Mapa Mental Circular
Patricia Peralta Pérez
Created on October 26, 2024
Over 30 million people build interactive content in Genially.
Check out what others have designed:
Transcript
EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
ÁNALISIS D.A.F.O.
ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA
LA CULTURA EMPRESARIAL E IMAGEN CORPORATIVA
TIPOS DE ENTORNO
MICROENTORNO
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
PATRICIA PERALTA Y JOSE MANUEL FALCÓN
TEMA 3: EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA
Se realiza una vez realizado el análisis D.A.F.O..
ESTUDIO C.A.M.E.
CONSISTE EN:* Corregir nuestras debilidades.* Afrontar las amenazas del entorno.* Mantener las fortalezas de las que ya disponemos.* Explotar las oportunidades que nos ofrece el entorno.
LA EMPRESA SOCIAL O EMPRENDIMIENTO SOCIAL
- Empresa con RSC: Venden productos al mercado para obtener una rentabilidad.
- ONG: No son empresas, no venden productos; persiguen un fin social, por lo que se financian de cuotas y subvenciones
- Empresa social: Venden productos para obtenter rentabilidad, pero lo que venden es "social", por lo que la misión social es más importante que la rentabilidad.
FACTORES GENERALES QUE AFECTAN A UNA EMPRESA
* FACTORES POLITÍCO-LEGALES: Sistema político y de gobierno del país y la legislación.* FACTORES ECONÓMICOS: Crecimiento o crisis económica, situación del mercado laboral y tipo de interes de los bancos.* FACTORES SOCIOCULTURALES: Estilos de vida, cambios sociales y situación demográfica.* FACTORES TECNOLÓGICOS: Desarrollo tecnológico del país y nivel de inversión en investigación, desarrollo e innovación.
FUERZAS COMPETITIVAS
ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE LA RSC
- Sociedad
- Económico
- Medioambiental
TIPOS DE ENTRONO
- COMPETIDORES EXISTENTES Y QUE PUEDAN ENTRAR.
- PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS Y DE SUMINISTROS.
- CLIENTES Y SU PODER DE NEGOCIAR PRECIOS.
- PRODUCTO: SIMILITUD O DIFERENCIA CON OTROS DEL SECTOR.
FACTORES PROPIOS DEL SECTOR
*ESTABILIDAD: un entorno es estable cuando no cambia o es fácil de predecir.* COMPLEJIDAD: si los conocimiento son simples son simples no hay que actualizarse pero si son complejos si.* INTEGRACIÓN: hace refernecia a si las empresas vende en un solo mercado o si fabrican y venden en distintos mercados.* HOSTILIDAD: si hay competencias o no las hay.
TIPOS DE ENTORNO
¿QUÉ NECESITO SABER DE LA COMPETENICA?
* CUÁNTOS SON Y CÓMO SE LLMAN.* QUÉ VENDEN.* CUÁNTO VENDEN.* PRECIOS.* PROMOCIÓN.* DISTRIBUCIÓN.* SATISFACCIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE.* ESTRATEGIAS.* D.A.F.O.
La RSC es una forma de gestión siendo una empresa ética y transparente, que impulsa el desarrollo sostenible de la sociedad.
ETAPAS PARA SU IMPLEMENTACIÓN:1. Cumplimiento de la ley2. Reacción frente a las demandas de la sociedad3. Concienciación social
LA EXTERNALIZACIÓN O DESLOCALIZACIÓN
Ubicar la producción de la empresa en otro país buscando unos costes salariales más baratos.
RIESGOS QUE IMPLICA:
- El coste de la baja calidad
- El coste de aprendizaje
- El coste de baja productividad
- El coste de la alta rotación de personal