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Plan de merma y desarrollo de equipo.

JEFE PREVENCION: ANTONIO DE JESUS LOPEZ VERAENCARGADO PREVENCION: MARCO ANTONIO SANCHEZ VERGARA

El trabajo en equipo genera confianza y la confianza genera crecimiento.

NAZIM AMBALATH

Índice

02. Objetivos

01. Resumen

05. Joshue Avarado Ventura

04. Marco Antonio Sanchez Vergara

03. Antonio de Jesus Lopez Vera

08. David Alejandro Cruz Gonzalez

09. Eduardo Andrade

10. Julio Esperides

07 David Flores Castalleda

06. Wendy Norma Esparragoza Peña

11. Conclusion

01. Resumen

La gestión del equipo de trabajo es fundamental para el planteamiento de trabajo basado en evaluacion de entrega y analisis de actividades por especialista, esto para la disminucion y control de merma.

P. CLAVE

  1. Interactividad
  2. Trabajo en Equipo
  3. Creatividad

03. Objetivos

Generales

Desarrollo integral del equipo de trabajo de prevencion de perdidas con enfoque de distribucion de responsabilidades, enrriquecimiento de innovacion.

03. Objetivos

Específicos

1. Somos seres visuales.

Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.

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2. Seres narrativos.

Contamos miles y miles de historias. ⅔ de nuestras conversaciones son historias.

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3 Seres sociales.

Necesitamos interactuar unos con otros. Aprendemos de forma colaborativa.

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4. Seres digitales

Evitamos formar parte de la saturación de contenido en el mundo digital.

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04. Antonio de Jesus Lopes Vera

Actividades:

Supervision total del equipo.

05. Marco Antonio Sanchez Vergara

Actividad a cargo

  1. Planificar la estructura del desarrolo del equipo
  2. Auditorias de Mesa de Regalos
  3. Seguimiento a correos del equipo de prevención.
  4. Analisis de merma y envio mensual de estatus.
  5. Medir los resultados del equipo en una escala puntual.
  6. Actividades de analista de datos (mientras se asigna especialista, reportes quincenales o mensuales).
  7. Monitoreo Colaborativo.
  8. Juntas con areas top 5 para el reconocimiento de protocolos y actuaciones de bandas nacionales con graficas

4. Auditoria de devoluciones diarias de cliente y coorporativas.5. Descripcion de consignas a la cuadrilla de ipax.

  1. Supervisión del cumplimiento de Inventarios.
  2. Revisiones de Bodega objetivo encontrar est. 98
  3. Desarrollo integrajlde vision de encargado a jefe.

06. Joshue Alvarado Ventura

Activades Responsables:

4. Mancuerna para auditoria operativa de revision de bodegas

Wendy Norma Esparragoza Peña

07.

Actividades por realizar.

1. Responsable de la realizacion de inventarios cero tolerancia.2. Auditorias de puntos de venta.3. Auditoria de etiquetado, distribucion y control.

08. David Flores Castañeda

Responsabilidades:

1. Auditorias Omnicanal (Inventarios, Canelaciones)2. Responsable de la recepcion del trailer y levantamiento de incidencias de alto valor en manifiesto.3. Auditoria de Negativos.

    08. David Alejandro Cruz Gonzales

    Responsabilidades:

    1. Responsable de la Carpeta PST2. Responsable de la Carpeta PC3. Responsable de Auditoria de Auto Manifiestos.4. Mancuerna de Actividades Omnicalnal

    08. Eduardo Andrade Mendez

    Responsabilidades:

    1. Responsable operativo de alarmado CNM.
    2. Responsable alarmado local.
    3. Responsable operativo de reportes por posibles oportunidades de riesgo.
    4. Mancuerna de Revisiones de Bodega.
    5. Mancuerna de Auditoria de Etiquetado.

      08. Julio Esperides Herrera

      Responsabilidades:

      1. Aprendizaje de actividades primarias de prevención de perdidad.2. Mancuerna de inventarios de alto valor.3. Auditoria de desechos del almacen.4. Mancuerna de revisiones de bodega.5. Auditoria Puntos de venta.6. auditoria de etiquetado.

      09. Conclusión:

      Todas las actividades antes descritas se iran cotejando en una matriz de seguimiento y complimiento con el fin de llevar un control puntual y ponderar el desarrollo de cada especialista en sus responsabilidades y funsiones.

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