Infografia Ilustración

Además de estos tres tipos de modelos de organización, existen otros que responden a diferentes tipos de clasificación. Así, podemos encontrar el FUNCIONAL.

Modelod de organizacion vertical

Modelo de organizacion horizontal

Alumno: Androus Martin Sandoval Contreras

modelos organizacionales

Modelod de organizacion del Equilibrio

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Modelo Lineal

Modelo Adhocratico

Modelo Divicional

Modelo Matrical

Puedes plasmar cifras de esta forma

Definicion:

Es la forma en la que se distribuye y organiza una empresa. Define la estructura que utiliza para la toma de decisiones y la actividad productiva, que incluye la distribución de áreas, jerarquizándolas y dotándolas de contenido. Además, establece las dinámicas entre los diferentes departamentos, funciones, reglas, roles y responsabilidades. También determina cómo fluye la información entre los diferentes niveles de la organización.

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Este es un modelo organizacional más complicado cuya estructura responde a los objetivos y necesidades que se planteen en cada momento. Su esencia se apoya en el equilibrio interno y el trabajo en equipo, por lo que funciona en procesos productivos flexibles que trabajan en proyectos individuales o por pedidos, con profesionales capacitados para trabajar en grupo. Este modelo es característico de empresas de consultoría, ingeniería o empresas con tecnologías avanzadas.

Definicion:

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Definicion:

Se recrea gráficamente con una forma piramidal. El liderazgo lo ostenta una persona o un pequeño grupo directivo. De hecho, una de sus señas de identidad más definitoria es la centralización del poder en la toma de decisiones. Asimismo, predomina la comunicación que fluye de arriba hacia abajo, con una delegación de tareas y unidad de mando que se basan en la subordinación.

Este modelo se puede considerar como una fusión del modelo divisional y el modelo funcional, tratando de salvar las desventajas de cada uno para mejorar la eficiencia de la organización. Consiste en diferenciar dos o tres niveles o dimensiones estableciendo una dirección intermedia y clasificando las unidades de los equipos por diferentes criterios (funciones, procesos, tipos de proyectos, productos…)

Definicion:

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Como su propio nombre indica, esta estructura divide a la empresa en unidades o departamentos muy distintos, pero que trabajan para una única cadena de mano. Por ejemplo, en empresas grandes, con equipos de trabajo repartidos en diferentes países y con más de una sede, es muy común este modelo organizacional. En estos casos, cada departamento o equipo de trabajo tiene sus mercados o sus propias líneas de productos.

Definicion:

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Definicion:

Combina elementos de los dos anteriores. Ejemplo de ello puede ser una empresa con estructura piramidal que valora la autoridad y la cohesión, pero que fomenta la participación e interacción entre los miembros de la empresa, promoviendo la motivación de los empleados y el trabajo en equipo.

Definicion:

Consiste en uno relacional con jerarquías difuminadas. Sus elementos clave son la división del trabajo, la especialización y la participación activa de todos los integrantes. En ellas, el liderazgo se ejerce de una manera colaborativa o democrática. Se fomenta la comunicación multidireccional y la participación activa de los miembros.

Este es uno de los modelos más clásicos que existen, que suele encontrarse en pequeñas o medianas empresas. Se trata de una estructura organizativa basada en el modelo piramidal, centrado en el principio de autoridad y el mantenimiento de la unidad de mando. Suele pecar de la tendencia a la rigidez y escasa eficacia en los entornos más dinámicos del mercado.

Definicion:

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Consiste en estructurar la empresa en función de la habilidad y la especialización de cada trabajador, dividiendo los departamentos por funciones muy específicas y con una cadena de mando en cada sector. A diferencia del modelo anterior, este sistema rompe con la unidad de mando, sin embargo, si no se coordina adecuadamente puede desembocar en conflictos de intereses.

FUNCIONAL.

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