Presentación Terrazo

Toma de

decisiones

"Los directores toman decisiones sobre las metas de sus organizaciones".

Sobre la toma de decisiones.

Todos los integrantes de una organización, desde jefes hasta colaboradores tienen la obligación de hacerse responsables sobre sus acciones y asi mismo tomarlas como mejor les convenga. Ya que estas afectan los puestos de trabajo y como se elaboran en ellos.

Proceso de la toma de decisiones:

1. Identificar el problema: Se hace observación sobre la problematica a resolver. 2.Identificar los criterios: Es propio de un buen gerente que revise los criterios que se utilizaran en la elaboración de desiciones. 3.Asignar los criterios: Se determina que tan importante es una otra acción para procesar que tan necesaria es su pronta o no elaboración.

Proceso de la toma de decisiones.

4. Desarrollo alternativas: Se preparan las alternarivas viables.5.Analizar las alternativas: Se ven para ver que tan viables son. 6. Seleccionar una alternativa: Se ven entre todas las alternativas para determinar cual es la mejor. 7. Implementar alternativa. 8. Evaluar eficacia de la desición.

"El gerente es quien decide, de todos los integrantes su decision es la más importante y la que mejor encaminada esta".

Toma racional.

-El problema es claro y directo. Hay que alcanzar una sola metaSe conocen varias alternativasLas preferencias estan claras No hay restricciones. La elección final trae el mejor resultado

Premisas de la racionalidad.

Si quien toma las decisiones fuera perfectamente racional, sería por completo objetivo y lógico. Define con esmero y logica dichos objetivos.

Racionalidad acotada

Muy a pesar de las pocas cosas por seleccionar los gerentes tienen como objetivo tomar siempre la decisiónmás correcta y adecuada para cada situación. Haciendo lo que se puede con lo que se tiene .

Papel de la intuición.

Es necesaria la intuición para la toma decisiones, de alguna forma para que estas se vuelvan de mejor manera a través de la previa experiencia de los gerentes.

Problemas estructurados

Son problemas comunes, tan comunes que ya se les tiene una metodología para solucionarlos con eficacia, teniendo en ellas pequeñas diferencias.

Problemas sin estructurar.

Son aquellos a los que no se les puede tomar en consideración previa, pues surgen de manera repentina y de forma brusca, aún que se entiende que de alguna forma u otra se les tiene alguna especie de control.

Condiciones para la toma de decisiones.

Como lo dice su nombre son los efectos y las circunstancias que rodean a una decision para su toma, si es conveniente o no y como esta puede llegar a influir.

Estilo en la toma de decisiones.

Hace referencia explicita a como y de como modo o en que estilo se toma una decision, es más que nada una metodología que esta predispuesta a ello y que tiene de por medio una serie de pasos determinados.

"Quienes toman decisiones con un estilo directivo toleran poco la ambigüedad y su forma de pensar es racional".

Sobre las pocas alternativas.

Estilo analítico Estilo conceptual Estilo conductual

Prejuicios y errores

Cuando los gerentes toman decisiones rápidas sólo ejercen su estilo particular, sino quey se centran en el corto plazo. Sus decisiones se ven afectadas por el que diran o por las ataduras a en ocasiones que puede ver hacia ellas..

Prejuicios y errores.

-Exces de confianza-Satisfacción inmediata-Anhelo-Percepción selectiva.-Confirmación-Contextualización-Disponibilidad.

Prejuicios y errores.

-Disponibilidad-Representación -Casualidad-Costos incurridos-Egoísmo-Percepción.

Gracias

Jesús David Manrique Romero374842Maestro: Victor Hugo MedranoOrganización y Administración