Teoría clásica de la Administración

Críticas

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Principios

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Características

5-6 dolor

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Funciones

Teoría Clásica de la Administración

Por: Paola Cortés, Cielo Peralta, Camila Flores

3-4

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- Se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización, de la forma y disposición de los departamentos y de sus interrelaciones estructurales. - Aplica principios científicos de la administración- Desarrolla un enfoque inverso al de la administración científica. (De arriba hacia abajo)

Su principal impulsor fue Henry Fayol (en 1916 expuso por primera vez en Francia su teoría clásica de la administración)

Es desarrollada a partir de la revolución industrial

Dividió la operaciones administrativas en grupos de actividades relacionadas entre sí, describiendo las principales funciones que debería realizar en cualquier organización

1. Técnicas: acciones que estan ligadas a la produccion de bienes y servicios de la mpresa.2. Comerciales: son las actividades relacionadas con las compras, venta e intercambio de los productos de la empresa.

3. Seguridad: bienestar de los trabajadores y de la organizació.4. Contables: todos los costos, inventarios y estadisticas empresariales.

5. Financieras: búsqueda y gestión del capital, el director juega un papel fundamental.6. Administrativas: se encargan de la regulación, integración y control de las funciones anteriores. Fayol establecio 5 funciones que deben seguir los directivos:-Planea-Organizar-Dirigir-Coordinar-Controlar

1. División del Trabajo: division de las tares complejas en actividades para conseguir una mayor eficiencia2. Autoridad y Responsabilidad: el rspeto de los trabajadores sólo se tendra si se posee la capacidad de liderar un grupo de individuos.3. Diciplina: todos los integrantes deben respetar las normas establecidas y fijar las sanciones necesarias de forma correcta.4. Unidad de Dirección: todo lo que se lleve a cabo debe seguir una serie de procesos y un solo plan específico para que se haga de forma adecuada.5. Unidad de Mando: las órdenes deben ser ddas por un único superior.

6. Subordinación del Interés Individual al Interés general: en todo momento se deben buscar los benficios sobre la organización y no sobre el individuo.7. Remuneración: todos los trabajadores deben conocer la cantidad de dinero que obtendrá por su jornada laboral, la cual será establecida por las actividades que realizará.8. Centralización: los principios de autoridady responsabilidad deben concentrarse en la alta jerarquía de la compañía.9. Juerarquía: todas las personas de una organización desde el cargo más alto hasta el más pequeño, deben conocer a su superior inmediato.10. Orden: todos los empleados deben estar en un puesto que se adopte a sus habilidades.

11. Equidad: toda persona encargada de liderar un equipo de trabajo deben tener suficiente inteligencia para saber tomar deciciones justas en el momento oportuno.12. Estabilidad del personal: no se deben realizar despidos y cintrataciones continuamenteen el personal de la organización.13. Iniciativa: la organización debe dar una cierta libertad a sus trabajadores. otorgándoles la capacidad de determinar como se llevaran a cabo algunos procedimientos.14. Espírtu de Grupo: se debe incentivar el trabajo cooperativo para permitir que el ambiente laboral sea agradable y eficiente.

Más allá de la críticas recibidas a la teoría clásica fundada por Henry Fayon junto a la administración científica de Taylor, determinó las bases de la teoría administrativa moderna.

1. Carece de experimentación y comprobación de sus ideas e hipótesis

2. No se toma en cuenta el elementohumano como principal foco de la organización (dejan de lado la humanización y exponen a los empleados a condiciones deplorables).

3. La teoría Clásica ve a la organización como sistema cerrado, desconsiderandolas influencias ambientalesy realizando suposiciones irreales sobre la conducta humana, siendo sus principios y fundamentos contradictorios.