Presentación visión de negocio

Mes, 202X

Diseño Organizacional

Fundamentos y tipo de estructura

Mes, 202X

Introducción

El elemento clave de una organización no es una construcción ni un conjunto de políticas y procedimientos; las organizaciones están constituidas por las personas y las relaciones entre ellas. Una organización existe cuando las personas interactúan entre sí para realizar funciones esenciales que ayudan a alcanzar las metas

Contexto

Ubicar su aplicación y realidad

De las multinacionales hasta las organizaciones sin fines de lucro

Algunas organizaciones son grandes corporaciones multinacionales, otras son pequeñas empresas familiares y otras más son organizaciones sin fines de lucro u organismos gubernamentales. Algunas fabrican productos como automóviles, televisores de pantalla plana o focos, mientras que otras prestan servicios como representación legal, internet y telecomunicaciones, recursos para la salud mental o reparaciones automotrices. Otras son empresas comerciales y otras son organizaciones sin fines de lucro. Ejemplos de organizaciones sin fines de lucro: el Ejército de Salvación, el Fondo Mundial para la Vida Salvaje, la Fundación Save the Children y La Rabida Hospital de Chicago, que se dedica a servir a los pobres.

Comerciales y Sin fines de lucro

La diferencia principal es que, en los negocios comerciales/manufacturas, los administradores dirigen sus actividades hacia la obtención de dinero para la empresa, mientras que, en las organizaciones sin fines de lucro, los administradores dirigen sus esfuerzos hacia la generación de algún tipo de impacto social. Las características y necesidades únicas de las organizaciones sin fines de lucro creadas por esta distinción presentan desafíos únicos a los líderes organizacionales.

Importancia de las organizaciones

Las organizaciones están a nuestro alrededor y dan forma a nuestra vida en muchos aspectos. Pero, ¿qué contribuciones hacen las organizaciones? ¿Por qué son importantes?

Importancia de las organizaciones

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Rol de la dirección

En el Diseño Organizacional

Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr. Una meta representa un resultado o punto final hacia el que deben dirigirse los esfuerzos organizacionales

La opción de las metas y la estrategia influye en la forma que debe diseñarse la organización

" La principal responsabilidad de la alta gerencia es determinar las metas de una organización, la estrategia y el diseño, adaptando así a la organización a un entorno cambiante"

Rol de la alta gerencia en la direcicón y diseño de la organización

Creatividad

17,520

Animación

Interatividad

17,520

Estructura Organizacional

Existen tres componentes claves en la definición de la estructura organizacional:

Primeros organigramas

El concepto de un organigrama, en el que se muestra la existencia de los puestos, cómo se agrupan y quién informa a quién, tiene "siglos", desde las iglesias del medievo en España se pueden encontrar diagramas que describen la jerarquía de la iglesia de aquella época.Sin embargo, el uso del organigrama pra las empresas parte principalmente de la Revolución Industrial

La organización debe estar diseñada de tal modo que se proporcione el flujo de información vertical y horizontal necesario para alcanzar las metas generales de la organización. Si la estructura no encaja en los requerimientos de información de la organización, las personas reciben muy poca información o dedican tiempo a procesar la que noes vital para sus tareas, reduciendo así la efectividad.

Perspectiva del manejo de la estructura organizacional

El énfasis en la eficiencia y el control se asocia con tareas especializadas, una jerarquía de autoridad, reglas y reglamentos, sistemas de información formales, pocos equipos o fuerzas de tarea y la toma de decisiones centralizada, que significa que los problemas y decisiones se canalizan a niveles superiores de la jerarquiía para su solución.

El énfasis en el aprendizaje y la adaptación se asocia con tareas compartidas, una jerarquía relajada, pocas reglas, comunicación directa, muchos equipos y grupos de trabajo y toma de decisiones informal y descentralizada. Esta toma de decisiones descentralizada significa que la autoridad de la toma de decisiones de delega a los niveles organizacionales más bajos.

Mes, 202X

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