PROYECTO MODULAR costos

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

Autor/a: Pérez Saldívar, AlejandraMatricula: AL087615Fecha 25/10/2024

LIC CONTADOR PUBLICO

Proyecto MODULAR

02. Restricciones externas

04. Restricciones internas

03. Ejemplos de restricciones externas

05. Ejemplos de restricciones internas

01. Teoría de las restricciones

ÍNDICE

Theory of Constraints, (TOC) es un enfoque de gestión y mejora continua desarrollado por Eliyahu M. Goldratt.Esta teoría se centra en identificar y gestionar las restricciones o limitaciones que impiden que una organización alcance sus objetivos. La TOC se basa en el principio de que toda organización tiene al menos una restricción que limita su rendimiento, y que, al identificar y gestionar esta restricción, es posible mejorar el desempeño global del sistema.

01.TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

En las restricciones externas, se destacan las necesidades del mercado y la adaptación que tengamos hacia él.

Son los factores que afectan a una producción de manera indirecta como: Politicas, Mercado y Personal

Surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber.

La empresa debe concentrarse en los mecanismos que permitan obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan.

02.RESTRICCIONES EXTERNAS

• La inflación, el tipo de cambio, las tasas de interés y la situación económica general del país o región pueden influir en la rentabilidad de un proyecto.

Restricción política:

• Las leyes y regulaciones gubernamentales, locales o internacionales, pueden restringir la capacidad operativa o de expansión de una empresa.

Restricción política:

• Los aranceles, tratados comerciales, y barreras comerciales pueden restringir el acceso a mercados o elevar el costo de exportación o de importación.

Restricción de mercado:

• Hay menos oferta para el producto de lo que se tenía preevisto.

Restricción politica:

• Que no sea viable bajar el precio de los productos al nivel de la competencia.

03.EJEMPLOS DE LAS RESTRICCIONES EXTERNAS

surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.

Existen varios tipos:

• Restricciones de personal: los empleados no están capacitados, limitando el sistema

• Restricciones de equipo: la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor producción

• Restricciones politicas: los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor producción.

El objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restricción y después lograr que sea eliminada.

04RESTRICCIONES INTERNAS

• Las políticas internas no alineadas con las necesidades operativas pueden crear cuellos de botella en los flujos de trabajo.

• Las limitaciones tecnológicas, si los equipos son obsoletos o pocos para las necesidades actuales de la empresa.

• El espacio insuficiente para almacenamiento, producción o expansión, limita el crecimiento de la empresa.

• La escasez de personal calificado o la falta de capacitación llegan a ser una restricción interna, pues afecta la capacidad y eficiencia de la empresa.

• Capacidad limitada de producción: Cuando un proceso en la línea de producción tiene una capacidad menor a la de otros procesos, se convierte en un cuello de botella.

05. ejemplos de las restricciones internas

Gracias por su atención