CANVAS MODELO DE NEGOCIO MICROSITE

modelo canvas

consultoría contable con finanzas sostenibles

CANVAS

"Consultoría Contable con Finanzas Sostenible"

MODELO DE NEGOCIOS

SOCIOS CLAVE

actividades clave

PROPUESTADE VALOR

RELACIÓN CON LOS CLIENTES

recursos claves

canales

SEGMENTO DE CLIENTES

ESTRUCTURA DE COSTOS

fuentes DE INGRESO

Alcanzar los objetivos del negocio requiere de una serie de actividades clave. (Osterwalder y Pigneur, 2010). Lo fundamental que se requiere hacer para el funcionamiento del negocio.

Las relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes segmentos de mercado. (Osterwalder y Pigneur, 2010)

Busca resolver el problema del cliente y definir los elementos diferenciadores de la competencia. No se debe sesgar con la idea de negocio, no en términos de producto sino de la solución. (Osterwalder y Pigneur, 2010)

Una empresa atiende a uno o varios segmentos del mercado. Se debe segmentar para conocer el nicho y oportunidades del negocio. (Osterwalder y Pigneur, 2010)

Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación, distribución y venta. (Osterwalder y Pigneur, 2010)

Los diferentes elementos del modelo de negocio conforman la estructura de costes. Se puede hablar de tipologías del costo, por ejemplo, costos directos e indirectos, fijos y variables. Se debe conocer la estructura básica de costos con el fin principal de determinar elementos importantes, tales como precios de venta (Osterwalder y Pigneur, 2010)

Las fuentes de ingresos se generan cuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas. Se deben determinar las fuentes de ingresos, tanto operacionales, como no operacionales (Osterwalder y Pigneur, 2010)

¿Qué tipo de socios se requiere? Algunas actividades se externalizan y determinados recursos se adquieren fuera de la empresa. En otras palabras, definir las estrategias de networking con potenciales socios o proveedores, entre otras figuras importantes. (Osterwalder y Pigneur, 2010)

Reconocer los activos y recursos clave que se necesitan como piezas imprescindibles en el engranaje de la idea empresarial (Osterwalder y Pigneur, 2010)

Socios clave

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010) son por "Adquisición de Recursos y Actividades Particulares"

Sostenibilidad

01.

• Certificadoras de sostenibilidad: Empresas que puedan validar la aplicación de buenas prácticas sostenibles.
• Bolsa Mexicana de Valores: Con la ayuda de la emisión de Bono Verdes, como método de inversión sostentable.

• Proveedores de software financiero sostenible: Empresas que desarrollen herramientas de análisis para la sostenibilidad.
• Expertos en normativas ESG: Consultores especializados en responsabilidad social y ambiental.

• Legisladores Sostentables: Creadores de normativas sostenibles que se apliquen por el Estado.
• Universidades y centros de investigación: Instituciones académicas que ofrezcan estudios y análisis relevantes en el campo.

Operaciones

02.

Normatividad Sostentable

03.

actividades claves

Asesoramiento y creación de estrategias hacia el financiamiento de proyectos financieros-empresariales que generen un impacto positivo en el medio ambiente.

Llevar y controlar un plan de la contabilidad general buscando la inversión verde para la empresa y su entorno sostenible.

Resolución de dudas y colaboración en la toma de decisiones para mejorar la sustentabilidad de la empresa del cliente.

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010) es la "Resolución de Problemas"

01.

Profesionales en:

• contabilidad,
• auditoría,
• análisis financiero y
• sostenibilidad.

Herramientas de análisis contable y financiero que integren aspectos de sostenibilidad, como plataformas para calcular la huella de carbono.

Relación con expertos en sostenibilidad, instituciones certificadoras, y asociaciones que puedan validar las buenas prácticas.

Acceso a información actualizada sobre estándares ESG, certificaciones y normativas relevantes.

Desarrollo de material didáctico para capacitar tanto a clientes como a su personal en temas de sostenibilidad.

04.

02.

05.

03.

06.

Base de Datos Normativas Sostentables

Contenido Publicitario Educativo

Base de Datos de Valores Bursatiles Verdes

Organizaciones que den validez

Software Especializado

Equipo de expertos:

LOS RECURSOS CLAVES

Acceso a información actualizada sobre las inversiones relevantes que se tengan por la BMV.

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010) son "Recursos Intelectuales".

"Participar con tu empresa con los logros de rentabilidad sostenible con la integración de finanzas verdes y contabilidad para potencialización de participación en el ámbito social-ambiental por el uso de estrategias de Contabilidad Financiera Sustentable, mejorando la eficiencia, cumpliendo en las normativas fiscales y ambientales, generando impacto positivo en el medio ambiente a través de inversiones sostenibles."

PROPUESTADE VALOR

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010) se usará la propuesta de valor es "The Getting Job", ya que sostiene que los clientes no compran productos, sino soluciones a sus problemas o tareas específicas.

RELACIÓNCON CLIENTES

• Sesiones uno a uno donde se ofrecen soluciones adaptadas a la realidad de cada cliente.

• Cursos y talleres en temas específicos como contabilidad verde, inversión en energías renovables, y cumplimiento de normativas ESG.

• Acceso exclusivo a los clientes en la pagina web que esté actualizadas con guías, plantillas, y herramientas específicas para la gestión sostenible.

• Crear una red de clientes que puedan interactuar, compartir experiencias, y poder ser notificados de una forma igualitaria sobre normativas o acciones con relación a la sostenibildad.

1.

CONSULTORÍA PERSONALIZADA

2.

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN

3.

PORTAL DE CLIENTE (SITIO WEB)

4.

