Plan de empresa

Primer trimestre

Segundo trimestre

START

Calentando motores

APARTADO 1: DESCRIPCIÓN DE LA IDEA Y PRESENTACIÓN PROMOTORES

Entrega final y presentación

Plan de Empresa

APARTADO 2: LA EMPRESA

APARTADO 6: PLAN DE RECURSOS HUMANOS

APARTADO 5: PLAN DE MARKETING

APARTADO 4: VIABILIDAD DE LA IDEA

APARTADO 3: ESTUDIO DEL MERCADO, LA COMPETENCIA Y EL CLIENTE.

APARTADO 8: INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN

APARTADO 7: FORMA JURÍDICA

APARTADO 9

APARTADO 10

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Permite compartir ideas al equipo en tiempo real

Miro

I I love PDF

Genially

Canva

Aplicaciones

Resumen de la idea

Presentación de promotores

1: Descripción de la idea y presentación de promotores

Rúbrica

+info

Un resumen de la idea (algo muy concreto), indicando especialmente qué necesidad cubre y la propuesta de valor.Imagina que el posible inversor no tiene tiempo de revisar ahora todo el dossier de tu plan, necesita llevarse una idea rápida y clara de tu negocio.Debes preguntarte: ¿por qué el cliente potencial va a comprar tu producto/servicio y no el de la competencia? ¿Qué innovación aporta?

1.1 Resumen de la idea

+info

Enumerar qué sinergias generais los miembros del equipo. ¿Por qué trabajáis bien juntos?.

Justifica por qué eres el más adecuado para llevar a cabo el proyecto. ¿Qué vas a aportar?

Demuestra tu pasión por el proyecto

Destaca otras características y habilidades interesantes para el proyecto

Destaca tus habilidades emprendedoras

1.2 Presentación de los promotores

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Datos básicos

Localización, infraestructuras

Imagen corporativa

Nombre, logo, marca y eslogan

Misión, visión y valores

Why

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Next steps

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Annexes

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2.- LA EMPRESA

Rúbrica

2.1. Datos básicos

a) Describe la localización de tu negocio. b) Describe el local donde llevaras a cabo la actividad. c) Material complementario (planos y fotos del interior, exterior y zonal)

Si tu negocio no va a tener local comercial, justifica por qué, y explica igualmente dónde estará situada la oficina o lugar de trabajo razonando la localización y dando detalles igualmente sobre dicho lugar de trabajo

+info

LOCALIZACIÓN

+info

Aquí puedes incluir información general y datos que consideres importante, como el número de empleados, un resumen del proceso productivo o cómo surgió la idea de empresa.

Análisis PESTEL

Análisis DAFO

Estudio de la competencia

Presentación del cliente

Arqueotipo del cliente (early-adopter)

3.- Estudio de mercado, competencia y cliente

Análisis de dos empresas de la competencia.

Rúbrica

Segmentación del mercado

Estrategia de segmentación del mercado

Puedes usar chat GPT para buscar la información sobre este apartado, preguntándole por ejemplo "cual es la situación política actual de España y cómo puede influir en la creación de una empresa".Pero después tendrás que resumirla en un cuadro PESTEL. Mira los ejemplos que hay

Análisis PESTEL

+info

Lienzo-valor

Conclusión

Encuesta de validación

4.- Viabilidad de la idea

Rúbrica

Encuesta de validación

Entrevista

Otra forma de validar la idea, alternativa o complementaria, es realizar una entrevista con un posible "early adopter" o con algún experto del sector (podría ser uno de tus profesores).1) Concierta la entrevista. 2) Prepara las preguntas3) Resume los resultados.

Se trata de elaborar un modelo de encuesta que vas realizar a posibles "early adopter" (cliente tipo) de la empresa.1) Elabora el modelo de encuesta e inclúyelo en tu proyecto.2) Realiza al menos diez encuestas. 3) Procesa los datos3) Elabora un informe con los resultados que valide la idea de negocio.IMPORTANTE:-Es mejor realizar preguntas cerradas del tipo SI/NO u ofreciendo varias opciones Nunca/a veces/ siempre.-Se trata de comprobrar que tu idea de negocio resuelve realmente su necesidad.-Los resultados debes presentarlos usando gráficos.

Objetivos y posicionamiento

Catálogo de servicios

Vías de comunicación

Página web, redes sociales, tarjetas de presentación

Acciones promocionales

Acción promocional inicial

Responsabilidad social corporativa

En qué ámbitos y con qué acciones.

Rúbrica

5.- PLAN DE MÁRKETING

5.1 Posicionamiento y Objetivos

B) Establece al menos tres objetivos uno por cada plazo, que la empresa deba conseguir y el plazo en el que deben conseguirse:

A) Reflexiona sobre cómo quieres que tu empresa se posicione en la mente del consumidor, ¿qué estrategia de posicionamiento seguiréis?

