NMX-R-091-SCFI-2016_JHJ

Dirigida

Project Management Project Management Common Reference Framework

Directivos, patrocunadores, directores de proyecto...

Objetivo

Establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y Técnicas estándares para la Dirección de Proyectos...

Proyecto

Conjunto único de actividades consideradas en un espacio temporal definido con el objetivo de lograr un producto que resuelva una necesidad para obtener un beneficio.

Generalidades

El entorno del proyecto puede afectar al desempeño y al éxito del proyecto.

Valuacion y Evaluacion

Es un concepto amplio que incluye el valor monetario

NORMA MEXICANA NMX-R-091-SCFI-2016

inicio, planeacion, control, implementacion y cierre

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1. Los altos directivos y patrocinadores del proyecto, de modo que puedan entender mejor los principios y la práctica de la dirección y gestión de proyectos, y ayudarles a dar el apoyo y la orientación apropiados a sus directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos, a los equipos de proyecto, y las oficinas de dirección de proyectos; 2. Los directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y miembros de equipo de proyecto para que puedan tener una base común de comparación entre sus prácticas de dirección de proyectos y las prácticas de otros; 3. Los redactores de normas, leyes y manuales nacionales o de organizaciones diversas, para que sea usada en el desarrollo de estándares sobre dirección, gestión y evaluación de proyectos, de modo que éstas sean coherentes en sus principios con los de otras entidades; y 4. Los auditores, revisores y evaluadores de proyectos en cualquiera de sus ámbitos o sectores.

La Norma Mexicana en Dirección de Proyectos – Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos (MCRDP) está dirigida a:

Aquí puedes incluir un dato relevante a destacar

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Es un conjunto único de procesos que consta de actividades coordinadas y controladas, con fechas de inicio y fin determinadas, que se llevan a cabo para lograr los objetivos del mismo proyecto. El logro de los objetivos del proyecto requiere la provisión de entregables que satisfagan requisitos específicos.Las diferencias entre los proyectos pueden darse en:  los entregables,  las partes interesadas,  los recursos utilizados,  las restricciones,  los beneficios obtenidos,  la adaptación de los procesos involucrados en la dirección del proyecto,  los tiempos programados, etc.

Proyecto

• Medición de Beneficios
• Optimización Condicionada
• Beneficio Relativo
• Rentabilidad
• Sustentabilidad
• Agilidad
• Administracion del cambio
• Valor agregado

Proceso de evaluar un proyecto

Proporciona un marco de referencia común, que comprende su evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición, con las características propias de la experiencia profesional de la práctica en México y en correspondencia con la práctica de estándares internacionales.Puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea pública, privada, u organizaciones civiles sin ánimo de lucro; y para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño, duración naturaleza del mismo o su área de conocimiento, ya sean proyectos de investigación, de innovación, científicos, productivos, sociales o filantrópicos, ecológicos, sustentables, normativos, de gobierno, etc.Reconoce la existencia adicional de otras técnicas, otras habilidades y otros procesos específicos que dependen más de la naturaleza de cada proyecto en lo particular, como puede ser, el medio ambiente en que se desarrolla el proyecto, los procesos políticos y administrativos de las organizaciones involucradas, otras normas y leyes específicas, o de la ingeniería del producto o servicio particular, y que por lo mismo, quedan fuera del alcance de esta normatividad.

Objetivo y Campo de aplicación:

• Los factores externos a los límites de la organización pueden tener un impacto sobre el proyecto mediante la imposición de restricciones o la introducción de riesgos que afectan al proyecto.
• Entre el proyecto y su entorno, la planeación del negocio y las operaciones. Las actividades anteriores y posteriores al proyecto pueden incluir actividades como el desarrollo de casos de negocio, la realización de estudios de viabilidad, de transición a las operaciones, mantenimiento, e inclusive, otros proyectos.

El equipo de proyecto tiene que considerar lo siguiente:

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