Cultiver les talents
L'essentiel du recrutement au management
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Edito
Le paysage de l'emploi se transforme à une vitesse inédite. Les employeurs agricoles, plus que jamais, sont confrontés à des défis sans précédent qui nécessitent une adaptation rapide et stratégique. Les changements socio-économiques ont profondément redéfini les dynamiques du travail. Les nouvelles attentes des salariés en matière de bien-être, de flexibilité et de management transforment les pratiques usuelles. Les employeurs doivent s'adapter pour attirer et retenir des talents, face à une forte concurrence entre les secteurs d'activité. La filière agricole, souvent perçue comme traditionnelle, doit promouvoir ses innovations et ses valeurs pour attirer une nouvelle génération de travailleurs. Un guide de l'employeur est donc essentiel pour relever ces enjeux et adopter les meilleures pratiques en gestion des ressources humaines. Claudine, Laurent
Claudine FEYFANT, Présidente ANEFA Dordogne
Laurent DUBOIS, Président ANEFA Landes
Les générations au travail
Le rapport au travail évolue en fonction de l’âge, de l’expérience, des valeurs et des aspirations de chacun. Les quatre générations qui coexistent actuellement sur le marché du travail ont des profils différents et des attentes spécifiques.
Les Baby Boomers
Leur rapport au travail
La génération X
La génération Y ou Millenials
Leurs leviers de motivation
La génération Z
Chaque génération apporte une perspective unique et des attentes spécifiques face au travail en agriculture. Pour les employeurs agricoles, il est crucial de comprendre ces différences et de créer des environnements de travail qui répondent aux divers besoins et motivations de leurs salariés.
Suite
Les générations au travail
Le rapport au travail selon les générations
Empezar
Les leviers de motivation par génération
Les générations au travail
Empezar
Sommaire
PARTIE 1 - Je fais le point sur ma situation
Générations au travail
Edito
PARTIE 2 - L'accueil et l'intégration des salariés
L'idée en plus
Contact
PARTIE 3 - Les conditions de vie au travail
Fiche pratique
Lien internet
Vidéos témoignages
PARTIE 4 - La prise en considération des salariés
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Sommaire
PARTIE 5 - Les ressources, les outils, les contacts
Quels sont vos atouts ?
La marque employeur
Les obligations de l'employeur
PARTIE 1
Le contrat de travail
La DPAE
La visite médicale du travail
Le document unique (DUERP)
Je fais le point sur ma situation
Les EPI
L'affichage obligatoire
L'entretien professionnel
Versement du salaire et bulletin de paie
Les congés payés
Les documents de fin de contrat
Hygiène & Santé
Les troubles musculo-squelettiques
Les risques pychosociaux
Les addictions
Les sanitaires
Les douches
Travail et fortes chaleurs
Sécurité au travail
Les premiers secours
La sécurité routière
La lutte contre les incendies
Le certiphyto
Les risques liés aux engins agricoles
Le sauveteur secouriste au travail (SST)
Quels sont vos atouts ?
Faisons un bref état des lieux des atouts de votre structure pour attirer de nouveaux talents ou pour garder ceux que vous avez.
Valoriser vos atouts
Les objectifs
Se situer par rapport aux autres employeurs agricoles
Réfléchir si nécessaire aux axes d'amélioration possibles
Outils à votre disposition
Questionnaire court (5 min à y consacrer)
Dordogne
Landes
Contact ANEFA
La marque employeur
C'est quoi ?
La marque employeur désigne la réputation et l'image d'une entreprise en tant qu'employeur, reflétant ses valeurs, sa culture de travail et son attractivité auprès des employés actuels et potentiels. Elle vise à attirer, retenir et motiver les talents en communiquant les avantages et les opportunités offerts par l'entreprise. Une marque employeur forte se construit grâce à un environnement de travail positif, des politiques de gestion des ressources humaines bien définies et une communication transparente et engageante.
Vidéo présentation Autodiag Marque employeur d'OCAPIAT
Contact OCAPIAT
Les obligations de l'employeur
Visite médicale du travail
DPAE
Contrat de travail
Vous devez déclarer obligatoirement à la MSA chacun de vos salariés AVANT leur embauche. Cette démarche doit se faire soit via le site internet de la MSA, soit par un formulaire envoyé par courrier avec accusé de réception. Une copie de cette déclaration ou la copie de l'accusé de réception par la MSA doit être remise au salarié.
L'employeur doit demander à la MSA une visite d'information et de prévention pour chaque nouveau salarié qui doit être réalisée dans un délai maximal de 3 mois à compter de la prise de poste. Visite à renouveler tous les 5 ans. Attention : certaines situations nécessitent de réaliser cette visite avant la prise de poste.
Le contrat de travail doit être nécessairement écrit (hors CDI à temps complet) et précise les obligations tant pour le salarié que pour l'employeur. Il doit respecter le code du travail ainsi que la convention collective de référence. Il est signé avant l'embauche.
TESA
Fiche mémo contrat
Les aides à l'embauche
Suite obligations
En savoir plus sur la convention collective de la production agricole et des CUMA
Fiche mémo DPAE
Fiche mémo santé
En savoir plus sur la convention collective des entreprises de travaux et services agricoles, ruraux et forestiers (ETARF)
Contact MSA
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Les obligations de l'employeur
Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels(DUERP)
Equipement de Protection Individuelle (EPI)
Entretien professionnel
Affichage obligatoire
Outil imposé règlementairement, le DUERP permet d'identifier et analyser les risques liés à la santé et à la sécurité de vos salariés. Un plan d'action cohérent doit être proposé et appliqué. Ce document doit être mis à jour chaque année. Vous pouvez être accompagné pour la rédaction de ce document (MSA, syndicat, centre de gestion, etc.)
Selon l'effectif de votre entreprise, vous êtes tenu d'afficher dans vos locaux un certain nombre d'informations (médecine du travail, discrimination, congés payés, DUERP, convention collective, etc.) à l'attention de vos salariés.
La rédaction du DUERP va vous permettre de définir les équipements adéquats à votre activité pour protéger vos salariés des risques susceptibles de menacer sa santé ou sa sécurité. L'employeur est tenu de fournir gratuitement ces équipements à tous ses salariés (permanents et saisonniers) et veiller à leur bon état.
Vous devez recevoir individuellement vos salariés tous les 2 ans quelle que soit la taille de votre structure. Cet entretien sera centré sur le projet professionnel de vos salariés. Un état récapitulatif doit être également réalisé tous les 6 ans. Il sera nécessaire de présenter les dispositifs de formation.
Suite obligations
Fiches mémo affichage
Fiches mémo entretien
Fiche mémo DUERP - MSA
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Les obligations de l'employeur
Versement du salaire mensuel et bulletin de paie
Documents de fin de contrat
Congés payés
Tout salarié a droit chaque année à des congés payés à la charge de l'employeur. Chaque mois de travail effectif ouvre droit à un congé de 2,5 jours ouvrables (cf. fiche pratique ci-dessous). A noter qu'un congé d'au moins 12 jours ouvrables consécutifs doit être attribué pendant la période du 1er mai au 31 octobre de chaque année.
Le salaire est la contrepartie du travail fourni. Par le contrat de travail, l'employeur s'est engagé à respecter un certain montant. Il doit être versé au salarié à date fixe tous les mois par chèque à son nom ou virement (sur un compte à son nom) pour les montants de plus de 1500€ net (espèces possibles pour moins). Un bulletin de salaire mensuel est obligatoirement remis au salarié en même temps que le versement.
Quel que soit le mode de rupture ou la fin du contrat de travail, l'employeur doit remettre au salarié les documents suivants : - Un certificat de travail - Un reçu pour solde de tout compte - Une attestation France Travail (anciennement Pôle emploi)
Fiches mémo fin de contrat
Fiches mémo congés
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Hygiène & Santé
Troubles musculo-squelettiques (TMS)
Risques psychosociaux (RPS)
Addictions
Ils résultent d’un déséquilibre entre les capacités fonctionnelles et sociales des personnes et les sollicitations liées au travail. Prévenir les TMS c’est intervenir le plus en amont possible :- Repérer, dépister précocement les premiers symptômes et les situations de travail à risque,- Informer, sensibiliser et mobiliser les chefs d’entreprises,- Etre à l'écoute des salariés pour les accompagner au plus près de leurs besoins,- Intervenir au plus tôt lors de la conception et la transformation des lieux et des situations de travail.
