Mapa Mental Cerebro
Angel Cruz
Created on October 25, 2024
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Transcript
Info
"Haz como yo ahora"
"¿Que piensas tu?"
"Intenta esto"
Liderazgo que funciona
"Las personas son primero"
Los lideres necesitan varios estilos
Los líderes más efectivos emplean cuatro o más estilos de liderazgo (orientativo, democrático, afiliativo y formativo) y adaptan su estilo según la situación, lo cual mejora el clima y el rendimiento empresarial.
en el siguientelink hay mucha masinformacionacerca deltema
- centrarse en las relaciones y generar buena armonia
- fomentar las conexiones
- trabajar para crear vinculos
- priorizar a las personas
"AFILIATIVO"
Los líderes afiliativos reconocen el trabajo y no se olvidan de hacérselo saber a su equipo. Los comentarios positivos elevan la moral de los empleados, quienes se sienten apreciados. Incluso cuando se les debe llamar la atención, el líder procura hacerlo en un marco de respeto y comprensión.
- Trabajo en equipo
- Acuerdos por concenso
- Mentalidad abierta
- Transparencia y honestidad
- Empatia y escucha activa
"DEMOCRATICO"
Anima a los miembros a compartir sus opiniones. El líder del equipo invita a los demás a expresar sus puntos de vista sobre temas específicos. Genera compromiso. Hace que los miembros se involucren en los procesos importantes e incentiven a los demás compañeros a hacerlo
- Motiva a tu equipo
- Centrate en el desarrollo del equipo
- Demuestra gran inteligencia emocional
- Respeta a los demas
- Promueve el pensamiento estrategico
"EJEMPLAR"
En el estilo imitativo o ejemplar, el líder se pone a sí mismo como ejemplo y establece unos estándares de desempeño altos. Este estilo funciona bien en equipos muy motivados y cualificados o cuando hay que realizar tareas en un tiempo limitado. Si se utiliza en exceso este estilo estropea el ambiente de trabajo
- Paciencia y tolerancia
- Mentoria
- Delegacion gradual
- Relacion de confianza
- Feedback constructivo
"Formativo"
En el estilo de liderazgo formativo, los empleados reciben ayuda del líder para conocer debilidades y fortalezas de cada uno de ellos. Con este 'feedback' del jefe, los empleados pueden marcarse con más acierto los objetivos a largo plazo