modelos de liderazgo
Natalia Ruiz Carmona
Created on October 25, 2024
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lider-participacion
semejanzas y diferencias
camino-meta
contingencia
intercambio
situacional
modelos de liderazgo
Natalia Sofia Ruiz carmona
semejanzas
diferencias
La aplicación de este modelo se parecía cuando se tiene a un líder logrando crecimiento de una organización y mantener a un equipo capaz, motivado y preparado.
- Este modelo se enfoca en conocer las habilidades de su equipo, para que su líder se desenvuelva según las características y situaciones que presente su equipo.
- Dependiendo de estas habilidades el líder actúa para poder influir de manera positiva
- El líder va haciendo ajustes para cubrir las necesidades y objetivos de la empresa, fomentando así la comunicación y participación.
- En este modelo el líder muestra la capacidad de adaptación del líder para responder ante distintas situaciones.
- El líder se preocupa por establecer y mantener relaciones relaciones interpersonales con su equipo.
- La efectividad del líder depende de sus características en la interacción del líder y las posibles situaciones.
La aplicación de este modelo se encuentra en la posibilidad de que exista un accidente en el área de trabajo, el líder debe saber reaccionar y accionar para causar el menor daño a su equipo.
- En este modelo se centra en las relaciones de cercanía y confianza que se genera centre líder y sus miembros.
- Quienes obtienen reconocimiento por parte del líder son los miembros más leales y capaces para realizar sus tareas.
- Por la característica anterior se hace distinción entre los grupos “in-group” son todos aquellos que cuentan con las habilidades para realizar su trabajo y cumplir con sus tareas y metas. Y el otro grupo “out-group” Aquellos que ya han fallado y se empieza a dejar de confiar en ellos generando desconfianza.
- El líder tiene metas y expectativas claras en este modelo, para él y para su equipo generando alta calidad en sus objetivos.
La aplicación de este modelo se encuentra en donde por afinidad, lealtad y confianza que existe entre líder y miembro, dependiendo de cómo este desarrolle su trabajo el líder a saber en cual grupo clasificarlo.
La aplicación de este método la vemos cuando un líder se preocupa y procura las necesidades de su equipo para crear un ideal ambiente de trabajo y todo su equipo y poder cumplir las metas.
- A el líder le interesa y se involucra en el proceso para conocer la opinión y satisfacción del miembro.
- Como ya se mencionó se involucra en el proceso, pero sin dejar de lado que es el cumplimiento de las metas
- Cuenta con cuatro tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.
Algunas diferencias serian… Cada modelo cuenta con distintas herramientas, con beneficios y contras, creo que aquí interfiere más las capacidades y como es que el líder las emplea y del grupo, y claro esta los objetivos que se desean cumplir. Así como la toma de decisiones, las ganas de involucrarse como líder y generar vínculo con su equipo, el entorno en el que se está desarrollando, son algunas diferencias que muestra cada modelo que lo hace diferente.
Algunas de las similitudes serian… En todos los modelos es necesario contar con un líder para poder guiar y asignar tareas, según las capacidades y habilidades de cada miembro de su equipo. Aunque dependiendo del modelo cambia su modo y las herramientas de ejercer, su trabajo sigue siendo el de mantener orden y motivación para cumplir con los objetivos necesarios. Y por lo mismo el mismo líder debe contar con las mismas aptitudes y capacidades, para poder asignar tareas, con una motivación, curiosidad y motivación por ser mejor. Pues lo que todos los modelos buscan es mantener un buen ambiente laborar, para cumplir con las metas y objetivos necesarios
Referencias...
- Modelo de Contingencia de Fiedler: Aplicaciones y Definición. (2023). Mentes abiertas psicología: https://www.mentesabiertaspsicologia.com/blog-psicologia/modelo-de-contingencia-de-fiedler-aplicaciones-y-definicion#:~:text=El%20Modelo%20de%20Contingencia%20de,que%20tiene%20sobre%20la%20situaci%C3%B3n.
- Villar, B. (s/f). Teoría del Intercambio Líder-Miembro, Espacio de liderazgo: https://liderazgo.space/teoria-del-intercambio-lider-miembro/#:~:text=La%20Teor%C3%ADa%20del%20Intercambio%20L%C3%ADder%2DMiembro%20se%20centra%20en%20las,interacciones%20m%C3%A1s%20formales%20y%20limitadas.
- Herramientas de éxito. (2023). Liderazgo situacional: 4 estilos que los directivos deben conocer, Red Universidad Anáhuac: https://www.anahuac.mx/blog/liderazgo-situacional-estilos-que-los-directivos-deben-conocer
- El líder reconoce el problema y sus características que se presenta y sabe cómo reaccionar para dar una solución ante cualquier solución.
- Este modelo toma en cuenta el grado de participación que el líder permite que sus miembros aporten soluciones para la toma de decisiones.
- En este modelo dependido del análisis para determinar el tipo de líder puede ser: Liderazgo autocrítico, liderazgo democrático y liderazgo consultivo.
La aplicación para este método se encuentra cuando un líder toma en cuenta la opinión de sus miembros para optar por la mejor para todos los involucrados y así ejecutarla.