Gestión del cambio creatividad

Cómo Organizar una sesión creativa

Creatividad

En la empresa

comunicación interna para el cambio

No hay que esperar que surga de forma natural hay que buscarla y provocarla

La creatividad en la empresa

utilidad

Creatividad: capacidad de crear e inventar(RAE)

En un entorno de infoxicación de contenidos se ha convertido en el arma para atraer a nuestras audiencias

Es una necesidad para distinguirnos de la competenciaNo hay que esperar que surga de forma natural hay que buscarla y provocarla

Creatividad Empresarial Capacidad del personal para resolver problemas, idear nuevos productos, servicios y mejorar procedimientos

¿Qué es la creatividad empresarial?

la empresa creativa

• Identificando a las personas creativas
• Creando equipos multiculturales y heterogéneos
• Formando en creatividad e innovación

Organizando sesiones de creatividad para promover la co- creación

Rompe con los moldes y rutinas, busca soluciones imaginativas en sus productos, servicios, procesos, estrategiaEs aquella que facilita el flujo de los proyectos creativos y de la innovación de forma recurrente y sistematizada.Arriesga buscando nuevas formas de hacer.

¿Cómo fomentar la creatividad y una cultura de cambio?

Tienen la habilidad de ver las cosas desde diferentes perspectivas, lo que les permite identificar oportunidades y soluciones que otros pueden pasar por alto.

Son agentes de cambio

Las personas creativas

son aquellas capaces de descubrir nuevas formas de enfocar un problema o de plantear solución,

Personas creativas

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¿Cómo son las personas creativas?

Todos tenemos la capacidad de ser creativos pero, no todo el mundo tiene la misma capacidad de crear o de imaginar.

dERECHO PIENSA Y RECUERDA CON IMÁGENES

La creatividad reside en el hemisferio derecho

dERECHO ES mÁS VISUAL E INTUITIVO

Según los neurocientíficos que nuestro cerebro se divide en dos hemisferios.

• En el derecho, está la imaginación, la sensibilidad, el sentido artístico y musical, la percepción espacial…

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Test ¿Eres una persona creativa?

Si quieres saber si en qué nivel de creatividad estás, contesta este test.

La sesión de creatividad

Son reuniones entre equipos mixtos que utilizan técnicas de creatividad para fomentar el pensamiento creativo

¿En qué consiste una Sesión creatividad?

• Objetivo
• Agenda
• Ambiente
• Actitud
• Facilitador de sesión

Organizar una sesión de creatividad

Las claves

Cómo Organizar una sesión de creatividad

• Animador ( motiva)
• Facilitador (dirige)
• Secretario (registra ideas)

• Importa la cantidad de ideas
• Todas las ideas se registran
• No hay críticas
• Intervenciones de todos y breves

Claves

Objetivo y agenda para gestionar el tiempo La actitud de los asistentesRolesel ambiente y decoración del lugarDominio de la técnica a utilizarParticipación y reglas:

Actitud

Tips organizar una sesión de Creatividad

Clave

Acertar con la técnica adecuada: pensando en el tema, su uso, sencillez, tiempo que requiere, nº de participantes

También puedes combinar diferentes técnicas y enfoques para conseguir mejores resultados

No basta la buena disposición de los equipos, hay que garantizar el éxito con la elección de la técnica adecuada

Más populares

técnicas de creatividad

Características:

Cuando necesitas ordenar múltiples ideas sobre un temaCuando se requiere observar con facilidad la jerarquía y conexiones entre ideas de manera gráficaPara interpretar y comprender mejor un tema complejo

Usos:

Mapa mental

La idea nuclear se ubica en el centro del diagramaEstán compuestos por nodos conectados entre síLas ramificaciones nacen de la idea centralSon coloridos y los conceptos se apoyan con imágenes o dibujos

Representar las ideas de forma gráfica, a través de un diagrama con dibujos y colores

Consiste:

Las preguntas se centran en sustituir, combinar, adaptar, modificar, ponerle otro uso, eliminar y revertir.

