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EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA

ANALISIS DE LA COMPETENCIA

ÁNALISIS D.A.F.O.

ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

LA CULTURA EMPRESARIAL E IMAGEN CORPORATIVA

TIPOS DE ENTORNO

MICROENTORNO

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO EMPRESARIAL

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

PATRICIA PERALTA Y JOSE MANUEL FALCÓN

TEMA 3: EL ENTORNO Y LA COMPETENCIA

Se realiza una vez realizado el análisis D.A.F.O..

ESTUDIO C.A.M.E.

CONSISTE EN:* Corregir nuestras debilidades.* Afrontar las amenazas del entorno.* Mantener las fortalezas de las que ya disponemos.* Explotar las oportunidades que nos ofrece el entorno.

LA EMPRESA SOCIAL O EMPRENDIMIENTO SOCIAL

  • Empresa con RSC: Venden productos al mercado para obtener una rentabilidad.
  • ONG: No son empresas, no venden productos; persiguen un fin social, por lo que se financian de cuotas y subvenciones
  • Empresa social: Venden productos para obtenter rentabilidad, pero lo que venden es "social", por lo que la misión social es más importante que la rentabilidad.

FACTORES GENERALES QUE AFECTAN A UNA EMPRESA

* FACTORES POLITÍCO-LEGALES: Sistema político y de gobierno del país y la legislación.* FACTORES ECONÓMICOS: Crecimiento o crisis económica, situación del mercado laboral y tipo de interes de los bancos.* FACTORES SOCIOCULTURALES: Estilos de vida, cambios sociales y situación demográfica.* FACTORES TECNOLÓGICOS: Desarrollo tecnológico del país y nivel de inversión en investigación, desarrollo e innovación.

FUERZAS COMPETITIVAS

ÁMBITOS DE ACTUACIÓN DE LA RSC

  • Sociedad
  • Económico
  • Medioambiental

TIPOS DE ENTRONO

  • COMPETIDORES EXISTENTES Y QUE PUEDAN ENTRAR.
  • PROVEEDORES DE MATERIAS PRIMAS Y DE SUMINISTROS.
  • CLIENTES Y SU PODER DE NEGOCIAR PRECIOS.
  • PRODUCTO: SIMILITUD O DIFERENCIA CON OTROS DEL SECTOR.

FACTORES PROPIOS DEL SECTOR

*ESTABILIDAD: un entorno es estable cuando no cambia o es fácil de predecir.* COMPLEJIDAD: si los conocimiento son simples son simples no hay que actualizarse pero si son complejos si.* INTEGRACIÓN: hace refernecia a si las empresas vende en un solo mercado o si fabrican y venden en distintos mercados.* HOSTILIDAD: si hay competencias o no las hay.

TIPOS DE ENTORNO

¿QUÉ NECESITO SABER DE LA COMPETENICA?

* CUÁNTOS SON Y CÓMO SE LLMAN.* QUÉ VENDEN.* CUÁNTO VENDEN.* PRECIOS.* PROMOCIÓN.* DISTRIBUCIÓN.* SATISFACCIÓN Y ATENCIÓN AL CLIENTE.* ESTRATEGIAS.* D.A.F.O.

La RSC es una forma de gestión siendo una empresa ética y transparente, que impulsa el desarrollo sostenible de la sociedad.

ETAPAS PARA SU IMPLEMENTACIÓN:1. Cumplimiento de la ley2. Reacción frente a las demandas de la sociedad3. Concienciación social

LA EXTERNALIZACIÓN O DESLOCALIZACIÓN

Ubicar la producción de la empresa en otro país buscando unos costes salariales más baratos.

RIESGOS QUE IMPLICA:

  • El coste de la baja calidad
  • El coste de aprendizaje
  • El coste de baja productividad
  • El coste de la alta rotación de personal