Les conduites addictives sont des risques majeurs pour les entreprises agricoles. En effet, l’usage de substances psychoactives (alcool, cannabis, opioïdes, médicaments,...) sont des facteurs de risques d’accidents graves voire mortels. La qualité de vie au travail, le dialogue social, l’entraide professionnelle et la valorisation du travail des équipes sont essentiels pour maintenir un bon équilibre et prévenir ces risques.
Troubles du sommeil, irritabilité, fatigue, palpitations… Ces symptômes peuvent révéler des risques psychosociaux (RPS), liés à l’activité, à l’organisation ou aux relations de travail.
Ils affectent la santé des salariés et le fonctionnement de l’entreprise (absentéisme, turnover…).
Les RPS peuvent être prévenus. On distingue notamment :
- le stress professionnel
- les violences internes ou externes
- le burnout.
Ces risques peuvent se cumuler et interagir entre eux.
Suite
Guide addictions MSA
Prévention des risques psychosociaux
Dossier TMS
Fiches Risques PsychoSociaux
Contact DDETSPP
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Hygiène & Santé (suite)
Travail et conditions climatiques
Sanitaires
Douches
Les employeurs doivent fournir un accès à des toilettes pour tous les travailleurs sur le lieu de travail. Pour les travaux à proximité des bâtiments agricoles, tout est souvent prévu. La question se pose davantage pour les travaux sur des parcelles éloignées des bâtiments. Dans ce cas, les toilettes portatives peuvent être nécessaires pour répondre aux exigences légales
Le code du travail français impose des douches pour les travailleurs exposés à des substances dangereuses ou dans des environnements particulièrement salissants.
A noter que le temps de douche est inclus dans le temps de travail.
Selon le code du travail, l'employeur a obligation de prendre les mesures nécessaires selon les conditions climatiques afin d'assurer la santé et la sécurité aux salariés (aménagement des horaires de travail). Ces risques doivent être analysés et intégrés au document unique d’évaluation des risquesprofessionnels. Casquette/chapeau/bonnet/écharpe, vêtements adaptés peuvent être demandés aux salariés. Pensez aux jerricans d'eau potable pour recharger régulièrement les gourdes des personnes travaillant aux champs.
Référence droit du travail
Référence droit du travail
Livret MSA
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Sécurité au travail
Pour toutes les entreprises, les éléments attraits à la sécurité doivent être détaillés dans le document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP).
Premiers secours
Sécurité routière
Lutte contre les incendies
Tout lieu de travail doit être équipé d'un matériel de premiers secours adapté aux risques de l'entreprise. Ce matériel doit être facilement accessible et être signalé par des panneaux. Il peut s'agir d'une trousse de 1er secours (à multiplier dans chaque véhicule) ou d'une armoire à pharmacie dans les locaux de l'exploitation. Dans tous les cas, l'employeur doit consulter le médecin du travail pour sa mise en place, ainsi que les représentants des salariés (pour les entreprises de plus de 11 salariés).
Les salariés agricoles sont souvent amenés à se déplacer d'un lieu de travail à un autre et empruntent donc le réseau routier à bord d'engins agricoles ou de divers véhicules de l'entreprise. L'employeur se doit de sensibiliser ses salariés au respect strict du code de la route en toute circonstance ainsi que la désignation auprès des services publics du salarié en cas d'infraction commise (obligatoire depuis le 01/012017).
L'employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour que tout commencement d'incendie puisse être rapidement et efficacement combattu.. Pour se faire, des extincteurs doivent être mis à disposition de toutes les entreprises en nombre suffisants, être signalés durablement dans les locaux et révisés tous les 6 mois pour un prestataire compétent. Une vigilance est à apporter sur l'équipement des locaux où se trouvent des substances ou préparations classées facilement inflammables. Une sensibilisation des équipes sur ce sujet est requise.
Suite
Diagnostic des risques routiers
Quid du défibilateur
Lutte incendie en entreprise
Téléphone au volant du tracteur
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Sécurité au travail (suite)
Sauveteur secouriste au travail (SST)
Risques liés aux engins agricoles
Certiphyto
Tout acte professionnel où l’action conduite porte sur l’utilisation, la distribution, le conseil, la vente de produits phytopharmaceutiques, est soumis à la détention d’un certificat individuel pour les produits phytopharmaceutiques : "Certiphyto". Depuis 2015, tous les professionnels exerçant une activité en lien avec les produits phytopharmaceutiques, quel que soit leur statut ou leur secteur d’activité ont l’obligation de détenir le Certiphyto.
L’employeur est tenu d’assurer la santé et la sécurité des salariés, comme l’indique l’article L4121-1 du Code du travail. Cela passe par la mise en place d’actions de prévention (information et formation) et de moyens de secours adaptés.Former un ou plusieurs SST dans son entreprise permet de répondre à cette obligation et d’améliorer les conditions de travail. Un SST participe activement à la prévention des risques dans sa société
Tracteurs, la vigilance s'impose pour travailler en sécurité Près d’un accident du travail sur cinq intervient lors de l’utilisation ou de l’entretien d’une machine. C’est à chaque étape du travail avec un tracteur qu’il faut être vigilant sur votre sécurité et celle de vos salariés.
A noter que pour tout salarié mineur (ex: apprenti), l'employeur doit demander une dérogation d'utilisation de machines dangereuses à l'inspection du travail.
Les 5 types de certiphyto
Le certiphyto : Infos et textes de loi
Article L4121-1 du Code du travail
Dérogations pour mineurs
Machines et renversement de tracteur
Appli Verif-Tech
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A modif
Le recrutement
Définition du poste
Rédaction de l'offre
PARTIE 2
Diffusion de l'offre
Les entretiens d'embauche
La sélection du candidat - POEI
Les réponses aux candidatures
L'accueil et l'intégration
La période d'essai
L'immertion professionnelle
L'accueil des nouveaux embauchés
Livret d'accueil
Tutorat
Formation hygiène - sécurité
Le sens au travail
L'intégration de publics spécifiques
Les jeunes mineurs
Les travailleurs étrangers
Les personnes porteuses de handicap
Les séniors
Mobilité - hébergement
Hébergement
Mobilité
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Le recrutement
Définition du poste
Rédaction de l'offre
Diffusion de l'offre
Une fois le poste bien défini, il est question de rendre votre offre la plus attractive possible en présentant votre structure, ses valeurs et tous les avantages que vous pouvez proposer à vos salariés. Le test "Quels sont vos atouts" peut vous aider à identifier ce qui peut être valorisé.
Identifier les besoins de l'entreprise, c'est savoir quelles missions confier à la personne. Ce questionnement préalable est essentiel pour définir le poste à pourvoir. Cela permettra aussi de classifier le poste selon la convention collective qui déterminera ainsi le salaire minimum.
Il existe 2 outils dédiés aux recrutements de la production agricole :- le site internet lagriculture-recrute.org, - l'application mobile Jobopré dédiée aux emplois saisonniers agricoles. En plus de ces 2 plateformes, votre ANEFA peut se charger de diffuser votre offre sur le site de France Travail, auprès de ses partenaires locaux et aussi sur les réseaux sociaux. Aucune de ces prestations ne vous sera facturée.
Fiches métiers
Suite recrutement
Test pour les Landes
Test pour la Dordogne
lagriculture-recrute.org
En savoir plus sur la convention collective de la production agricole et des CUMA
Jobopré
En savoir plus sur la convention collective des entreprises de travaux et services agricoles, ruraux et forestiers (ETARF)
Contact ANEFA
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Le recrutement (suite)
Les réponses aux candidatures
Les entretiens d'embauche
La sélection du candidat
Cette étape est souvent déterminante. Même si ces rencontres peuvent se faire de manière informelle, voire à distance, elles requièrent une préparation au préalable. Combien de temps je peux y consacrer, quelles questions je vais poser, quelles suites je vais y apporter... Autant d'éléments à anticiper. N'oubliez pas que le candidat aussi va se faire un avis sur vous : ne négligez pas votre propre présentation.