Características

Para generar ideas necesarias para mejorar o rediseñar un productoSi el tema o problema ya esté planteado y se conoce su contexto

Usos:

Scamper

SencillaVersatilFlexible.Además, se puede usar para mejorar campañas , planes..

Técnica de preguntas que ayuda a modificar un producto o servicio existente para generar nuevas ideas.

Consiste:

Características:

Después del proceso creativo para tomar decisionesCuando ya se haya realizado una primera selección de los temas a discutirPara escoger una idea o tomar decisiones con respecto a un tema específico

Usos:

PNI

Técnica que requiere trabajo colaborativoEl análisis es estructurado y organizadoLa evaluación debe hacerse sobre un tema centralizadoPuede usarse puntuaciones del 1 al 10 para valorar cada aspecto Positivo, Negativo e Interesante del tema de estudio

Evaluar las fortalezas y debilidades de una propuesta para saber cuál es la más adecuada para la solución de un problema

Consiste:

Características:

Cuando se tengan múltiples ideas sobre un tema y la selección de la solución sea muy dificilPara equipos de trabajo numerososCuando se necesite aumentar la comunicación

Usos:

4x4x4

Método de creatividad grupalDebe contar con un moderadorTiempo límite para la generación de ideas (entre 6 y 10 minutos)Fomenta el trabajo colaborativo

Genera ideas den fases, primero de forma individual ,después seleccionar las más adecuadas de manera colectivaCada miembro escribe 4 ideas, luego se forman parejas y se escogen 4 ideas de las anteriores, después equipos de 4, etc. Y finalmente todos juntos escogereis 4 ideas

Consiste:

Características:

Cuando se quiera estimular el crecimiento interior de los integrantes del equipoPara alcanzar una óptica más imaginativa y menos estructuradaPara romper la rutina de trabajo y fomentar la motivación laboral

Usos:

CRE-IN

Las metas de la actividad se pueden establecer de forma individual o grupalLas actividades desarrolladas durante el CRE-IN se basan en técnicas de psicodrama, musicoterapia, expresión corporal y yogaFomenta la imaginación, permitiendo ver la realidad desde otro ángulo

Estimular emociones profundas para desencadenar la creatividad del individuo(Para que una persona sea creativida primero debe creer en sí misma)Se apoya en métodos que buscan la paz interior y sentimientos positivos

Consiste:

Características:

Cuando no se busque la generación de ideas, sino de una solución concretaCuando se quiera asumir nuevas perspectivas y riesgos, (ideas novedosas)Para compañias con equipos de alto rendimiento donde aportar ideas de diferentes perspectivas

Usos:

Sinéctica

Puede descubrirse los vínculos que unen a elementos aparentemiente desconectadosLas soluciones definitivas a los problemas son racionales, pero el proceso para encontrarlo no lo es. Hacer frente a la complejidad, incertidumbre y las contradicciones aparentes, desbloquea el proceso creativo

Conseguir soluciones racionales a problemas complicados, pero con un proceso más enfocado en el aspecto emocional e irracionalComprender como funciona la mente en el proceso creativo, puede hacer un mayor uso del potencial creativo

Consiste:

Características:

Para contar la historia del negocio o un momento dificil de la empresa y cómo se resolvióPara contar el día a día de los empresados (rutina y cómo se sienten)Para contar un caso de éxtio de un cliente

Usos:

Storytelling

Debe reflejar los valores de la marca y captar la atención (despertar interés)Conectar con la audienciaAumentar la fidelidad hacia la marcaFomentar la viralidad

El arte de contar historias en torno a una marcaNarrativa que se usa para comunicar un mensaje a través de sucesos y que apela a las emociones y valores3 actos: Inicio, Problema, Final feliz

Consiste:

Características:

Para analizar problemasPara resolver problemasPara gestionar riesgosPara implicar al equipo a reflexionar

Usos:

5 porqués

Empezar preguntando ¿Qué ocurrió?Después ¿Por qué ocurrió?¿Qué otras posibles causas han provocado el problema?Continuar con el por qué hasta 5 veces y finalmente generar una solución

