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Séminaire IOutis de Gestion

Thème 6 : La place du contrôleur de gestion dans l’organisation au XXIème siècle

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SOMMAIRE

03

06

05

02

01

04

Focus sur la performance globale

Accompagnement de la transformation digitale

La montée des données

Changement des attentes des entreprises

Impact de la digitalisation

Origine et mission initiale

Nouvelle Mission : réalisation des analyses plus complexes

Rôle du controleur de gestion :

  • Respect des budgets
  • Analyse des écarts
  • Rapports sur l'organisation

Évolution du rôle du contrôleur de gestion

Origine et mission initiale

Mission principale : Focus sur la performance financière de l’entreprise

'La digitalisation, avec les ERP (Progiciel de gestion intégré), le Big data, Microsoft 365 "

Évolution du rôle du contrôleur de gestion

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Transition vers la digitalisation et les attentes des entreprises

Digitalisation : procédé qui vise à transformer un process ou un outil en code informatique afin d'améliorer les performances d'une organisations Avantages :

  • Automatiser et améliorer les processus
  • Facilitée la collaboration

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Avantages des outils :

  • Analyse des données avancée
  • Analyse prédictive
  • Meilleur adaptation sur le marché

"Quelles sont les causes de cette évolution ?"

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Big Data : des données arrivant dans des volumes croissants et à une vitesse plus élevéeKPI : Un indicateur de performance qui suit la progression de vos objectifsIA : une machine capable de "reproduire" des comportements liés aux humains

Nouveaux Enjeux

Montée des données

+ de données+ de gestions+ d'interprétations

Transformation digitale

De nouveaux procéssus et techniques de travail à assimilier et adapter

Gestion des risques

Environnement incertain : Crise économique, fluctuatons politiques...

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+info

+info

3 Milliards

Quelques chiffres

Masse de données en 1990

1,5 exaoctet

Cause : digitalisation, augmention de la population

Augmentation de la productivité

+ 40%

Cause : Digitalisation

Population mondiale en 1960

RSE : (Responsabilité Sociale des Entreprises) regroupe l’ensemble des pratiques mises en place par les entreprises dans le but de respecter les principes du développement durable

Focus sur la performance globale

01

Une conscience écologique

Une croissance durable avec un impact positif sur l’environnement et la société

02

Nouvelles compétences

Compétences transversales et numériques

' Le changement, c'est maintenant ! '

Conclusion

KAHOOT

Scannez - moi !

'Ouverture : Le contrôleur de gestion du 21e siècle se positionne comme un acteur clé dans un environnement en perpétuelle mutation.

  • 1200 exaoctets en 2024
  • Moins de 25% des données étaient numériques en 2000, contre plus de 90% aujourd'hui

We don't like to bore. We don't want to be repetitive. Communicating as usual is boring and unengaging. We do it differently. We sabotage boredom. We create what the brain likes to consume because it stimulates it.

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We don't like to bore. We don't want to be repetitive. Communicating as usual is dull and doesn't engage. We do it differently. We sabotage boredom. We create what the brain likes to consume because it stimulates it.

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Pose a dramatic question; it is the essential ingredient to maintain the audience's attention. It is usually subtly presented at the beginning of the story to intrigue the audience and resolved at the end.

8 Milliards

Population mondiale en 2024

Exemple : Les études de cas du Séminaire avec l'outil Excel

L'analyse financière : un levier pour encourager l’innovation affectant les budgets de manière plus stratégique