FOROS EN LÍNEA SOBRE LA SOSTENIBILIDAD (Comunidades)

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010) son "Asistencia Personal Dedicadada" y se propone una propuesta más de "Comunidades".

Parte 2

Parte 1

canales

local Físico

01.

Donde el cliente puede acercarse para la contratación, posterior, para la aclaración o/y atención a su respectivo caso.

Consultas Virtuales

02.

Sitio Web

03.

Utilizar plataformas como Zoom, Microsoft Teams, o Google Meet para reuniones, y visitas presenciales cuando sea necesario.

Para consulta sobre los servicios como también boletines con novedades sobre finanzas sostenibles, cambios regulatorios, e informes de impacto ambiental.

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010) es en el diagrama siguiente:

SEGMENTO DE CLIENTES

01.

• Restaurantes que buscan la cadena de suministro sustentable, la gestión y reducción de residuos, estrategias financieras verdes con responsabilidad social.

• Startups sostenibles que desarrollan productos o servicios ecológicos y necesitan orientación en finanzas responsables..

• Hoteles que desarrollan estrategias que busquen una infraestructura sostenible, gestión de recursos, de residuos, Empresarial y de inversiones verdes.

• Inversionistas y fondos de inversión interesados en proyectos que integren rentabilidad con responsabilidad ambiental.

• Organizaciones sin ánimo de lucro que buscan maximizar el uso de sus recursos en proyectos medioambientales.

04.

02.

05.

03.

Inversionistas Verdes

Asociaciones no lucrativas

Hoteles

Startups Sostenibles

Restaurantes

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010) son "Segmentado" por la razón que se busca separar a las empresas por sus necesidades.

ESTRUCTURAde COSTOS

• Salarios y beneficios para un equipo especializado en las áreas del proyecto.

• Suscripciones a plataformas que son herramientas de análisis contable y financiero que integren aspectos de sostenibilidad

• Costos de publicidad en plataformas digitales, desarrollo del sitio web y campañas en redes sociales.

• Capacitación constante del personal en temas de sostenibilidad y actualización de normativas.

• Agua, Internet (C.V.)
• Renta del local (C.F.)

1.

NOMINAS/PERSONAL (C.F.)

2.

SOFTWARE Y HERRAMIENTAS (C.F.)

3.

MARKETING Y PROMOCIÓN (C.F.)

4.

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN (C.V.)

5.

SERVICIOS BÁSICOS

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010) se enfoca en los dos tipos de costos "Cost-Driven & Value Driven" debido a la aleatoriedad del tamaño del cliente.

VÍAS DE INGRESO

Las Fuentes de Ingresos de este proyecto son los siguientes:

01

03

04

05

06

07

08

CONSULTORÍA

CAPACITACIÓN

SITIO WEB

INVERSIONES

SEGUIIMIENTO

CONTABILIDAD

FISCAL

02

AUDITORIAS

de la "Consultoría Contable con Finanzas Sostenibles". Basado en el libro Model Generation (Osterwalder y Pigneur, 2010), se desarrollan dos tipos de ingresos "Subscripción & Tarifa de Uso" debido a la la diversidad de actividades de la Consultoría.

Consultoría y asesoramiento: Honorarios por hora o proyectos específicos de asesoría contable y financiera.

Auditorías: Tarifas para realizar auditorías del Estado de la Empresa del Cliente.

Capacitación: Cursos y talleres pagos sobre temas como finanzas sostenibles, contabilidad ambiental, o gestión ESG.

Acceso exclusivo a informes, análisis, y guías especializadas en sostenibilidad financiera que se encontrará en el sitio web

Servicios de análisis de inversión sostenible: Comisiones por asesorar en la selección de proyectos sostenibles o fondos de inversión ESG.

Seguimiento a la realización de proyectos sostenibles: Comisiones por darle seguimiento a los proyectos sostenibles y su desarrollo.

Seguimiento de la Contabilidad del Cliente: Mensualidades por llevar el control de la contabilidad de las operaciones económicas de la empresa.

Servicios Fiscales: Comisiones por realizar el cumplimiento de las normativas fiscales que se encuentre una empresa, por ejemplo: declaraciones fiscales, pagos provisionales de ISR, contribuciones, entre otros.

MODELO DE CANVA

MODELO DE NEGOCIO

• “El modelo Canvas es una nueva herramienta para la identificación y análisis de ideas emprendedoras” (Reaño, 2018).
• "Es un método que describe de manera lógica la forma en que las organizaciones crean, entregan y capturan valor." (Osterwalder, 2004).

Según con Lozano, L; CAicedo, J; Fernández, T; Onofre, R (2019), autores del asticulo "EL MODELO DE NEGOCIO: METODOLOGÍA CANVAS COMO INNOVACIÓN ESTRATÉGICA PARA EL DISEÑO DE PROYECTOS EMPRESARIALES" de Journal of Science and Research, nos informan que:

Comenzaremos con publicidad tradicional, por medio de cárteles, como también en redes sociales con posters sobre nuestro proyecto y nuestra página web.

Darnos en conocer

La Evaluación sobre la propuesta de valor puede verse en la descripción del proyecto en la página Web, o en su caso, una reunión presencial o virtual.

Evaluación

El cierre de la compra del servicio con la negociación de los acuerdos entre las dos partes se podrían realizar en el Local o Reunión Virtual, dependiendo del cliente.

Compra

La Entrega de Propuesta de Valor puede otorgarse por medio de reuniones presenciales, virtuales, e incluso se le otorgará un espacio en la página web para la presentación de la propuesta de valor.

Al cliente tendrá una extensión con la Consultoría ya sea por medio virtual con las plataformas ya mencionadas, como también por medio del Sitio Web.

Antención Post -Venta

Entrega de P.V.