Tema 2 CO

PRESENTACIÓN tema 2

Entorno dinámico ydiversidad organizativa

Comportamiento organizativo

Participantes: Jaime Feltrer HOmarPablo braza galván Luiz gonzaga domenecq Francisco-javier fernández

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ÍNDICE

1. (2.1.) Diversidad y negocios

2. (2.2.) Globalización y negocios

3. (2.3.) Tecnología y negocios

4. (2.4.) Ética y gobierno corporativo

5. (2.5.) Las nuevas relaciones laborales

Diversidad y negocios

DIversidad de negocios:

CONCEPTO, NIVELES Y TIPOSDE DIVERSIDAD

La diversidad representa la amplitud de similitudes y diferencias, visibles e invisibles, que pueden existir entre las personas.Tipos de diversidad: Diversidad superficial Diversidad profunda Diversidad por separación Diversidad por variedad Diversidad por disparidad

CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS (edad y género)

DISCRIMINACIÓN Y AMENAZA DEL ESTEREOTIPO:

DiscriminaciónUso de estereotipos Amenaza del estereotipo

ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR LA DIVERSIDAD

OTRAS CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS Y DISTINTIVAS:RAZA Y ORIGEN ÉTINICO DISCAPACIDADES ANTIGUEDAD EN EL TRABAJO RELIGIÓN OREINTACIÓN SEXUAL IDENTIDAD CULTURAL

aPTITUDES:

TAREAS DE LOS DIRECTIVOS/GERENTES ASOCIADAS A LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

Capacidades intelectuales/generalAptitudes físicas

Comunicar políticas antidiscriminatorias.Cuestionar estereotipos. Valorar capacidades individuales. Adaptar puestos para personas con discapacidad. Respetar la individualidad para mejorar el desempeño.

2.2 Globalizacion y Negocios

Globalizacion

Creciente integracion de las economias de todo el mundo especialmente a traves del comercio y los flujos financieros. La globalizacion tiene 4 tendencias: 1.Sistemas de comunicacion y transporte 2.Expansion internacional 3.Movimiento hacia los mercados internacionales 4.Internacionalizacion en respuesta a la competencia

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TEMAS CULTURALeS ESPECIFICOS

1.Individualismo:Se define como individuo2.Colectivismo:Basa su personalidad en un grupo o organizacion 3.Distancia al poder:Orientacion hacia la autoridad 4.Evasion de la incertidumbre:preferencia por la estabilidad 5.Masculinidad:materialismo 6.Valores a largo a plaza:se enfoca en el futuro 7.Valores a corto plaza:se enfoca en el pasado y presente

Geert Hofstede

PERSPECTIVA GLOBAL

Disponer a ser abierto y aprender significados de otras culturas.

Las personas con perspectiva global tienen,

• enfoque amplio
• busca tendencias y opotunidades
• propensas a ver contexto amplio
• valoran ladiversidad
• capacidad de interacionar de forma abierta

2.3.Tecnología y negocios2.4. Ética y gobierno corporativo

Competencia y redes sociales:

MANUFACTURA Y TECNOLOGÍAS DE servicio

La tecnología es el conjunto de métodos usados para crear productos, tanto bienes físicos como servicios.-Manufactura y tecnologías de servicio

La tecnología impulsa la competencia, pero el avance rápido y la demanda de agilidad dificultan el liderazgo.

La tecnología ha agilizado las organizaciones, pero ha reducido la comunicación personal y el tiempo libre.

ÉTICA

La ética son creencias personales sobre lo correcto, también aplicables a las tecnologías de información.

Ética en la organización: Tratamiento a empleados: políticas de contratación, privacidad, y respeto. Tratamiento de empleados hacia la organización: honestidad, confidencialidad, y conflictos de interés. Relación con otros agentes: ética en publicidad, finanzas, y negociaciones.

RSC

2.5-LAS NUEVAS RELACIONES LABORALES

GESTIÓN DE TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO

Los trabajadores del conocimiento aportan valor con su experiencia, y necesitan capacitación continua para mantenerse actualizados.

RELACIONES LABORALES

OUTSOURCING Y OFFSHORING

El outsourcing es la práctica de contratar a otras empresas para hacer el trabajo que antes realizaba la propia organización. las empresas contratan por outsourcing un grannúmero de actividades como capacitación de los empleados, mantenimiento de las instalaciones e investigación y desarrollo. la finalidad de reducir los costos de mano de obra se conoce como offshoring (outsourcing de empleados en otros países).

TRABAJADORES TEMPORALES Y EVENTUALES

Un empleado eventual es la persona contratada con un acuerdo distinto al tiempo completo.

• Contratistas independientes
• Trabajadores de guardia
• Empleados temporales (por agencias)
• Empleados arrendados o por tiempo determinado
• Empleados a tiempo parcial

FUERZA LABORAL POR NIVELES

Existen diferentes grupos de empleados con acuerdos contractuales diferentes:

• Ambos grupos desempeñan los mismos puestos.
• Diferentes condiciones laborales entre grupos.

NATURALEZA CAMBIANTE DE LOS CONTRATOS PSICOLÓGICOS

Conjunto de expectativas sobre contribuciones y retribuciones entre una persona y la organización.

contrato psicológico

• Similar a un contrato legal pero menos formal.
• Expectativas generales de lo que la persona aporta y recibe a cambio.

• Esfuerzo
• Habilidades
• Capacidades

Contribuciones del Individuo:

GRACIAS por vuestra atención

El acompañamiento visual…

Consigue convencer a un 67% de la audiencia. Esto se debe a que el lenguaje visual facilita la rápida adquisición de conocimientos de una forma intuitiva. ¿Se podría decir que las imágenes son la clave del éxito? Evidentemente.