Si vous avez une liste de candidats, classez-les par ordre de préférence. Ensuite appelez la première personne de votre liste. Attendez sa réponse dans un délai acceptable et passez à la seconde si besoin. Et ainsi de suite. Après cela, n'oubliez pas d'avertir les personnes que vous n'avez pas retenues, à minima par mail.
Une fois les entretiens passés, vous pourrez choisir le/la candidat(e) qui correspond le plus à vos besoins. C'est souvent difficile de trouver la personne cochant toutes les cases, des compromis peuvent être envisagés. Pensez à la formation pour ajuster les compétences dont vous avez besoin. Pour cela, la Préparation Opérationnelle à l'Emploi Individuelle (POEI) initiée par France Travail peut être adaptée.
Fiche mémo POEI
Fiche mémo entretiens
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Le recrutement (suite)
La période d'éssai
L'immertion professionnelle
L’immertion professionnelle (appellée ayssi PMSMP) est une période courte (entre 1 et 30 jours) réalisée en entreprise, dans un cadre flexible, adaptée à vos besoins et non rémunérée pour découvrir un métier. Il est obligatoire d'avoir une convention validée par un prescripteur (France Travail, Mission locale, Cap emploi, Conseil départemental...) pour démarrer l'immersion. Une période d'immersion peut être un bon moyen de connaitre un candidat avant de débuter un contrat de travail.
La période d'essai permet à l'employeur d'évaluer les compétences du salarié dans son travail, notamment au regard de son expérience, et au salarié d'apprécier si les fonctions occupées lui conviennent. La période d’essai constitue ainsi une première phase du contrat de travail. Cette période n'est pas obligatoire, elle doit être prévue dans le contrat de travail, sa durée est fixée par la convention collective et dépend du contrat et de sa durée. Elle peut être renouveller une fois et certaines situations permet de la réduire ou d'en être dispensé.
Convention collective agricole période d essai
Site Immersion facilitée
Convention collective ETARF période d essai
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L'accueil des nouveaux embauchés
Tutorat
Livret d'accueil
Santé-sécurité : un sujet à ne pas négliger
Véritable transfert de savoir-faire mais aussi de savoir-être, il s'agit souvent d'un salarié expérimenté et volontaire qui s’attellera à former le nouvel entrant : au métier, aux procédures internes à l’entreprise, mais aussi à favoriser l’intégration de la personne avec ses collègues de travail. Au vu de l'enjeu, le choix du tuteur est primordial ainsi que sa préparation en amont de l'embauche (pour élaborer un programme d'intégration par exemple...). Des formations existent pour les futurs tuteurs.
C'est un document remis à tout nouveau salarié, dès son arrivée dans l’entreprise. Cette sorte de guide permet de lui souhaiter la bienvenue et lui fournit toutes les informations dont il a besoin sur son nouvel environnement de travail. Il peut prendre différentes formes (papier ou digitalisé).Vous pouvez opter pour un livret propre à votre structuture et le compléter avec un livret générique spécifique à une saison.
Afin de respecter votre obligation de veiller à la santé et à la sécurité de vos travailleurs, pensez à dédier un temps suffisant à cette thématique dans tous vos processus d'accueil, que ce soit pour des nouveaux permanents ou des saisonniers. Cette information est aussi à prévoir pour tout salarié qui change de poste.
Livret personnalisable
Formations OCAPIAT
Affiche Hygiène sécurité
Contact OCAPIAT
Livrets saisons MSA
Dispositif OCAPIAT Défi emploi
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Le sens au travail
La quête de sens au travail s'est imposée comme un sujet majeur de société depuis quelques années, en particulier depuis la crise sanitaire.
Mais de quoi s'agit-il ?
C'est la perception que les individus ont de l'importance et de l'utilité de leur travail. Cela inclut l'alignement avec leurs valeurs personnelles, la contribution positive à la société, la reconnaissance de leurs efforts, l'autonomie, les bonnes relations de travail et les défis professionnels.
A savoir : Devenue une préoccupation majeure pour les salariés, la santé et l'environnement font partis des critères d'influence dans le choix des emplois. (selon étude CSA de 2021)
+info
Favoriser le sens au travail améliore la motivation, l'engagement et la satisfaction des salariés.
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L'intégration de publics spécifiques
Mineurs
Travailleurs étrangers
Pour réussir l'intégration des travailleurs étrangers dans votre équipe, quelques conseils : - Préparation de l'équipe en interne (sensibilisation aux défis culturels et linguistiques), - Choix de personnes ressources clés au sein de l'entreprise, - Formations et mises à niveau : Guide de bienvenue adapté à la langue du futur salarié.
Il est possible d'embaucher des jeunes dès 14 ans dans le secteur agricole, sous certaines conditions.
Le premier emploi est crucial pour les jeunes car il leur permet d'acquérir des compétences pratiques, de gagner en expérience professionnelle, de développer leur réseau et de définir leur trajectoire de carrière.
Suite intégration
Procédure embauche réfugiés (Dordogne)
Procédure embauche réfugiés (Landes)
Référence loi
Fiche mémo mineurs
Contact DDETSPP
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L'intégration de publics spécifiques
Embauche de seniors
Personnes porteuses de handicap
Le bon profil, c'est d'abord la compétence. Une personne en situation de handicap apporte à l'entreprise des savoir-faire, des compétences et une réelle valeur ajoutée. S'ouvrir à la diversité des profils, c'est se donner l'opportunité de recruter la personne idéale. Une opportunité que toutes les entreprises, qu'elles soient petites ou grandes, se doivent de saisir.
Un senior a de l'expérience. Cette richesse de parcours est un atout pour les entreprises. Les seniors arrivent en poste, avec dans leur bagage un panel de compétences techniques et sont rapidement opérationnels. Pour les entreprises, embaucher un senior, c'est gagner en temps et en efficacité. Toute entreprise peut bénéficier d'une aide de l'Etat pour l'embauche d'un salarié âgé de plus de 45 ans en contrat de professionnalisation, en CDD ou CDI.
Réference texte de loi
Mesures d'aides senoirs
Accompagnement AGEFIPH
Contact AGEFIPH
Transfert de savoir-faire OCAPIAT
Contact OCAPIAT
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Mobilité & hébergement
Hébergement
Mobilité
Les principales possibilités et moyens de mobilité pour les salariés agricoles : - Transports fournis par l'employeur : navettes, bus ou véhicules de service, - Utilisation de son véhicule personnel : voiture, deux-roues, - Le covoiturage avec un collègue, un voisin ou via un site dédié, - Les transports en commun (bus et trains). Attention dans ce cas à la proximité des exploitations agricoles !
Les conditions de logement varient considérablement d'une région à l'autre et d'une exploitation à l'autre. Elles dépendent également des ressources et des préférences du salarié. Les options les plus courantes : - Logement fourni par l'employeur (appartement, maison, mobil-home) - Logement en location seul ou à plusieurs (appartement, maison) en ville ou dans le village voisin) - Logements temporaires : campings, gîtes, foyers de travailleurs, ...
L'hébergement et la mobilité des salariés agricoles sont essentiels pour le secteur, notamment pendant les périodes de récolte où la demande de main-d'œuvre fluctue considérablement. Les employeurs et les acteurs locaux ont souvent un rôle clé dans la facilitation de ces aspects afin de garantir que les besoins en personnel soient comblés.
L'hébergement des salariés agrcioles
Aides Action Logement
Contact Action logement
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PARTIE 3
Diminution de la pénibilité
Les facteurs de risques professionnels
Les conditions de vie au travail
Les exosquelettes et robots collaboratifs
Le contrat de prévention et autres astuces
Le maintien dans l'emploi des seniors
Equipements de l'exploitation
Le matériel performant
Le local repas
Convivialité
Café - échange
Repas évènement
Activité ludique
La remise de prix
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Diminution de la pénibilité
Prévention de la pénibilité : Une obligation légale pour toutes les entreprises
La loi 2010-1330 du 9 novembre 2010 portant sur la réforme des retraites a complété le Code du travail (article L. 4121-1), pour y introduire une obligation de prévention de la pénibilité au travail dans le cadre de l’obligation générale de sécurité qui incombe à l’employeur.
