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Preparación para futuro.

Relación Experiencias.

Impacto en Mejora Continua.

Conceptos Clave.

Reflexión para el Liderazgo.

Desarrollo de Habilidades.

Todos son importantes para mover la maquinaria de la productividad y mejora continua. Presione en cada engrane.

Diagrama de Engranes

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- Evalúa las habilidades que has desarrollado a lo largo del curso. ¿En qué áreas te sientes más fuerte ahora? ¿Dónde ves oportunidades para seguir creciendo?

4. Desarrollo de habilidades:

- Considera cómo la comprensión de la calidad y productividad puede impactar en la mejora continua, tanto a nivel personal como en un entorno empresarial. ¿Cómo puedes contribuir a la mejora constante?

3. Impacto en la mejora continua:

- Piensa en cómo los conocimientos adquiridos en esta materia pueden contribuir a tu éxito futuro. ¿Cómo planeas aplicar estos conceptos en tu vida profesional y personal?

5. Preparación para el futuro:

- Considera cómo el liderazgo, discutido en la última unidad, se integra en tu visión de calidad y productividad. ¿Cómo puedes ser un líder en tu vida cotidiana?

6. Reflexión sobre el liderazgo:

- Enumera los conceptos más importantes que hayas aprendido durante la materia. Pueden ser términos, teorías, modelos o enfoques que destacaron para ti.(Al menos 5)

1. Identificación de conceptos clave:

- Reflexiona sobre cómo los conceptos aprendidos se relacionan con tus experiencias personales o profesionales. ¿Has identificado situaciones en las que podrías aplicar estos conocimientos?

2. Relación con experiencias personales o profesionales:

Yo identifico los siguientes puntos claves que hemos revisado en el curso: 1. Cultura Organizacional y su clasificación. 2. Trabajo en equipo. 3. Tipos Líderazgo. 4. Productividad empresarial y la calidad. 5. AMEF y Plan de Control para lograr premios de Calidad.

1. Identificación de conceptos clave.

Punto 1:1. Cultura Organizacional y su clasificación.

Punto 1:2. Trabajo en equipo.

Punto 1:3. Tipos de Liderazgo.

Punto 1:4. Productividad empresarial y calidad.

Punto 1:5. AMEF y Core Tools

2. Relación con experiencias personales o profesionales (pase el puntero en cada punto):

4. Desarrollo de habilidades:

• Puedo identificar si una empresa cuenta con una cultura organizacional orientada a la calidad clara por lo que podría darme cuenta qué se necesita para lograr los objetivos en función de a dónde se dirige la empresa, cuente con vision y misión o no. • El desarrollo de procedimientos para estandarizar los procesos porque hemos tenido una rotación de personal considerable y los tiempos de capacitación son un factor que merma la productividad de mi área, sin contar que el proceso de reclutamiento es muy largo y dificil para conseguir a la persona adecuada. • Puedo decir que mi estilo de liderazgo era carismático, era porque estoy accionando para ser es democrático y transformacional, tal como lo comentamos en clase, en función de las actividades y de la respuesta del proceso o del área, es el tipo de liderazgo que debemos aplicar con el fin de que la productividad y la calidad se apliquen. • Lo que me lleva a que puedo identificar el tipo de liderazgo que existen en los departamentos alrededor de mi área y accionar en función a ellos. • Tengo un área de oportunidad que me alienta a seguir aprendiendo sobre calidad, por lo que el uso de los Core Tools de la calidad me ayudarán a mejorar.

6. ¿Cómo puedes ser un líder en tu vida cotidiana?

Yo creo que puedo iniciar teniendo un objetivo y ser proactivo, el tener actitudes como esta podrían, de alguna forma impactar a los demás y tal vez te tomen como ejemplo. Creo también que hay comportamientos que uno debe adoptar y desarrollar como el ser positivo, el que las acciones hablen por ti ya través de esto, que los demás puedan confiar en ti. La colaboración, trabajo en equipo, responsabilidad y la toma de decisiones son comprtamientos y actitudes que debo desarrollar o mejorar así como el sean permeadas hacia el equipo. También lo principal en cada momento o cada paso es la resiliencia, como lo mencioné antes, el capacitarse uno mismo para desarrollar habilidades, comportamientos o actitiudes podrán ser herramientas para que pueda lograr mis objetivos de una manera consistente.

3. ¿Cómo puedes contribuir a la mejora constante?

Ha tenido un impacto muy fuerte porque me lleva a entender que el tiempo no aprovechado es vida y dinero perdido, claro que se debe llevar un equilibrio mental y físico pero para lograr promover la calidad, debes comenzar contigo y esta práctica se distribuirá al exterior. Con las herramientas como el líderazgo, la cultura organizacional, la productividad y la calidad y métodos como AMEF y plan de control, practicamente es aplicable a cualquier proceso que se quiera mejorar. Puedo analizar procesos en mi centro de trabajo comenzando en el área donde laboro y a través de lo aprendido, me he dado cuenta de áreas de oportunidad de otros departamentos que son mejorables, podríamos aplicar ingeniería inversa a “no recibo, no genero y no transmito” preguntándonos “este proceso funciona, ¿se puede mejorar? ¿Está estandarizado? ¿Lo que requiere mi cliente es solo lo que necesita o puedo dar más?. La mejora constante no solo está en el proceso que estamos analizando, también en nuestro autodidactismo, ¿cómo puedo conocer más sobre lo aprendido?, ¿qué otros sistemas de calidad hay?, particularmente, soy Ingeniero en Mecatrónica, vimos muy poco sobre calidad y es mi área de oportunidad que, además de la maestría, tengo la convicción de continuar en cursos de Lean Manufacturing e iniciar con los cinturones de calidad. La aplicación de los métodos a mi vida personal como exterior es como puedo contribuir a la mejora constante.

5. Preparación para el futuro: ¿Cómo planeas aplicar estos conceptos en tu vida profesional y personal?

• En lo personal, creo que sería lo primero puesto que la mejora continua la aplicaré a través de mi hacia el exterior. • Se hacia donde dirigirme en busca de la calidad, mi objetivo es la obtención un premio de calidad a través de la estandarización de procesos, mejora continua, productividad y servicio al cliente utilizando los Core Tools proporcionados y desarrollo o transmisión de la cultura organizacional. • Lo primero será aplicar una de las Core tools, como una Planeación Avanzada de la Calidad del Producto. Aplicando sus 5 etapas principales, puedo tener un plan basado en la visión y misión de mi organización. • Conforme avance en el plan anterior, aplicaré un proceso de aprobación de partes de producción para llegar a la estandarización.