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CAPITAL HUMANO

Ing. Edith Nava Acoltzi

Fundamentos de Ingeniería Administrativa

INTRODUCCIÓN

Capital humano es un término usado en la teoría económica del crecimiento para designar a un factor de producción dependiente del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.

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El término original se debe al economista Gary Becker quien lo utiliza como una de sus diversas propuestas para estudiar el comportamiento de los individuos de manera racional.

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL

El capital humano constituye actualmente un factor que agrega valor a las organizaciones, este valor se hace aún más relevante cuando el conocimiento se coloca en función del logro de los objetivos de la organización

Es aquel que se exterioriza, puede encontrarse en diferentes medios, se puede transmitir mediante diversos documentos, basesde datos, etcétera.

Explicito

El conocimiento se divide a la vez en dos dimensiones: tácito y explícito.

Táctico

se obtiene de manera práctica y sólo se puede transmitir o recibir mediante laconsulta directa al poseedor de este tipo de conocimiento. .Es el tipo de conocimiento que depende de las características de una persona y de susexperiencias, se pude transmitir mediante el contacto directo con el individuo o a través de la observación.

TABAJADORES MEJOR EDUCADOS Y CAPACITADOS TIENDEN A SER MAS EFICIENTES Y CREATIVOS

IMPACTO DIRECTO EN LA PRODUCTIVIDAD

EL CAPITAL HUMANO NO SOLO INCLUYE HABILIDADES TECNICAS, SINO TAMBIEN HABILIDADES BLANDAS COMO LA COMUNICACIÓN

DIVERSIDAD EN SUS SFORMAS

CARACTERISTICAS DEL CAPITAL HUMANO

MEJORA CONTINUA

SE PUEDE MEJORAR Y EXPANDIR A LO LARGO DE LA VIDA MEDIANTE NUEVAS EXPERIENCIAS Y APRENDIZAJES

COMO INFLUYE EL CAPITAL HUMANO EN EL DESARROLO PERSONAL

  • MEJORA DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
  • AUMENTO DE LA EMPLEABILIDAD
  • MEJOR CALIDAD DE VIDA
  • DESARROLLO DE LA AUTOESTIMA Y CONFIANZA
  • ADAPTABILIDAD Y RESILENCIA
  • ACCESO A NUEVAS OPORTUNIDADES
  • EMPODERAMIENTO

GRACIAS

En el ámbito organizacional originalmente fue acuñado para hacer una analogía ilustrativa útil entre la inversión de recursos para aumentar el stock del capital físico ordinario (herramientas, máquinas, edificios, etc.) para incrementar la productividad del trabajo y de la inversión en la educación o el entrenamiento de la mano de obra como medios alternativos de lograr el mismo objetivo general de acrecentar la productividad.