Depuis le 1er octobre 2017, le terme de pénibilité n’est plus utilisé par le Code du travail. Il est désormais fait référence aux facteurs de risques professionnels énumérés à l’article L. 4161-1 du Code du travail.
article L. 4161-1 du Code du travail
Le compte professionnel de prévention : C2P Le C2P permet de déterminer et de référencer les facteurs de risques professionnels d'exposition d'un travailleur au-delà de certains seuils.. L'employeur déclare aux caisses de retraite les facteurs de risques professionnels auxquels les salariés sont exposés au-delà des seuils réglementaires.Cette déclaration est effectuée dans la déclaration sociale nominative (DSN).En fonction de son exposition à ces risques, le salarié cumule des points sur son C2P.
Les facteurs de risques professionnels liés au C2P
Travail de nuit
Bruit
Travail en équipe successive alternante
Travail en milieu hyperbare
Températures extrèmes
Travail répétitif
Suite
Compte professionnel de prévention
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Diminution de la pénibilité (suite)
Exosquelettes et robots collaboratifs : La technologie au service de l'agriculture
Les exosquelettes et les robots collaboratifs (cobots) représentent des avancées technologiques destinées à offrir un soutien physique aux salariés. Intégrés dans une stratégie globale de prévention des risques professionnels, ils peuvent notamment aider à prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS). Cependant, ils peuvent aussi introduire de nouveaux risques et leur déploiement doit être soigneusement planifié et considéré dans son ensemble.
Suite
Dossier: Exosquelette en viticulture
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Diminution de la pénibilité (suite)
Les accompagnements du service Prévention MSA
Mais aussi...
Maintien dans l'emploi des seniors
Plus de sécurité pour plus de compétitivité. Il exixte des accompagnements techniques et financiers proposés par la MSA dans le cadre du contrat de prévention. Ce dispositif est réservé aux entreprises agricoles de moins de 200 salariés.
- Utiliser les bons outils : avoir le matériel adéquat, conçu pour améliorer les conditions de travail (bouchons d'oreilles, poignées de guidage, plans de travail ajustés ,...).
L'Anact publie un questionnaire et un guide contenant des pistes d'action pour faciliter le travail des salariés de 55 ans et plus dans de bonnes conditions et plus largement favoriser la prévention et les montées en compétences tout au long des parcours professionnels.
- Bien penser et organiser le travail : les conditions de travail doivent être réfléchies et adaptées : horaires de travail, rotation des équipes, temps de repos réguliers,..
- Rester vigilant en continu : Cela passe notamment par l’entretien du matériel ou son remplacement lorsqu’il est usagé..
Guide ANACT
Contrat de prévention MSA
Contact ARACT Nouvelle-Aquitaine
Contact MSA
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Equipements de l'exploitation
Local repas
Matériel performant
Tout employeur doit aménager un espace pour permettre aux salariés de prendre leur repas. L'équipement de cet espace, qui est obligatoirement en dehors des locaux affectés au travail, dépend de la taille de l'entreprise (plus ou moins de 50 salariés). Apporter une attention particulière à cet endroit, en l'équipant correctement et en le rendant chaleureux, peut être un véritable atout pour la fidélisation de vos salariés.
Oeuvrer sur du matériel récent et performant est un confort de taille pour les salariés. Un équipement choisi judicieusement en fonction des besoins de la production mais également des besoins des salariés qui vont l'utiliser est un gage de performance. Cela peut contribuer à améliorer les conditions de travail et ainsi fidéliser vos équipes. Ne pas négliger de former ces salariés pour tout nouvel outil ou nouvelle technologie mis à leur disposition.
Certains équipements nécessitent d'éffectuer une vérification générale périodique (VGP) tous les 6 ou 12 mois par un organisme compétent (engins et équipements de levage entre autre)
Fiche mémo local repas
Texte de loi VGP
L'état de ces équipements ainsi que son état de bon fonctionnement incombent à l'employeur.
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Convivialité
Se sentir bien au sein de son entreprise est un facteur de fidélisation important. L'employeur peut mettre en place des moments extra-professionnels pour y contribuer mais également pour faciliter la cohésion d'équipe. Voici quelques idées (liste non exhaustive) de pratiques déjà testées sur des exploitations agricoles :
Café échange
Repas évènements
Activités ludiques
Une remise de prix
Créer un challenge de groupe extra- professionnel permet aussi de souder ses équipes et que chacun prenne plaisir à venir travailler. Exemple à réaliser sur votre lieu de travail : cf. l'idée en + ci-dessous. Si vous préférez sortir de votre environnement habituel, de nombreuses opportunités s'offrent à vous : escape game, lasergame, sortie bowling, etc.
Très fortement apprécié des équipes, le repas d'entreprise permet de renforcer le sentiment d'appartenance de vos équipes. Ce repas est souvent perçu comme une récompense du travail fourni. Apprendre à se connaître en dehors du travail est aussi essentiel pour bien travailler ensemble. Et c'est souvent l'occasion de faire le bilan d'une période (saison, campagne...) et donc d'en tirer les enseignements pour l'avenir.
Moment à ne surtout pas négliger ! Véritable temps d'échange informel qui peut même permettre de faire remonter des dysfonctionnements, voire des mal-êtres qui peuvent ensuite se résoudre. La communication au sein d'une entreprise (dans les 2 sens salariés-employeurs) est indispensable pour son bon fonctionnement.
Idée fédératrice : en fin d'année ou en fin de saison, chaque salarié vote pour attribuer les titres définis par l'employeur (le plus râleur, le plus drôle, le plus tête en l'air, etc.). Moment drôle et convivial assuré entre salariés et responsables qui permettra de souder vos équipes et de les fidéliser.
Vous pouvez aussi marquer les anniversaires, les fêtes calendaires...
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PARTIE 4
Manager avec bienveillance
Objectifs réalisables
La prise en considération des salariés
Reconnaissance / gratitude
Charge de travail acceptable
Conciliation vie pro - vie perso
L'écoute des salariés
Participation aux décisions
Formation continue
La rémunération
Salaires justes et équitables
Augmentations
Primes et autres
Acomptes sur salaire
Les bonus et avantages
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Manager avec bienveillance
Il consiste à placer son équipe au centre de ses préoccupations professionnelles, en l’accompagnant dans son apprentissage mais aussi dans son évolution au sein de l’entreprise, avec respect, écoute et positivisme.
Fixer des objectifs atteignables
Reconnaissance du travail fourni / Gratitude
Beaucoup de salariés se plaignent qu’ils ne sont jamais complimentés quand leur travail est bien fait mais qu’ils perçoivent régulièrement des reproches pour des banalités ou des éléments injustifiés. Ces salariés finissent par croire qu'il n'est pas utile de travailler du mieux possible et ils feront donc le minimum. Il faut toujours être juste tant pour les reproches que pour souligner ce qui est positif.
Avoir un but précis à atteindre est motivant pour un salarié, seulement si ce dernier est réalisable. En effet, si l'objectif est fixé au-delà du raisonnable, le salarié sera découragé avant même de commencer. L'idéal est de trouver un consensus entre employeur et salarié. Pour atteindre ce but, l'employeur doit accompagner ses salariés au cas par cas en fonction des besoins exprimés.
Suite
Il existe des formations au management sur votre territoire. Renseignez-vous auprès de l'OPCO concerné : OCAPIAT pour les salariés agricoles, VIVEA pour les exploitants agricoles
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Manager avec bienveillance
Il consiste à placer son équipe au centre de ses préoccupations professionnelles, en l’accompagnant dans son apprentissage mais aussi dans son évolution au sein de l’entreprise, avec respect, écoute et positivisme.
