PROPUESTA DE INTERVENCIÓN PARA AUMENTAR LA FELICIDAD LABORAL
Propuesta por: GINNA MARITZA FAJARDO DIAZ CODIGO: 11122010 Fecha: 2024
¡empezar!
Esto es un índice
Descripcion
Introducción
Implementación
Que es la Felicidad Laboral
Conclusión
Objetivos
Bibliografía
Resultados Test
INTRODUCCION
INTRODUCCION
La felicidad laboral es un aspecto fundamental en el entorno organizacional actual, donde influye tanto en la productividad, compromiso y bienestar de los empleados de la empresa. Se ha demostrado que cuanto mas sean felices los empleados y cuenten con un ambiente positivo aumenta el compromiso, y el desempeño de la organización.
Esta propuesta tiene como objetivo analizar y buscar acciones concretas generando un cambio cultural y fomentar un ambiente de trabajo positivo y saludable para mejorar la felicidad laboral de los empleados de esta organización.
¿QUE ES LA FELICIDAD LABORAL?
¿QUE ES LA FELICIDAD LABORAL?
La felicidad laboral es un concepto que se refiere al bienestar emocional y psicológico que experimentan los empleados en su entorno de trabajo. Se ha demostrado que esta felicidad influye significativamente en la productividad, ya que empleados satisfechos tienden a ser más motivados y comprometidos con sus tareas.La interrelación entre la felicidad, la valoración del empleado y el rendimiento destaca la importancia de fomentar un clima organizacional saludable, donde se prioricen las necesidades emocionales y se promueva el bienestar integral de los trabajadores.
Objetivos
Objetivos
Identificar los factores que generan felicidad en la dinámica laboral para los colaboradores.
Diseñar un programa de felicidad laboral basado en los aportes de los trabajadores de la organización.
02
01
Implementar programas que promuevan el bienestar físico, mental y emocional de los empleados, contribuyendo a su bienestar tanto laboral como personal.
03
Resultados Test
Resultados
A continuación, según el Test de la Felicidad laboral ¿Eres feliz con tu trabajo? realizado a 3 empleados administrativos de la E.S.E Centro de Salud de Santana revisaremos los resultados mediante gráficos y un análisis individual por cada empleado.
EMPLEADO 1
Contextualiza tu tema con un subtítulo
¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos para contar historias?
EMPLEADO II
EMPLEADO 1II
Contextualiza tu tema con un subtítulo
Resultados
DESCRIPCION
DESCRIPCION
Este proyecto de Intervención para Aumentar la Felicidad Laboral en esta empresa nos muestra la importancia de realizar estrategias para mejorar la felicidad de las personas que dedican su tiempo y esfuerzo en la organización, esta propuesta esta centrada en crear un entorno laboral positivo, fomentar la comunicación efectiva, promover el bienestar personal y profesional, y establecer prácticas de reconocimiento y desarrollo, con el fin de obtener empleados felices donde su felicidad estará ligada a la búsqueda de la felicidad de los demás.Esta propuesta no solo busca mejorar el bienestar laboral de los empleados, sino también crear un ambiente laboral donde cada individuo se sienta valorado y motivado a contribuir al éxito colectivo.
DESCRIPCION
Organizar actividades de equipo incluyentes a través de programas de felicidad laboral, basadas en la construcción de una mejor calidad de vida laboral, eventos sociales, programas que incluyan actividades físicas y talleres sobre nutrición y salud mental, pautas activas, con el fin de fomentar el bienestar físico, mental y creación de un ambiente positivo en la empresa.
Implementar programas de capacitación y talleres en aspectos como: trabajo en equipo, relaciones sociales, comunicación efectiva, competencias laborales, inteligencia emocional, autoestima (amor propio), felicidad laboral y personal, proyecto de vida, manejo de situaciones estresantes, entre otras.
Fomentar un ambiente de apoyo y positividad dentro de la empresa, mediante las celebraciones de reconocimiento de logros de compañeros e individuales de empleados, generando un clima organizacional positivo.
IMPLEMENTACION DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACION DE LA PROPUESTA
Paso 1
Paso 3
Capacitar a líderes y gerentes en el manejo de equipos y en la creación de un entorno laboral positivo, asegurando que se alineen con los objetivos de felicidad organizacional.
