Presentación Moderna

IMPULSO AL TALENTO HUMANO (EMPOWERMENT)

Enfoque Actual de la Administración

★Ventajas y desventajas.

★¿Qué es el EMPOWERMENT?

★Principal objetivo.

★Características.

★Representantes.

ÍNDICE

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¿QuÉ es el empowerment?

Es una estrategia clave para impulsar la motivación y productividad de los empleados. Este modelo de gestión desafía la tradicional jerarquía piramidal, ofreciendo mayor autonomía y poder de decisión a los equipos, lo que fomenta un ambiente de trabajo más dinámico y comprometido.

Principal objetivo ••

Distribuir niveles correctos de poder y responsabilidad en toda la organización, para de esta manera potenciar el papel de los miembros dentro de la comunidad.Así también conseguirà incrementar la dedicación y esfuerzo de los trabajadores, además de rentabilizar al máximo sus capacidades y conocimientos. En este sentido se trabaja el employer branding que implica que tus trabajadores son los mejores prescriptores de tu marca.

En la década de 1960, se ubica el origen del empowerment, en el trabajo del pedagogo Paulo Freire publicado en el libro Pedagogía del oprimido (1968).

Representantes

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Características:

Claridad del propósito

Moral

Reconocimiento

Equipo de trabajo

VeNtajas y desventajas

Ventajas

• Aumento de la confianza en el liderazgo
• Incremento de la creatividad en la organización
• Incremento de la productividad y los beneficios de la organización
• Aumento de la autoestima en los empleados
• Incremento de la satisfacción laboral
• Agilización en la toma de decisiones
• Ahorro de tiempo
• Responsabilidad compartida.

VS

Desventajas

• Percepción de los cambios a largo plazo
• Necesidad de una mayor capacitación de los empleados
• Falta de compromiso con la empresa por parte de algunos empleados
• Toma de malas decisiones de algunos empleado.

El término empowerment viene de “power”, que significa “poder”, así que su traducción literal sería algo así como “dar poder”.

La empresa espera, valora y desarrolla lo mejor de cada uno de sus empleados, reconoce cuando el trabajo está bien realizado y recompensa de forma adecuada los esfuerzos individuales de sus colaboradores.

El empowerment promueve el sentido de pertenencia y la identidad corporativa entre sus colaboradores, lo que hace que estos luchen por el bienestar, desarrollo y crecimiento de la empresa.

Los empleados saben dónde están, qué se espera de cada uno de ellos y conocen los valores de la empresa.En esta estructura los procedimientos y sistemas son los adecuados, mientras que las responsabilidades y tareas se encuentran organizadas rigurosamente.

En la estructura circular se confía en los trabajadores y las políticas son suficientemente flexibles para tomar en cuenta las necesidades personales de cada empleado.Por otra parte, la empresa se solidariza con el trabajador cuando este tiene algún problema y las relaciones laborales se basan en el respeto de las personas, diferencias en valores y estilos de vida.