Charge de travail acceptable
Conciliation vie pro - vie perso
Soumis à des périodes de fortes activités, les tâches à accomplir peuvent parfois être nombreuses à réaliser dans un délai contraint. Si cela n'est pas anticipé ou que le personnel n'est pas assez nombreux cela peut rapidement induire une charge de travail très importante pour les salariés en poste. Etre vigilant que ces périodes intenses ne deviennent pas la règle et prendre des mesures pour les limiter autant que possible et les préparer au mieux peuvent limiter les arrets et ruptures de contrat.
Enfants à charge, statut d'aidant, activités sportives, soins médicaux, etc., sont autant de paramètres qui peuvent nécessiter un aménagement du temps de travail de vos salariés. En posant des règles claires pour tous et dans la mesure du possible de l'entreprise (activité et organisation), avoir une certaine souplesse sur les horaires de travail peut être un sérieux avantage pour la fidélisation de vos équipes.
Suite
Il existe des formations au management sur votre territoire. Renseignez-vous auprès de l'OPCO concerné : OCAPIAT pour les salariés agricoles, VIVEA pour les exploitants agricoles
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Manager avec bienveillance (suite)
Participation à la prise de décision
Ecoute
Formation continue
L'écoute active est au cœur du management bienveillant. Elle implique que les employeurs prêtent une attention authentique aux préoccupations, idées et besoins de leurs salariés. Cette approche crée un environnement de travail où chacun se sent respecté et valorisé. En écoutant attentivement, les responsables peuvent mieux comprendre les défis individuels et collectifs, ce qui permet de résoudre les problèmes de manière plus efficace. De plus, l'écoute favorise la communication ouverte et honnête, renforçant ainsi la confiance entre les membres de l'équipe.
La formation continue est essentielle pour le développement professionnel des salariés et pour l'efficacité globale de l'équipe. La formation permet aux salariés de développer de nouvelles compétences, de se perfectionner dans leurs domaines d'expertise et de s'adapter aux changements technologiques et organisationnels. Ce soutien à l'apprentissage et à l'amélioration continue contribue à une équipe plus compétente, confiante et adaptable, prête à relever les défis futurs.
Cette pratique encourage l'engagement et la motivation en donnant aux salariés un sentiment de propriété et de responsabilité. Lorsqu'ils participent aux décisions, les employés sont plus susceptibles de s'investir dans la mise en œuvre des solutions et des stratégies. De plus, cette approche permet de bénéficier de la diversité des perspectives et des compétences au sein de l'équipe, conduisant souvent à des décisions plus équilibrées et innovantes.
Catalogue formations Nouvelle-Aquitaine OCAPIAT
Contact OCAPIAT
Il existe des formations au management sur votre territoire. Renseignez-vous auprès de l'OPCO concerné : OCAPIAT pour les salariés agricoles, VIVEA pour les exploitants agricoles
Contact VIVEA
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La rémunération
Primes et autres
Les primes sont des éléments complémentaires du salaire, dont le versement est conditionné à la réalisation d’un événement (naissance, réalisation d’un objectif, déménagement, etc). Elles peuvent être individuelles ou collectives.
Augmentations
Salaires justes et équitables
N'attendez pas que ce soit une demande à l'initiative des salariés. Revaloriser les salaires permet de récompenser les efforts accomplis et de mainitenir le niveau de motivation. À défaut d’octroyer une augmentation conséquente à vos salariés de manière exceptionnelle (en dehors des revalorisations conventionnelles), vous pouvez instaurer un système de hausse de salaire régulière qui permettrait de s’aligner sur le taux de l’inflation, afin de maintenir leur pouvoir d’achat ou un plan de carrière. Si la revalorisation du salaire de base est difficile financièrement, l'attribution de primes peut être un bon compromis.
Il est normal que vos salariés n'aient pas tous le même salaire : ils n'ont pas le même type de poste, ni la même ancienneté ou les mêmes responsabilités. Cependant, il est indispensable d'avoir une politique de rémunération claire et transparente afin de justifier ces écarts sans ambiguité. Vérifier également que les salaires de tous vos salariés soient cohérents avec votre convention collective.
Fiche mémo primes et avantages en nature
Acompte sur salaire
Fiche mémo salaire
Versement anticipé d'une partie de la rémunération mensuelle d'un salarié, peut être demandé seulement à partir du 15 du mois.
En savoir plus sur la convention collective de la production agricole et des CUMA
En savoir plus sur la convention collective des entreprises de travaux et services agricoles, ruraux et forestiers (ETARF)
Texte de loi acompte sur salaire
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Bonus et avantages
Les entreprises n’ont pas toutes les marges de manœuvre pour augmenter la rémunération directe de leurs salariés. Il leur faut donc utiliser d’autres leviers.
Quelques exemples
- Le comité d'entreprise - Les avantages sociaux améliorés
- La carte campagne - Les chèques-vacances
La carte campagne
- Les cadeaux de noël
En mettant en œuvre ces stratégies, les entreprises peuvent non seulement valoriser la rémunération globale de leurs employés , mais aussi renforcer l'engagement des employés, améliorer la fidélisation des salariés et stimuler la productivité de l'entreprise.
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PARTIE 5
Les ressources, les outils, les contacts
Les fiches pratiques
Les outils
Les contacts
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Les fiches pratiques
- Le contrat de travail - source travail-emploi.gouv.fr
- Les aides à l'embauche - source entreprendre.service-public.fr
- Le TESA
- La Déclaration Préalable à l'Embauche (DPAE) - source MSA
- La visite médicale du travail - source MSA
- Le Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels (DUERP) - source entreprendre.service-public.fr
- L'affichage obligatoire - source entreprendre.service-public.fr
- L'entretien professionnel - source travail-emploi.gouv.fr
- Les congés payés - source travail-emploi.gouv.fr
- Les documents de fin de contrat - source service-public.fr
- Les troubles musculo-squeletiques -source MSA
Suite
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Les fiches pratiques
- Le harcelement moral - source legifrance.gouv.fr
- Les sanitaires - source legifrance.gouv.fr
- Les douches - source legifrance.gouv.fr
- Le défibrilateur cadiaque - source travail-emploi.gouv.fr
- Règlementation téléphone au volant - source securite-routiere.gouv.fr
- Les aménagement des lieux de travail - lutte contre les incendies - source entreprendre.service-public.fr
- Le certiphyto - source entreprendre.service-public.fr
- Machines et renversement de tracteur - source msa.fr
- Texte de loi obligation employeur en matière de sécurité au travail - source legifrance.gouv.fr
- Les fiches métiers agricoles - source ANEFA
- L'entretien d'embauche - source economie.gouv.fr
- La Préparation Opérationnelle à l'Emploi Individuelle (POEI) - source France Travail
Suite
- Les livrets d'accueil par saisons - source MSA
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Les fiches pratiques
- L'embauche de mineurs
- Texte de loi égalité des droits et des changes des personnes hadicapées - source legifrance.gouv.fr
- Le contrat de professionnalisation senior - source travail-emploi.gouv.fr
- Le CDD senior - source travail-emploi.gouv.fr
- Le CUI PEC senior - source service-public.fr
- Le compte professionnel de prévention (C2P) - source service-public.fr
- Texte de loi sur les obligations employeurs en matière de santé - sécurité - source legifrance.gouv.fr
- Texte de loi relatif aux vérification des appareils et accessoires de levage - source legifrance.gouv.fr
- Le local repas - source entreprendre.service-public.fr
- La rémunération - source travail-emploi.gouv.fr
- Les primes, gratifications et avantages en nature - source code.travail.gouv.fr
- Texte de loi L3242-1 - Paiement salaire et acomptes - source legifrance.gouv.fr
Suite
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Les outils
- Questionnaire "Quels sont vos atouts pour recruter" - source ANEFA Landes / Dordogne
- Site convention collective nationale de la production agricole et CUMA
- Outils de classification des postes agricoles
- Convention collective des entreprises de travaux et services agricoles, ruraux et forestiers (ETARF)
- Outils aide à la rédaction du DUERP - source MSA
- Site lagriculture-recrute.org - source ANEFA
- Livret d'accueil saisonniers modifiable - source ANEFA Landes
- Le catalogue de formation d'OCAPIAT
- Formation "assurer la fonction de tuteur"
- Dispositif Défi emploi
- Dispositif Transfert de savoirs et de savoir-faire
Suite
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Les outils
- Affiche hygiène-sécurité au travail - source MSA
- Mode d'emploi embauche réfugiés Dordogne / Landes
- L'accompagnement par l'AGEFIPH
- Les aides au logement pour les salariés agricoles - source Action Logement
- Dossier complet : Exosquelette en viticulture - source cphsct33.fr
- Le contrat prévention de la MSA
- Le guide de l'ANACT : maintien en emploi des seniors
- La carte Campagne
Suite
43
Les outils
L'ANEFA Dordogne et l'ANEFA Landes ont collaboré avec la MSA Sud Aquitaine et la MSA Dordogne Lot et Garonne à la création de 7 mini-films « cultiver les talents » où des employeurs de nos territoires témoignent de leurs engagements au quotidien pour assurer leurs activités par l’emploi.