Se basa en la realización de preguntas que buscan explorar la causa-efecto de un suceso o problema en particularEl primer <<Porqué>> va generando otro como consecuencia y así sucesivamente hasta encontrar la solución

Consiste:

Se trata de generar ideas bajo el tema propuesto por el moderador

Brainstorming: aportar ideas

Juego de rolesSensibilizar

Se trata de una representación teatral para mostrar un problema

Delphi:Anticipar y valorar

Técnica de predicción para obtener respuestas sobre el futuro de un sector concreto

Phillips 6/6:acuerdos grupales

Técnica grupal , los participantes analizan un problema y toman decisiones

Técnicas para resolver problemas:

Árbol de problemas- Ir a la raiz del problemasEspina de pescado- Organizar cada problema por categorias

Mapas mentales

Comprender un tema

Técnicas para iniciar y promocionar proyectos

Mapa de empatíaStorytellingStorydoing

Scamper

Mejorar productos

Técnicas para generar ideas y evaluar soluciones

6 sombreros para pensarPNIÁrbol de objetivos

Reto

organiza y lanza con los un sesión de creatividad

Se trata de una herramienta de comunicación utilizada por empresas de todo el mundo para facilitar la resolución o el análisis de problemas desde distintos puntos de vista o perspectivas.

+ info

¿En qué consiste la técnica de los 6 sombreros para pensar?

Blanco: para pensar de manera más objetiva y neutralRojo: para expresar nuestros sentimientosNegro: para ser críticos y valorar los riesgosAmarillo: para buscar los aspectos positivos y ventajasVerde: para abrir las posibilidades y nuevas ideasAzul: para controlar y poner orden

Técnica de los 6 sombreros

Se utilizan de 2 formas:

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De forma ocasional

El coordinador (Azul) pregunta a los participantes y/o decide cómo utilizar los sombreros Cuando los grupos son grandes se puede optar por dar a cada grupo un color de sombrero

De forma sistemática

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¿Cómo usar los 6 sombreros?

Promover la participación

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Entender a todos

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Explorar soluciones

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Pensar en la solución de problemas

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Analizar problemas

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Promover distintos puntos de vista

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Escuchar a todos

Es una excelente herramienta de comunicación que ayuda a:

Mejorar diálogo

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¿Cuándo utilizarla?

• Programas de reconocimiento
• Proyectos de motivación
• Proyectos de optimización

• Sesiones de creatividad
• Proyectos de INNovación

Planes, Proyectos, ProgramasOrganizar Jornadas

• Campañas
• Espacios para expresar emociones,

liberar el estrés. Comunicación abierta

• Planes de crisis
• Prevención riesgos laborales

• Encuestas
• Estudios de investigación

• Visión constructiva
• Lógica positiva

• Gestionar crisis
• Previsor

• Aportes creativos
• Alternativas, soluciones

• Visión global
• Plan, método

• Comunicación emocional y participación
• Intuitivo, expresivo

• Diagnóstico
• Realista, objetivo

Puedes utilizarlos en Proyectos de Mk Interno

Reto

¡Muchas gracias!

10 min.

20 min.

20 min.

5 min.

2 min.

Collage

Experiencia

Sombreros

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Idea y crea un ambiente para la reunión: mesas y sillas

Creatividad

Concurso por grupos di una palabra asociada a la creatividad

Ambiente

retos

Sombrero amarillo: Proyectos de motivación y reconocimiento para los empleados Sombrero verde: Pensamiento innovador para desarrollar nuevas formas de comunicación interna y promover el aporte de ideas y nuevas soluciones. Sombrero azul: Planificación estratégica y gestión de proyectos de comunicación y formación

Sombrero blanco: Investigación y análisis de datos para diagnosticar y aportar datos Sombrero rojo: Generación de ideas creativas para movilizar al personal con campañas de marketing interno. Sombrero negro: Prevención de riesgos y protocolos de seguridad. Gestión de crisis.

¿Elige tu área laboral preferida?

Mk interno

Muchas

Gracias