedler:Fred Fiedler propuso que no existe un único estilo de liderazgo que sea superior; el líder debe adaptarse a las circunstancias del entorno. Por ejemplo, en situaciones de alta presión, un líder puede adoptar un enfoque más orientado a tareas, mientras que en momentos de estabilidad, puede ser más afectivo y colaborativo.

Malla Gerencial de Blake y Mouton:Esta herramienta clasifica cinco estilos de liderazgo según el interés por las personas y la producción:

• Liderazgo Empobrecido: Mínimo interés en la gente y la tarea.
• Liderazgo de Tarea: Alto enfoque en las tareas, bajo en las personas.
• Liderazgo de Punto Medio: Balance entre tarea y personas.
• Liderazgo de Club de Campo: Alto interés por las personas, bajo en tareas.
• Liderazgo en Equipo: Alto interés por personas y tareas, promoviendo un ambiente de colaboración.

Características de un Líder Eficaz:

¿Qué es un Líder?

Teorías de Liderazgo:

Las teorías sobre liderazgo han evolucionado, y algunas de las más destacadas incluyen: Estilos de McGregor: Douglas McGregor propuso dos estilos de liderazgo:

• Estilo X: Asume que los individuos son perezosos y requieren supervisión y motivación externa.
• Estilo Y: Considera que los individuos son capaces de autogestionarse y buscan alcanzar objetivos por sí mismos.

Estilos de Lewin: Kurt Lewin y sus colegas clasificaron el liderazgo en tres estilos:

• Autoritario: El líder toma todas las decisiones y establece normas sin consultar al grupo.
• Democrático: Las decisiones se toman en conjunto, fomentando la participación del equipo.
• Permisivo: Los miembros del grupo tienen libertad total para decidir, sin intervención del líder.

Un líder eficaz debe poseer las siguientes cualidades:

• Genera cambios y transformaciones.
• Legitima la toma de decisiones y promueve un entorno de confianza.
• Desarticula la rutina, impulsando la innovación.
• Dirige al grupo hacia la consecución de sus objetivos.
• Coordina y motiva al equipo, potenciando el crecimiento individual y colectivo.
• Controla los resultados y se hace responsable de ellos.
• Se adapta a las diferentes situaciones, manteniendo una comunicación abierta con su equipo.