Suite
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Les contacts
ANEFA :
ANEFA Dordogne Référente : Valérie LAFFARGUE295 boulevard des Saveurs - Cré@vallée Nord24660 COUOUNIEIX CHAMIERSTel : 05 53 35 88 53Mail : anefa-dordogne@anefa.org
ANEFA LandesRéférente : Charlotte CLAVE CAMPIONMaison de l'Agriculture - 55 avenue Cronstadt40000 MONT DE MARSANTel : 05.58.85.44.23Mail : landes@anefa.org
Suite
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Les contacts
Partenaires :
Action Logement Site internet Dordogne 57 rue Wilson 24000 PERIGUEUX Tel : 05.53.06.82.50
Agefiph (Handicap)Site internet entreprises.nouvelle-aquitaine@agefiph.asso.fr Tel : 0800.11.10.09 (service et appel gratuit)
Landes 1617 avenue de Villeneuve 40000 MONT DE MARSAN Tel : 05.58.05.72.00
Chambre d'Agriculture Dordogne 295 bld des Saveurs Cré@vallée Nord 24660 COULOUNIEIX CHAMIERS Tel : 05.53.35.88.88
ARACT Nouvelle Aquitaine (amélioration conditions de travail)Immeuble le Maréchal, 202 rue Ornamo 33000 BORDEAUX Tél : 05.56.79.63.30@ : contact-aract-nouvelle-aquitaine@anact.frSite internet
Landes 55 Av Cronstadt 40005 MONT DE MARSAN Tel : 05.58.85.45.45
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Les contacts
Partenaires :
DDETSPP (Pôle travail) Dordogne Tel : 05.53.03.65.00 ddetspp-renseignement@dordogne.gouv.fr
Landes Tel : 05.58.46.65.43 ddetspp-renseignementsdroitdutravail@landes.gouv.fr
MSA MSA Dordogne Lot-et-Garonne CS 30003 24012 PERIGUEUX Cedex Tel : 05.53.67.77.77 Service prévention : 05.53.02.67.96 / secprp.grprec@dlg.msa.fr
MSA Sud Aquitaine - Landes 70 rue Alphonse Daudet 40280 ST PIERRE DU MONT Tel: 05.58.06.55.00 Service prévention : 05.58.06.55.89 / prp.bfl@sudaquitaine.msa.fr
OCAPIAT Bureaux du Lac, Bât. 6 8 avenue de Chavailles 33525 BRUGES Cedex Echange via "Mon espace Ocapiat" Site internet
VIVEA Délégation Sud Innopolis B, 414 rue de la découverte 31670 LABEGE Tel : 05.61.00.31.90 Site internet
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Document réalisé avec le soutien financier de la DREETS Nouvelle-Aquitaine
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Diminution de la pénibilité
Les facteurs de risques professionnels
Les exosquelettes et robots collaboratifs
Le contrat de prévention et autres astuces
Le maintien dans l'emploi des seniors
Equipements de l'exploitation
Le matériel performant
Le local repas
Convivialité
Café - échange
Repas évènement
Activité ludique
La remise de prix
Les fiches pratiques
Les outils
Les contacts
Il existe 5 types de certificats
- Conseil à l'utilisation des produits phytopharmaceutiques
- Mise en vente, vente et distribution à titre gratuit de produits phytopharmaceutiques
- Utilisation des produits phytopharmaceutiques dans la catégorie décideur en entreprise soumise à agrément (DESA)
- Utilisation des produits phytopharmaceutiques dans la catégorie décideur en entreprise non soumise à agrément (DENSA)
- Utilisation des produits phytopharmaceutiques dans la catégorie opérateur (OPE)
Mémo certiphyto
Manager avec bienveillance
Objectifs réalisables
Reconnaissance / gratitude
Charge de travail acceptable
Conciliation vie pro - vie perso
L'écoute des salariés
Participation aux décisions
Formation continue
La rémunération
Salaires justes et équitables
Augmentations
Primes et autres
Acomptes sur salaire
Les bonus et avantages
Quels sont vos atouts ?
La marque employeur
Les obligations de l'employeur
Le contrat de travail
La DPAE
La visite médicale du travail
Le document unique (DUERP)
Les EPI
L'affichage obligatoire
L'entretien professionnel
Versement du salaire et bulletin de paie
Les congés payés
Les documents de fin de contrat
Hygiène & Santé
Les troubles musculo-squelettiques
Le harcèlement moral
Les addictions
Les sanitaires
Les douches
Travail et fortes chaleurs
Sécurité au travail
Les premiers secours
La sécurité routière
La lutte contre les incendies
Le certiphyto
Les risques liés aux engins agricoles
Le sauveteur secouriste au travail (SST)
Les déclarations de dérogation d'utilisation de machines dangereuses pour les salariés de moins de 18 ans
Dérogation production végétale et horticole
Dérogation production agricole
Dérogation formulaire type
Notice déclaration de dérogation
Ces documents sont à transmettre à l'inspecteur du travail du territoire avant le début du contrat de travail.A noter : La déclaration de dérogation est valable 3 ans. Elle est rattachée à votre entreprise, lieu de formation de l’apprenti ou du stagiaire, ainsi qu’à une formation donnée. Il n’est pas nécessaire d’effectuer une déclaration à chaque nouvelle arrivée d’un jeune tant que cette dernière est encore valable.
Jobopré
La 1ère application mobile dédiée aux emplois saisonniers agricoles
Créée par le réseau des ANEFA de Nouvelle-Aquitaine pour faciliter la recherche d'emploi des saisonniers agricoles. L'application est en téléchargement gratuit sur PlayStore et AppStore. La diffusion des offres d'emploi pour les saisons est gratuite pour les employeurs agricoles. Contactez votre ANEFA de référence pour y insérer votre proposition d'emploi et ainsi faire connaitre vos postes à pourvoir.
Contact ANEFA
L'idée en +
Idées de challenge à proposer à vos équipes :
En lien avec l'environnement : semaine du covoiturage, de la mobilité douce, objectif zéro déchet, upcycler un objet, journée du troc, etc. En lien avec le sport : "pari" sur un championnat (des applications gratuites peuvent vous permettre de faire des paris en définissant votre équipe et sans transaction d'argent), mini concours de pétanque ou de ping-pong, etc. En lien avec la nutrition : concours de crêpes, gâteaux, etc. En lien avec la culture : blind test, etc.
Prévoyez un petit lot pour le gagnant, idéalement en lien avec le jeu ou votre activité.
ConTRAT DE TRAVAIL SPECIFIQUE
TESA +
TESA simplifié
Le Tesa+ s'adresse prioritairement aux petites entreprises agricoles non équipées d’un logiciel de paie ou qui n'ont pas recours à un tiers déclarant pour effectuer leurs déclarations sociales.
Vous avez également accès au registre unique du personnel pour la gestion de vos salariés. Pour recourir au Tesa +, la rémunération brute ne doit pas excéder 3 fois le plafond mensuel de la sécurité sociale (11 592 euros en 2024).
Vous pouvez recourir au Tesa simplifié pour embaucher un salarié saisonnier ou occasionnel en contrat à durée déterminée (CDD), de 3 mois maximum, quel que soit votre secteur d'activité professionnelle et votre effectif salarié. Vous ne pouvez pas utiliser le Tesa simplifié pour les contrats de type particulier (contrat d'apprentissage, de professionnalisation, d'accompagnement dans l'emploi,...). Pour recourir au Tesa simplifié, la rémunération brute ne doit pas excéder 3 fois le plafond mensuel de la sécurité sociale (11 592 euros en 2024).
