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Historia de la administración.

Planeación.

La planeación se define como aquella que lleva una metodología, misma que se debe de seguir con un determinado entendimiento de la matería. Definir los objetivos, establecer estrategias y seguirlas para lograr aquellos puntos y metas que se planearon en un primer lugar. Mismas que sirvan para coordinar un trabajo.

Definición de Planeación.

Se debe de tener una dirección planificada, ya que esta en gran parte del tiempo ayuda a los trabajadores a seguir una linea la cual los hace más eficientes en la elaboración de sus tareas. En cierta medida tener un plan les genera confianza.

La dirección.

Una no planeación podría dar como resultado que los distintos trabajadores de las distintas areas de la empresa se dispersen y terminen trabajando en objetivos distintos al pleneado o erren al momento de hacerlo.

Problemas de una no planeación

Cuando se tiene un plan a seguir es más facil dilimitar que pasos seguir y que hacer en un determinado orden, por consecuente se tienen unos objetivos más claros y precisos en comparación de no hacerlo.

Se establecen los objetivos

Objetivos de la planeación: Marca una dirección, reduce la incertidumbre, reduce los desechos y establece criterios.

Se le obliga al gerente a tener que seguir un plan y determinar los objetivos para no errar, se anticipa a los cambios y de esta manera logra prepararse para respuestas posteriores o problemas que devengan con la elaboración de determinado proyecto.

Redución de la incertidumbre.

En la planeación tomamos las cosas que debemos de lograr, pero no es hasta la práctica cuando finalmente nos damos cuenta de si estas funcionan o no. De no funcionar, al estar ya todo planeado se tiende a utilizar la resolución previamente planeada.

Se establecen criterios.

Con este paso podemos evaluar tanto a los gerentes, empleados, las metas y la metodología para de este modo ver que tan efectivas son en su empleo.

Planeación y desempeño.

1. Se relación con mayores útilidades. 2. La pleneación aporta más desempeño y mejor resultado. 3. Influye en el desempeño.

"Las organizaciones necesitan por lo menos cuatro años de planeación formal y de ser así se contestará con un sonoro sí"

SOLUCIÓN

Es dedicado a la planeación para que sus empleados tengan la confianza y la carga suficiente en cuanto a sus labores y el como hacerlas.

¿Cómo planean los gerentes?

"Planear consta de dos cosas: Metas y planes. Planes para poder llegar a las metas."

SOLUCIÓN

Se enfoca en el desempeño económico de la planeación y como se llega a ella de la mejor manera. Es una meta no declarada.

Metas económicas.

La organización las dicta y están muy bien planificadas , son metas reales a las que se puede llegar a ellas. Se definan las metas ya previamente planificadas.

Metas declaradas.

Fijan sus planes y metas generales para contextualizarlas, abarcan más ampliamente y buscan una visión mucho más generalizada.

Planes estrategicos.

Marcan la dirección y como seguirlo para de este modo medir los logros que son reales, se ayuda a que la organización alcance sus metas en determinado orden que se encamina justamente a ello. Se establece en su fijación.

Fijación de planes.

A.P.OAdministración por objetivos donde se formulan estrategias, se asginan a las unidades, los gerentes se encargan de ello, se fijan todos los miembros de la producción.

-Revisar -Evaluar-Determinar-Revisar

Pasos de fijación de metas.

Jesús David Enrique Romero 374842Matería: Organizaciones y administración. Profesor: Víctor Hugo Medrano