Norma Mexicana NMX-R-091-SCFI-2016

Mejora la estructura y calidad de los proyectos, garantizando entregas exitosas.

Calidad y Eficiencia

Describe los fundamentos básicos de la gestión de proyectos:inicio: Definición y autorización del proyecto.planificación: Establecimiento de objetivos, actividades y recursos.Ejecución: Implementación de las actividades planificadas.Monitoreo y control: Seguimiento de avances y ajustes para asegurar la alineación con el plan.Cierre: Formalización de la conclusión del proyecto y revisión de logros.*Proceso iterativo: Permite revisar constantes en cada fase para adaptarse a cambios y minimizar riesgos.

Estructura de Marco de Referencia

Establece un marco común de referencia para la gestión y dirección de proyectos en México, aplicable a todos los sectores y áreas. Su propósito es estandarizar las prácticas y mejorar los resultados en los proyectos mediante una guía estructurada y confiable.

NMX-R-091-SCFI-2016

Genaro Flores - MGP

NORMA MEXICANA, Dirección de Proyectos – Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP)

Ventajas de la Implementación del Marco Común

Facilita una metodología común para todos los proyectos, lo que mejora la comunicación y entendimiento entre los involucrados.

Uniformidad en Prácticas

Establece procesos para la identificación y mitigación de riesgos, lo cual aumenta la probabilidad de éxito en los proyectos.

Gestión de Riesgos y Problemas

Beneficios para el sector de la construcción

Optimización de recursos

Promueve el uso eficiente de materiales, tiempo y presupuesto.

Mejora de la Colaboración

Unifica el enfoque para trabajar en equipo y con otros departamentos.

Competitividad

Al adoptar un marco estandarizado, las empresas logran estándares de calidad reconocidos, lo que incrementa su competitividad en el mercado.

Áreas de conocimiento: La norma define áreas clave para la gestión, que incluyen: alcance, tiempo, costos, calidad, recursos, comunicación, riesgos y adquisiciones.