Manuel utilisateur TESA+
Le recrutement
Définition du poste
Rédaction de l'offre
Diffusion de l'offre
Les entretiens d'embauche
La sélection du candidat - POEI
Les réponses aux candidatures
La période d'essai
L'immertion professionnelle
L'accueil des nouveaux embauchés
Livret d'accueil
Tutorat
Formation hygiène - sécurité
Le sens au travail
L'intégration de publics spécifiques
Les jeunes mineurs
Les travailleurs étrangers
Les personnes porteuses de handicap
Les séniors
Mobilité - hébergement
Hébergement
Mobilité
Focus sur les dispositifs d’aide à l’emploi des seniors :
- Les employeurs peuvent demander le bénéfice d’une aide de l’État pour toute embauche de demandeurs d’emploi âgés de 45 ans et plus en contrat de professionnalisation.
- Le contrat à durée déterminée "Senior" (CDD Senior) est un CDD réservé à certaines personnes en fin de carrière et dont la durée est spécifiquement encadrée. Visant les publics éloignés de l’emploi (seniors, handicapés, chômeurs de longue durée…) et réservé au secteur non marchand, le Contrat unique d’embauche (CUI) permet de bénéficier d’une aide financière, notamment pour l’embauche de personnes de plus de 50 ans.
Cultiver les talents - guide employeurs agricoles - V40
ANEFA Landes
Created on October 22, 2024
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Transcript
Cultiver les talents
L'essentiel du recrutement au management
Commencer
Edito
Le paysage de l'emploi se transforme à une vitesse inédite. Les employeurs agricoles, plus que jamais, sont confrontés à des défis sans précédent qui nécessitent une adaptation rapide et stratégique. Les changements socio-économiques ont profondément redéfini les dynamiques du travail. Les nouvelles attentes des salariés en matière de bien-être, de flexibilité et de management transforment les pratiques usuelles. Les employeurs doivent s'adapter pour attirer et retenir des talents, face à une forte concurrence entre les secteurs d'activité. La filière agricole, souvent perçue comme traditionnelle, doit promouvoir ses innovations et ses valeurs pour attirer une nouvelle génération de travailleurs. Un guide de l'employeur est donc essentiel pour relever ces enjeux et adopter les meilleures pratiques en gestion des ressources humaines. Claudine, Laurent
Claudine FEYFANT, Présidente ANEFA Dordogne
Laurent DUBOIS, Président ANEFA Landes
Les générations au travail
Le rapport au travail évolue en fonction de l’âge, de l’expérience, des valeurs et des aspirations de chacun. Les quatre générations qui coexistent actuellement sur le marché du travail ont des profils différents et des attentes spécifiques.
Les Baby Boomers
Leur rapport au travail
La génération X
La génération Y ou Millenials
Leurs leviers de motivation
La génération Z
Chaque génération apporte une perspective unique et des attentes spécifiques face au travail en agriculture. Pour les employeurs agricoles, il est crucial de comprendre ces différences et de créer des environnements de travail qui répondent aux divers besoins et motivations de leurs salariés.
Suite
Les générations au travail
Le rapport au travail selon les générations
Empezar
Les leviers de motivation par génération
Les générations au travail
Empezar
Sommaire
PARTIE 1 - Je fais le point sur ma situation
Générations au travail
Edito
PARTIE 2 - L'accueil et l'intégration des salariés
L'idée en plus
Contact
PARTIE 3 - Les conditions de vie au travail
Fiche pratique
Lien internet
Vidéos témoignages
PARTIE 4 - La prise en considération des salariés
Page précédente
Page suivante
Sommaire
PARTIE 5 - Les ressources, les outils, les contacts
Quels sont vos atouts ?
La marque employeur
Les obligations de l'employeur
PARTIE 1
Le contrat de travail
La DPAE
La visite médicale du travail
Le document unique (DUERP)
Je fais le point sur ma situation
Les EPI
L'affichage obligatoire
L'entretien professionnel
Versement du salaire et bulletin de paie
Les congés payés
Les documents de fin de contrat
Hygiène & Santé
Les troubles musculo-squelettiques
Les risques pychosociaux
Les addictions
Les sanitaires
Les douches
Travail et fortes chaleurs
Sécurité au travail
Les premiers secours
La sécurité routière
La lutte contre les incendies
Le certiphyto
Les risques liés aux engins agricoles
Le sauveteur secouriste au travail (SST)
Quels sont vos atouts ?
Faisons un bref état des lieux des atouts de votre structure pour attirer de nouveaux talents ou pour garder ceux que vous avez.
Valoriser vos atouts
Les objectifs
Se situer par rapport aux autres employeurs agricoles
Réfléchir si nécessaire aux axes d'amélioration possibles
Outils à votre disposition
Questionnaire court (5 min à y consacrer)
Dordogne
Landes
Contact ANEFA
La marque employeur
C'est quoi ?
La marque employeur désigne la réputation et l'image d'une entreprise en tant qu'employeur, reflétant ses valeurs, sa culture de travail et son attractivité auprès des employés actuels et potentiels. Elle vise à attirer, retenir et motiver les talents en communiquant les avantages et les opportunités offerts par l'entreprise. Une marque employeur forte se construit grâce à un environnement de travail positif, des politiques de gestion des ressources humaines bien définies et une communication transparente et engageante.
Vidéo présentation Autodiag Marque employeur d'OCAPIAT
Contact OCAPIAT
Les obligations de l'employeur
Visite médicale du travail
DPAE
Contrat de travail
Vous devez déclarer obligatoirement à la MSA chacun de vos salariés AVANT leur embauche. Cette démarche doit se faire soit via le site internet de la MSA, soit par un formulaire envoyé par courrier avec accusé de réception. Une copie de cette déclaration ou la copie de l'accusé de réception par la MSA doit être remise au salarié.
L'employeur doit demander à la MSA une visite d'information et de prévention pour chaque nouveau salarié qui doit être réalisée dans un délai maximal de 3 mois à compter de la prise de poste. Visite à renouveler tous les 5 ans. Attention : certaines situations nécessitent de réaliser cette visite avant la prise de poste.
Le contrat de travail doit être nécessairement écrit (hors CDI à temps complet) et précise les obligations tant pour le salarié que pour l'employeur. Il doit respecter le code du travail ainsi que la convention collective de référence. Il est signé avant l'embauche.
TESA
Fiche mémo contrat
Les aides à l'embauche
Suite obligations
En savoir plus sur la convention collective de la production agricole et des CUMA
Fiche mémo DPAE
Fiche mémo santé
En savoir plus sur la convention collective des entreprises de travaux et services agricoles, ruraux et forestiers (ETARF)
Contact MSA
10
Les obligations de l'employeur
Document Unique d'Evaluation des Risques Professionnels(DUERP)
Equipement de Protection Individuelle (EPI)
Entretien professionnel
Affichage obligatoire
Outil imposé règlementairement, le DUERP permet d'identifier et analyser les risques liés à la santé et à la sécurité de vos salariés. Un plan d'action cohérent doit être proposé et appliqué. Ce document doit être mis à jour chaque année. Vous pouvez être accompagné pour la rédaction de ce document (MSA, syndicat, centre de gestion, etc.)
Selon l'effectif de votre entreprise, vous êtes tenu d'afficher dans vos locaux un certain nombre d'informations (médecine du travail, discrimination, congés payés, DUERP, convention collective, etc.) à l'attention de vos salariés.
La rédaction du DUERP va vous permettre de définir les équipements adéquats à votre activité pour protéger vos salariés des risques susceptibles de menacer sa santé ou sa sécurité. L'employeur est tenu de fournir gratuitement ces équipements à tous ses salariés (permanents et saisonniers) et veiller à leur bon état.
Vous devez recevoir individuellement vos salariés tous les 2 ans quelle que soit la taille de votre structure. Cet entretien sera centré sur le projet professionnel de vos salariés. Un état récapitulatif doit être également réalisé tous les 6 ans. Il sera nécessaire de présenter les dispositifs de formation.
