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Transcript

Info

"Haz como yo ahora"

"¿Que piensas tu?"

"Intenta esto"

Liderazgo que funciona

"Las personas son primero"

Los lideres necesitan varios estilos

Los líderes más efectivos emplean cuatro o más estilos de liderazgo (orientativo, democrático, afiliativo y formativo) y adaptan su estilo según la situación, lo cual mejora el clima y el rendimiento empresarial.

en el siguientelink hay mucha masinformacionacerca deltema

  • centrarse en las relaciones y generar buena armonia
  • fomentar las conexiones
  • trabajar para crear vinculos
  • priorizar a las personas

"AFILIATIVO"

Los líderes afiliativos reconocen el trabajo y no se olvidan de hacérselo saber a su equipo. Los comentarios positivos elevan la moral de los empleados, quienes se sienten apreciados. Incluso cuando se les debe llamar la atención, el líder procura hacerlo en un marco de respeto y comprensión.

  • Trabajo en equipo
  • Acuerdos por concenso
  • Mentalidad abierta
  • Transparencia y honestidad
  • Empatia y escucha activa

"DEMOCRATICO"

Anima a los miembros a compartir sus opiniones. El líder del equipo invita a los demás a expresar sus puntos de vista sobre temas específicos. Genera compromiso. Hace que los miembros se involucren en los procesos importantes e incentiven a los demás compañeros a hacerlo

  • Motiva a tu equipo
  • Centrate en el desarrollo del equipo
  • Demuestra gran inteligencia emocional
  • Respeta a los demas
  • Promueve el pensamiento estrategico

"EJEMPLAR"

En el estilo imitativo o ejemplar, el líder se pone a sí mismo como ejemplo y establece unos estándares de desempeño altos. Este estilo funciona bien en equipos muy motivados y cualificados o cuando hay que realizar tareas en un tiempo limitado. Si se utiliza en exceso este estilo estropea el ambiente de trabajo

  • Paciencia y tolerancia
  • Mentoria
  • Delegacion gradual
  • Relacion de confianza
  • Feedback constructivo

"Formativo"

En el estilo de liderazgo formativo, los empleados reciben ayuda del líder para conocer debilidades y fortalezas de cada uno de ellos. Con este 'feedback' del jefe, los empleados pueden marcarse con más acierto los objetivos a largo plazo