5.1 Posicionamiento y Objetivos

Dedice cómo deseas posicionar tu empresa en la mente del consumidor. ¿Qué palabras relacionará el cliente con tu servicio o producto? Recuerda que existen diversos tipos de posicionamiento. Aquí tienes más información.

5.2 Catálogo

ELABORA UN LISTADO DE LOS PRODUCTOS/ SERVICIOS QUE OFRECE LA EMPRESA.ESTABLECE LOS PRECIOS (Puedes fijarlos ahora en base a la competencia. Más adelante podrás rectificarlos en función del cálculo de costes que realices).

5.4 Acción promocional inicial

Se trata de crear una acción promocional para dar a conocer la empresa..Debe contener todos estos apartados.

Organigrama, personal, puestos y funciones

Servicios externalizados

Vías de comunicación

Página web, redes sociales, tarjetas de presentación

En qué ámbitos y con qué acciones.

6.- PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Forma jurídica elegida

Socios

Trámites a realizar para la constitución de la empresa

Rúbrica

7.-FORMA JURÍDICA

7.1 Forma jurídica elegida

Indicar la forma jurídica elegida y la denominación de la sociedad

Justificar por qué se ha elegido esa forma jurídica teniendo en cuenta los criterios de elección de formas jurídicas vistos en el tema

Explicar las características de la forma jurídica elegida:

Descripción
Número de socios posibles, tipos, derechos y responsabilidad de los mismos
Órganos de la forma jurídica.
Forma de cotización a la Seguridad Social y fiscalidad
Aportación y transmisión del capital social.

Intenta hacerlo de forma visual, puedes usar tablas, gráficos, infografía o similar.

7.2 Socios

¿Cuántos socios sois? ¿Qué tipo de socio eres?

¿Cómo va a ser el reparto de la propiedad de la sociedad entre los socios?

7.3 Trámites de constitución

Infórmate sobre los trámites de constitución del tipo de empresa elegida. Después elabora una o varias infografías en las que se explique todos los pasos que se deben dar para poner en marcha la empresa. No olvides incluir otros trámites complementarios, como por ejemplo el registro de una marca. ¿Y si realizaras la creación de la empresa a través de CIRCE? ¿Cómo serían esos trámites?

Antes de redactar la misión, visión y valores de la empresa, da "una vuelta" por internet y revisa la misión visión y valores de algunas empresas, especialmente del sector informático.

Algunas aplicaciones que puedes usar para crear el logo son Canva o LogomasterAI. Pero puedes buscar otras opciones.

Revisa las diapositivas sobre presentación de la empresa antes de realizar este apartado

• Plano zonal. (Google maps puede ayudarte) • Plano interior del local con su distribución. (La aplicación ﬂoorplaner puede ayudarte). • Información práctica del negocio: horario, dirección, página web, otros datos de interés. • Otra información: Ej fotos del exterior (puedes acudir a webs como “Idealista”, “fotocasa”, o realizar las tuyas propias), informes sobre la zona…

◦ Descripción exterior, en especial si es un local comercial (escaparate, accesos, plantas, fachada, ubicación..) ◦Descripción Interior: ( metros, distribución, servicios,...) ◦ Si el local necesita reforma, o si está ahora mismo ocupado por otro negocio, indícalo. ◦ ¿Qué permisos necesitas para comenzar la actividad? (Pista: Ayuntamiento de la localidad)

Elige por tanto dos empresas de las que puedas obtener información

Debes averiguar tanto como sea posible: qué servicios ofrecen, a qué precio, cómo, cuándo y a quién venden, qué estrategias siguen, qué campañas de promoción realizan. Sus páginas web, sus informes de ventas, sus RRSS te serán muy útiles en esta labor de investigación.

Conoce a tu competencia

◦ Explica el tipo de ubicación que necesita tu negocio (Ej: nave industrial, espacio de coworking, local comercial).
◦ Indica la localización exacta de tu negocio (recuerda que debe ser real)
◦ Describe, si es relevante, las características de la zona donde se ubica tu negocio. Puedes enumerar entre otros puntos: tipo de comercios, edificios, población, comunicaciones, competencia, servicios alternativos.

Establece las áreas funcionales de la empresa y en base a ello, los departamentos de la misma. Indica quién será el responsabley qué personas formará cada uno, indicando los puestos que tendrán asignados.

Ir a página

En el siguiente enlace puedes consultar el convenio colectivo estatal de las empresas de las tecnologías de la información y ver las categorías y tablas salariales

Diseña un puesto de trabajo tipo propio del sector

Justifica la validez de la idea de negocio a partir de la toda la información obtenida.

Los early adopter, son los primeros clientes del producto o servicio de la empresa, aquellos de los que se realiza el "arqueotipo del cliente". En este artículo tienes más información.

¿Qué es un early adopter?

Plan de empresa

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GRETA THUNBERG

FIRE FIGHTER

VIOLA DAVIS

LOGOS

ZODIAC SUN SIGNS AND WHAT THEY MEAN

ALEX MORGAN

10 SIGNS A CHILD IS BEING BULLIED

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