02
04
Realizar encuestas para evaluar la percepción actual de la felicidad laboral y áreas de mejora de todos los empleados de la empresa.
Paso 4
Paso 2
Establecer indicadores de éxito (como índices de satisfacción laboral y rotación de personal) y realizar seguimientos periódicos para evaluar la efectividad de las acciones implementadas.
Establecer un cronograma detallado con responsables, recursos necesarios y plazos para la implementación de cada acción..
01
03
CONCLUSION
CONCLUSION
La propuesta de intervención presentada no está solamente centrada en mejorar la felicidad laboral de los empleados, sino también en aumentar los niveles de productividad, el bienestar de los empleados y la satisfacción general de la empresa, al final la empresa esta invirtiendo tanto en el ambiente de trabajo positivo como en su futuro y sostenibilidad.
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA
García, J. (2023). Impacto de la investigación en la educación. Revista de Educación y Aprendizaje, 15(3), 45-60. https://www.redalyc.org/journal/290/29063559004/html/
González, J.(2023). Seguridad en IoT: Desafíos y soluciones. Revista de Ingeniería, 10(1), 25-30. https://www.unir.net/revista/ingenieria/seguridad-iot/
Malluk, A. (2018). Felicidad organizacional: mediación entre la valoración del empleado y la productividad. Una mirada a su gestión en el sector estatal. Anagramas: Reseña de Investigación, 17(33), 10. https://doi.org/10.22395/angr.v17n33a10
Moccia, S. (2016). Felicidad en el trabajo. Papeles del Psicólogo, 37(2), 143-151. Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=77846055007
Portal Gestiónhumana.com. (19 de Agosto de 2020) Test ¿Eres feliz en tu trabajo? https://gestionhumana.com/test-eres-feliz-en-tu-trabajo Velásquez, M. (Año). La felicidad organizacional, la inteligencia emocional y el modelo básico de administración estratégica. Universidad Latinoamericana y del Caribe. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/8737224.pdf
GRACIAS
PROPUESTA DE INTERVENCIÓN PARA AUMENTAR LA FELICIDAD LABORAL
Ginna Fajardo
Created on October 24, 2024
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PROPUESTA DE INTERVENCIÓN PARA AUMENTAR LA FELICIDAD LABORAL
Propuesta por: GINNA MARITZA FAJARDO DIAZ CODIGO: 11122010 Fecha: 2024
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Esto es un índice
Descripcion
Introducción
Implementación
Que es la Felicidad Laboral
Conclusión
Objetivos
Bibliografía
Resultados Test
INTRODUCCION
INTRODUCCION
La felicidad laboral es un aspecto fundamental en el entorno organizacional actual, donde influye tanto en la productividad, compromiso y bienestar de los empleados de la empresa. Se ha demostrado que cuanto mas sean felices los empleados y cuenten con un ambiente positivo aumenta el compromiso, y el desempeño de la organización. Esta propuesta tiene como objetivo analizar y buscar acciones concretas generando un cambio cultural y fomentar un ambiente de trabajo positivo y saludable para mejorar la felicidad laboral de los empleados de esta organización.
¿QUE ES LA FELICIDAD LABORAL?
¿QUE ES LA FELICIDAD LABORAL?
La felicidad laboral es un concepto que se refiere al bienestar emocional y psicológico que experimentan los empleados en su entorno de trabajo. Se ha demostrado que esta felicidad influye significativamente en la productividad, ya que empleados satisfechos tienden a ser más motivados y comprometidos con sus tareas.La interrelación entre la felicidad, la valoración del empleado y el rendimiento destaca la importancia de fomentar un clima organizacional saludable, donde se prioricen las necesidades emocionales y se promueva el bienestar integral de los trabajadores.
Objetivos
Objetivos
Identificar los factores que generan felicidad en la dinámica laboral para los colaboradores.
Diseñar un programa de felicidad laboral basado en los aportes de los trabajadores de la organización.
02
01
Implementar programas que promuevan el bienestar físico, mental y emocional de los empleados, contribuyendo a su bienestar tanto laboral como personal.
