MODELOS DE CONTROL INTERNO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MÉXICO FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION DIVISION SISTEMA UNIVERSIDAD ABIERTA Y EDUCACION A DISTANCIA

Asignatura: Gobierno Corporativo Asesor: Alfredo Corona cabrera Clave: 0203 Grupo: 8501 Alumno: Diana Lourdes Falcon Buendia Semestre: 2025-1

U 3

ÍNDICE

MODELOS DE CONTROL INTERNO

3.1.1.- COCO

3.1.3.- CADBURY

3.2.- MODELOS DE CONTROL DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

3.1.2.- COSO,ERM, SMALL

3.2.1.- COBIT

3.2.2.- INFORMATION TECHNOLOGY CONTROL GUIDELINES

CONCLUSION

INTRODUCCION

El control interno comprende el plan de organización y los métodos y medidas coordinados que se adoptan en un negocio para salvaguardar sus activos, verificar la exactitud y la confiablidad de sus datos contables, promover la eficiencia operacional y fomentar la adherencia a las políticas prescritas. (Mantilla, 2005, p. 11)Utilizar modelos de control nos permite estar informados y seguir las pautas para la elaboración, implantación y mejora de los sistemas de control interno.

“El control Interno es un proceso efectuado por la junta directiva, por la administración y por otro personal diseñado para proporcionar a la administración un aseguramientorazonable con respecto al logro de los objetivos” (IMCP, 2018, p. 320).

MODELOS DE CONTROL INTERNO

El uso de los modelos de control interno; nos permite estar informados y seguir las pautas para la elaboración, implantación y mejora de los sistemas de control interno. El Informe COSO (Marco Integrado de Control Interno) publicado en 1992, incentivo la presión pública para un mejor manejo de los recursos públicos y privados de cualquier tipo de organización, ante los grandes escándalos, fraudes y crisis financieras durante los últimos años; siendo el modelo COSO el pionero en impulsar una nueva cultura administrativa y proporciona una plataforma para diversas definiciones de control interno y modelos de control de negocios a nivel internacional.

MODELOS DE CONTROL INTERNO

COCO

COSO, ERM, SMALL

CADBURY

COCO

El Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA) lo emitió en 1995; cuyo propósito es plantear un modelo más sencillo y comprensible comparado con el modelo COSO, basandose principalmente en enfocarse en que todo el personal de la empresa diseña, desarrolla, modifica, evalúa y corrige el control interno.El modelo COCO consta de cuatro etapas y proporciona un marco de referencia a través de 20 criterios generales; conforma un ciclo lógico de acciones a realizar para poder cumplir con los objetivos de la organización. Etapas: 1. Propósito 2. Compromiso 3. Aptitud 4. Evaluación (auto) y aprendizaje

COCO

La estructura del modelo canadiense exige creatividad para su interpretación y aplicación; el cual es adaptable a cualquier organización una vez que se adecua a las necesidades de sus propios intereses.Para que este modelo funcione exitosamente, se requiere un alto grado de compromiso de los involucrados y un entendimiento cabal de los objetivos tanto generales como específicos de las operaciones de la empresa.

COSO

El modelo COSO proviene del Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission quien en 1992, publicó un informe denominado Internal Control – Integrated Framework (IC-IF), conocido también como COSO I, el cual fue adoptado por el sector público y privado en Estados Unidos, por el Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), se extendió rápidamente por todo Latinoamérica. La estructura del modelo COSO se basa en:

Ambiente de control
Evaluacion de riesgos
Actividades de control
Informacion y comunicacion
Monitoreo

ERM

En el informe Enterprise Risk Management –Integrated Framework publicado en 2004,incluye el marco global para la administración integral de riesgos; en la cual se basa el modelo estándar COSO – ERM.Utilizando un marco conceptual que proporciona:

Una definición de Enterprise Risk Management.
Los principios y componentes críticos de un efectivo proceso de Enterprise Risk Management.
Dirección para que las organizaciones lo utilicen en la determinación de cómo mejorar su administración de riesgo, criterio para determinar si su dministración de riesgo es efectiva o qué necesita.

