restricciones internas y externas

restricciones internas y externas

PARA EVITAR LAS RESTRICCIONES EXTERNAS SE CONSIDERAN LOS SIGUIENTES PUNTOS :

Restriccion externa

Este sistema existe cuando se obtiene una produccion mayor a la que el mercado puede absorber, es decir, un limitacion impuesta desde una organizacion, llegando a provenir de las leyes, en regulaciones gubernamentales, entidades financieras, entre otras fuentes externas. Al gestionarse adecuadamente, ayuda a las empresas a expandirse y evita las consecuencias de incumplir con el estandar de la industria y a su vez ayuda a las empresas a prepararse y anticipar los cambios en la regulacion y estructura de la industria

Consciencia: Con los aspectos relacionesen su entorno, en las circunstancias que nos encontremos, los cambios que surgan, hace que se tenga consciecia en los limites y se toma mejores decisiones. Flexibilidad: Es fundamental, pues se relaciona en las decisiones, en la forma de actuar, las relaciones, el modo de manejar situaciones, entre otros. Compromiso: Se relacione con nuestros valores, creencias, decisiones y en las acciones nos ayudara a no ceder bajo presiones externas. Accion: Nos ayuda a poner nuestras ideas en practica y ser mas conscientes de las limitaciones, con un trabajo mas eficaz para el alcance a nuestros objetivos

Algunos ejemplos son:1) Una restriccion politica : Los procedimientos estan haciendo que disminuya la velocidad o aumentando el trabajo manual y por duplicado. 2) Una restriccion mercantil La empresa decide dejar un precio fijo sin antes fijarse en si el mercado tendra el mismo costo.

La empresa debe concentrarse en los organismos que permiten obtener mas demanda del servicio o producto que se brinda. Son destacadas las necesidades del mercado y la adaptacion que se tenga hacia el. .

5) La empresa decide no comprar maquinaria moderna, haciendo que por exceso de trabajo , algunas maquinas empiecen a fallar.

4) Fatiga de algunos empleados por el exceso de trabajo, con horas extras pero sin descanso alguno.

3) Restriccion personal: personal no capacitado para las distintas areas que maneja la empresa

‘RESTRICCIONES INTERNAS

Surgen cuando el mercado espera mas de lo que el sistema produce. Existen tres restricciones internas Restricciones de equipo: Cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una gran produccion. Restricciones de personal: Son cuando los empleados no estan bien capacitados haciendo que se limita el sistema Restricciones politicas: Los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor produccion

para su solucion, se ocupan varios terminos

PULMON: Sistema ocupado en una empresa que sirve como "colchon"CUERDA: Sistema que coordina los procesos que no forman parte del cuello de botella y que trabaja a favor de la restriccion.TAMBOR: Sistema que trabaja a base del cuello de botella.

Poco personal y demasiada produccion

5) EJEMPLO

algunos ejemplos son :

1) EJEMPLO

Que la empresa cuente con pocos recursos

2) EJEMPLO

Fallas en la maquina o no esten funcinando adecuadamente

3)EJEMPLO

Politica de ventas o contratacion sea variada

4) EJEMPLO

Tener poca produccion, cuando los consumidores o clientes esten exigiendo mas.

Truquito: La interactividad es la pieza clave para captar el interés y la atención de tu audiencia. Un genially es interactivo porque tu público explora y se relaciona con él.