03
Resultados Test
Resultados
A continuación, según el Test de la Felicidad laboral ¿Eres feliz con tu trabajo? realizado a 3 empleados administrativos de la E.S.E Centro de Salud de Santana revisaremos los resultados mediante gráficos y un análisis individual por cada empleado.
EMPLEADO 1
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DESCRIPCION
Este proyecto de Intervención para Aumentar la Felicidad Laboral en esta empresa nos muestra la importancia de realizar estrategias para mejorar la felicidad de las personas que dedican su tiempo y esfuerzo en la organización, esta propuesta esta centrada en crear un entorno laboral positivo, fomentar la comunicación efectiva, promover el bienestar personal y profesional, y establecer prácticas de reconocimiento y desarrollo, con el fin de obtener empleados felices donde su felicidad estará ligada a la búsqueda de la felicidad de los demás.Esta propuesta no solo busca mejorar el bienestar laboral de los empleados, sino también crear un ambiente laboral donde cada individuo se sienta valorado y motivado a contribuir al éxito colectivo.
DESCRIPCION
Organizar actividades de equipo incluyentes a través de programas de felicidad laboral, basadas en la construcción de una mejor calidad de vida laboral, eventos sociales, programas que incluyan actividades físicas y talleres sobre nutrición y salud mental, pautas activas, con el fin de fomentar el bienestar físico, mental y creación de un ambiente positivo en la empresa.
Implementar programas de capacitación y talleres en aspectos como: trabajo en equipo, relaciones sociales, comunicación efectiva, competencias laborales, inteligencia emocional, autoestima (amor propio), felicidad laboral y personal, proyecto de vida, manejo de situaciones estresantes, entre otras.
Fomentar un ambiente de apoyo y positividad dentro de la empresa, mediante las celebraciones de reconocimiento de logros de compañeros e individuales de empleados, generando un clima organizacional positivo.
IMPLEMENTACION DE LA PROPUESTA
IMPLEMENTACION DE LA PROPUESTA
Paso 1
Paso 3
Capacitar a líderes y gerentes en el manejo de equipos y en la creación de un entorno laboral positivo, asegurando que se alineen con los objetivos de felicidad organizacional.
02
04
Realizar encuestas para evaluar la percepción actual de la felicidad laboral y áreas de mejora de todos los empleados de la empresa.
Paso 4
Paso 2
Establecer indicadores de éxito (como índices de satisfacción laboral y rotación de personal) y realizar seguimientos periódicos para evaluar la efectividad de las acciones implementadas.
Establecer un cronograma detallado con responsables, recursos necesarios y plazos para la implementación de cada acción..
01
03
CONCLUSION
CONCLUSION
La propuesta de intervención presentada no está solamente centrada en mejorar la felicidad laboral de los empleados, sino también en aumentar los niveles de productividad, el bienestar de los empleados y la satisfacción general de la empresa, al final la empresa esta invirtiendo tanto en el ambiente de trabajo positivo como en su futuro y sostenibilidad.
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA
García, J. (2023). Impacto de la investigación en la educación. Revista de Educación y Aprendizaje, 15(3), 45-60. https://www.redalyc.org/journal/290/29063559004/html/ González, J.(2023). Seguridad en IoT: Desafíos y soluciones. Revista de Ingeniería, 10(1), 25-30. https://www.unir.net/revista/ingenieria/seguridad-iot/ Malluk, A. (2018). Felicidad organizacional: mediación entre la valoración del empleado y la productividad. Una mirada a su gestión en el sector estatal. Anagramas: Reseña de Investigación, 17(33), 10. https://doi.org/10.22395/angr.v17n33a10 Moccia, S. (2016). Felicidad en el trabajo. Papeles del Psicólogo, 37(2), 143-151. Consejo General de Colegios Oficiales de Psicólogos. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=77846055007 Portal Gestiónhumana.com. (19 de Agosto de 2020) Test ¿Eres feliz en tu trabajo? https://gestionhumana.com/test-eres-feliz-en-tu-trabajo Velásquez, M. (Año). La felicidad organizacional, la inteligencia emocional y el modelo básico de administración estratégica. Universidad Latinoamericana y del Caribe. https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/8737224.pdf
GRACIAS