El modelo COSO – ERM, se compone de cuatro categorías de objetivos, ocho componentes y de alcance corporativo

SMALL

El modelo COSO 2013, el cual responde a las exigencias del ambiente de negocios yoperativo. Las entidades registradas en la Securities and Exchange Commission (SEC) que hayan adoptado COSO como su marco de control interno en añosanteriores deberán llevar a cabo la transición al nuevo COSO 2013 durante2014.COSO 2013 toma la esencia del COSO 1992 y enfatiza que los cinco componentes de COSO deben estar presentes (diseñados) y funcionando (ser efectivos) conjuntamente de manera integrada. Además, se formalizan 17 principios relevantes que ya estaban implícitos en un sistema con control internoefectivo.

CADBURY

Modelo de Cadbury (Reporte del Comité sobre Aspectos Financieros del Gobierno Corporativo).Se enfoca básicamente a las políticas de gobierno: analiza el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades, permite una contribución positiva a la promoción de éste en su conjunto y los principios de actuación derivados de ellos, y adopta una interpretación amplia del control.Los objetivos de este modelo están orientados a proporcionar una seguridad razonable en:a) Efectividad y eficiencia de las operacionesb) Confiabilidad de la información y reportes financieros c) Cumplimiento con leyes y reglamentos d) Salvaguardar el patrimonio

MODELOS DE CONTROL DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

La Tecnologia de la Informacion ha tenidoun auge en los ultimos años; donde se han diversificado sus usos, lo cual ha llevado a su implementacion dentro de las organizacion de las empresas, dado que es una herramienta que permite convertir, almacenar, proteger, procesar, transmitir y recuperar la información de manera mas rapida y eficiente.

MODELOS DE CONTROL INTERNO

COBIT

INFORMATION TECNOLOGY CONTROL GUIDELINES

COBIT

COBIT (Control Objectives for Information and related technology)(objetivos de control para tecnología de información y tecnologías relacionadas)(Izquierdo, 2002).

El modelo COBIT es un marco de control interno de TI, el cual parte de la premisa de que la TI requiere proporcionar información para lograr los objetivos de la organización y promueve el enfoque y la propiedad de los procesos. El COBIT combina los principios contenidos por modelos existentes, conocidos como COSO, SAC y SAS.

Es el resultado de la tercera edición publicada en 1998 renombrada como Informationtechnology control guidelines (ITCG); la cual nace a raiz de la publicacion original "Computer control guidelines" publicada originalmente por la CICA en 1970.El propósito de ITCG es ser útil a las empresas en el diseño y ejecución de estructuras de control para satisfacer sus necesidades específicas y las de sus asesores y auditores. La ultima actualizacion integra los siguientes capítulos:

Responsabilidad de la gerencia y del control de riesgo
Planeamiento de tecnologia de informacion
Sistemas de informacion, adquisicion, desarrollo y mantenimiento
Ayuda de las operaciones de computadora y de los sistemas de informacion
Seguridad de la tecnologia de informacion
Continuidad del negocio y planeamiento de la recuperacion del desastre

Conclusion

Los modelos de control Interno presentados en el presente trabajo son sin duda la muestra clara del proceso de evolucion de la respuesta a las necesidades que las empresas van presentando en el dia a dia; asi mismo podemos observar que todos comparten el mismo propositos de control y minimizacion de riesgos y principios basicos organizacionales los cuales han demostrado lograr obtener mejores resultados en las empresas que los implementan. Tambien podemos concluir que en general todos los modelos de control interno son adaptables a todas las organizaciones; sin embargo su implementacion requiere de compromiso por parte de todos los niveles de jerarquicos de la empresa y no solo por el de la alta gerencia.

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