Diseño Organizacional
Diseños de estructura
Mes, 202X
Funciones base
Introducción
El diseño general de la estructura organizacional indica tres cosas:
- Relaciones de subordinación
- Agrupamiento departamental
Mes, 202X
Actividades de trabajo requeridas
Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente importantes para la empresa. Conforme las organizaciones son más grandes y complejas, los gerentes se dan cuenta que deben llevarse a cabo más funciones. Las organizaciones definen los puestos, departamentos o divisiones nuevos como una forma de lograr nuevas tareas que la organización considera valiosas.
Relaciones de subordinación
Una vez definidos los departamentos y las actividades de trabajo requeridas, lo siguiente es definir "cómo deben conjuntarse estas actividades y departamentos en la jerarquía organizacional.La relación de subordinación, en muchas ocasiones denominada cadena de mando, se representa en un organigrama con líneas verticales. La cadena de mando debe ser una línea de autoridad ininterrumplida que vincula a las personas de una organización muestra a quién se le reporta.
Opciones de agrupamiento departamental
Es la forma en que los partamentos establecen relaciones en la cadena de mando. Se describirán los agrupamientos; Departamental, Funcional, Divisional, Multifocal, horizontal y Red Virtual.
Estructuras
Agrupamiento funcional
Agrupamiento departamental
Afecta a los empleados porque comparten un supervisor y recursos en común, tienen la responsabilidad conjunta del desempeño y tienden a identificarse y colaborar entre sí.
Congrega empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo o que aportan conocimientos y habilidades semejantes.
Departamental
Funcional
Agrupamiento divisional
Agrupamiento multifocal
Son personas organizadas con base en lo que produce la organización.
Es cuando una organización adopta simultáneamente dos o más alternativas de grupos estructurales. Dichas formas estructurales con frecuencia se llaman matriciales o híbridas.
Divisional
Multifocal
Agrupamiento horizontal
Agrupamiento de Red virtual
Significa que los empleados se organizan en torno a procesos de trabajo centrales, el trabajo integral, información y flujos de material que ofrecen valor directamente a los clientes. Las personas trabajan en un proceso central se agrupan en vez de trabajar por separado como en los departamentos funcionales
Es el enfoque más reciente para los grupos departamentales. Con estos grupos, la organización es un conjunto flexible de componentes separados. En esencia, los departamentos son organizacionales separadas que se conectan electrónicamente para compartir la información y completar las tareas.
Horizontal
Red Virtual
¡gracias!
Mes, 202X
¿Tienes una idea?
¡Que fluya la comunicación!
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras! ¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.
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Diseño Organizacional parte 2
Carmen Eugenia Granada Romero
Created on October 24, 2024
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Diseño Organizacional
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Funciones base
Introducción
El diseño general de la estructura organizacional indica tres cosas:
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Actividades de trabajo requeridas
Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente importantes para la empresa. Conforme las organizaciones son más grandes y complejas, los gerentes se dan cuenta que deben llevarse a cabo más funciones. Las organizaciones definen los puestos, departamentos o divisiones nuevos como una forma de lograr nuevas tareas que la organización considera valiosas.
Relaciones de subordinación
Una vez definidos los departamentos y las actividades de trabajo requeridas, lo siguiente es definir "cómo deben conjuntarse estas actividades y departamentos en la jerarquía organizacional.La relación de subordinación, en muchas ocasiones denominada cadena de mando, se representa en un organigrama con líneas verticales. La cadena de mando debe ser una línea de autoridad ininterrumplida que vincula a las personas de una organización muestra a quién se le reporta.
Opciones de agrupamiento departamental
Es la forma en que los partamentos establecen relaciones en la cadena de mando. Se describirán los agrupamientos; Departamental, Funcional, Divisional, Multifocal, horizontal y Red Virtual.
Estructuras
Agrupamiento funcional
Agrupamiento departamental
Afecta a los empleados porque comparten un supervisor y recursos en común, tienen la responsabilidad conjunta del desempeño y tienden a identificarse y colaborar entre sí.
Congrega empleados que desempeñan funciones o procesos de trabajo o que aportan conocimientos y habilidades semejantes.
Departamental
Funcional
Agrupamiento divisional
Agrupamiento multifocal
Son personas organizadas con base en lo que produce la organización.
Es cuando una organización adopta simultáneamente dos o más alternativas de grupos estructurales. Dichas formas estructurales con frecuencia se llaman matriciales o híbridas.
Divisional
Multifocal
Agrupamiento horizontal
Agrupamiento de Red virtual
Significa que los empleados se organizan en torno a procesos de trabajo centrales, el trabajo integral, información y flujos de material que ofrecen valor directamente a los clientes. Las personas trabajan en un proceso central se agrupan en vez de trabajar por separado como en los departamentos funcionales
Es el enfoque más reciente para los grupos departamentales. Con estos grupos, la organización es un conjunto flexible de componentes separados. En esencia, los departamentos son organizacionales separadas que se conectan electrónicamente para compartir la información y completar las tareas.
Horizontal
Red Virtual
¡gracias!
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