Suite obligations
Fiches mémo affichage
Fiches mémo entretien
Fiche mémo DUERP - MSA
11
Les obligations de l'employeur
Versement du salaire mensuel et bulletin de paie
Documents de fin de contrat
Congés payés
Tout salarié a droit chaque année à des congés payés à la charge de l'employeur. Chaque mois de travail effectif ouvre droit à un congé de 2,5 jours ouvrables (cf. fiche pratique ci-dessous). A noter qu'un congé d'au moins 12 jours ouvrables consécutifs doit être attribué pendant la période du 1er mai au 31 octobre de chaque année.
Le salaire est la contrepartie du travail fourni. Par le contrat de travail, l'employeur s'est engagé à respecter un certain montant. Il doit être versé au salarié à date fixe tous les mois par chèque à son nom ou virement (sur un compte à son nom) pour les montants de plus de 1500€ net (espèces possibles pour moins). Un bulletin de salaire mensuel est obligatoirement remis au salarié en même temps que le versement.
Quel que soit le mode de rupture ou la fin du contrat de travail, l'employeur doit remettre au salarié les documents suivants : - Un certificat de travail - Un reçu pour solde de tout compte - Une attestation France Travail (anciennement Pôle emploi)
Fiches mémo fin de contrat
Fiches mémo congés
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Hygiène & Santé
Troubles musculo-squelettiques (TMS)
Risques psychosociaux (RPS)
Addictions
Ils résultent d’un déséquilibre entre les capacités fonctionnelles et sociales des personnes et les sollicitations liées au travail. Prévenir les TMS c’est intervenir le plus en amont possible :- Repérer, dépister précocement les premiers symptômes et les situations de travail à risque,- Informer, sensibiliser et mobiliser les chefs d’entreprises,- Etre à l'écoute des salariés pour les accompagner au plus près de leurs besoins,- Intervenir au plus tôt lors de la conception et la transformation des lieux et des situations de travail.
Les conduites addictives sont des risques majeurs pour les entreprises agricoles. En effet, l’usage de substances psychoactives (alcool, cannabis, opioïdes, médicaments,...) sont des facteurs de risques d’accidents graves voire mortels. La qualité de vie au travail, le dialogue social, l’entraide professionnelle et la valorisation du travail des équipes sont essentiels pour maintenir un bon équilibre et prévenir ces risques.
Troubles du sommeil, irritabilité, fatigue, palpitations… Ces symptômes peuvent révéler des risques psychosociaux (RPS), liés à l’activité, à l’organisation ou aux relations de travail. Ils affectent la santé des salariés et le fonctionnement de l’entreprise (absentéisme, turnover…). Les RPS peuvent être prévenus. On distingue notamment : - le stress professionnel - les violences internes ou externes - le burnout. Ces risques peuvent se cumuler et interagir entre eux.
Suite
Guide addictions MSA
Prévention des risques psychosociaux
Dossier TMS
Fiches Risques PsychoSociaux
Contact DDETSPP
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Hygiène & Santé (suite)
Travail et conditions climatiques
Sanitaires
Douches
Les employeurs doivent fournir un accès à des toilettes pour tous les travailleurs sur le lieu de travail. Pour les travaux à proximité des bâtiments agricoles, tout est souvent prévu. La question se pose davantage pour les travaux sur des parcelles éloignées des bâtiments. Dans ce cas, les toilettes portatives peuvent être nécessaires pour répondre aux exigences légales
Le code du travail français impose des douches pour les travailleurs exposés à des substances dangereuses ou dans des environnements particulièrement salissants. A noter que le temps de douche est inclus dans le temps de travail.
Selon le code du travail, l'employeur a obligation de prendre les mesures nécessaires selon les conditions climatiques afin d'assurer la santé et la sécurité aux salariés (aménagement des horaires de travail). Ces risques doivent être analysés et intégrés au document unique d’évaluation des risquesprofessionnels. Casquette/chapeau/bonnet/écharpe, vêtements adaptés peuvent être demandés aux salariés. Pensez aux jerricans d'eau potable pour recharger régulièrement les gourdes des personnes travaillant aux champs.
Référence droit du travail
Référence droit du travail
Livret MSA
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Sécurité au travail
Pour toutes les entreprises, les éléments attraits à la sécurité doivent être détaillés dans le document unique d'évaluation des risques professionnels (DUERP).
Premiers secours
Sécurité routière
Lutte contre les incendies
Tout lieu de travail doit être équipé d'un matériel de premiers secours adapté aux risques de l'entreprise. Ce matériel doit être facilement accessible et être signalé par des panneaux. Il peut s'agir d'une trousse de 1er secours (à multiplier dans chaque véhicule) ou d'une armoire à pharmacie dans les locaux de l'exploitation. Dans tous les cas, l'employeur doit consulter le médecin du travail pour sa mise en place, ainsi que les représentants des salariés (pour les entreprises de plus de 11 salariés).
Les salariés agricoles sont souvent amenés à se déplacer d'un lieu de travail à un autre et empruntent donc le réseau routier à bord d'engins agricoles ou de divers véhicules de l'entreprise. L'employeur se doit de sensibiliser ses salariés au respect strict du code de la route en toute circonstance ainsi que la désignation auprès des services publics du salarié en cas d'infraction commise (obligatoire depuis le 01/012017).
L'employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour que tout commencement d'incendie puisse être rapidement et efficacement combattu.. Pour se faire, des extincteurs doivent être mis à disposition de toutes les entreprises en nombre suffisants, être signalés durablement dans les locaux et révisés tous les 6 mois pour un prestataire compétent. Une vigilance est à apporter sur l'équipement des locaux où se trouvent des substances ou préparations classées facilement inflammables. Une sensibilisation des équipes sur ce sujet est requise.
Suite
Diagnostic des risques routiers
Quid du défibilateur
Lutte incendie en entreprise
Téléphone au volant du tracteur
15
Sécurité au travail (suite)
Sauveteur secouriste au travail (SST)
Risques liés aux engins agricoles
Certiphyto
Tout acte professionnel où l’action conduite porte sur l’utilisation, la distribution, le conseil, la vente de produits phytopharmaceutiques, est soumis à la détention d’un certificat individuel pour les produits phytopharmaceutiques : "Certiphyto". Depuis 2015, tous les professionnels exerçant une activité en lien avec les produits phytopharmaceutiques, quel que soit leur statut ou leur secteur d’activité ont l’obligation de détenir le Certiphyto.
L’employeur est tenu d’assurer la santé et la sécurité des salariés, comme l’indique l’article L4121-1 du Code du travail. Cela passe par la mise en place d’actions de prévention (information et formation) et de moyens de secours adaptés.Former un ou plusieurs SST dans son entreprise permet de répondre à cette obligation et d’améliorer les conditions de travail. Un SST participe activement à la prévention des risques dans sa société
Tracteurs, la vigilance s'impose pour travailler en sécurité Près d’un accident du travail sur cinq intervient lors de l’utilisation ou de l’entretien d’une machine. C’est à chaque étape du travail avec un tracteur qu’il faut être vigilant sur votre sécurité et celle de vos salariés.
A noter que pour tout salarié mineur (ex: apprenti), l'employeur doit demander une dérogation d'utilisation de machines dangereuses à l'inspection du travail.
Les 5 types de certiphyto
Le certiphyto : Infos et textes de loi
Article L4121-1 du Code du travail
Dérogations pour mineurs
Machines et renversement de tracteur
Appli Verif-Tech
16
A modif
Le recrutement
Définition du poste
Rédaction de l'offre
PARTIE 2
Diffusion de l'offre
Les entretiens d'embauche
La sélection du candidat - POEI
Les réponses aux candidatures
L'accueil et l'intégration
La période d'essai
L'immertion professionnelle
L'accueil des nouveaux embauchés
Livret d'accueil
Tutorat
Formation hygiène - sécurité
Le sens au travail
L'intégration de publics spécifiques
Les jeunes mineurs
Les travailleurs étrangers
Les personnes porteuses de handicap
Les séniors
Mobilité - hébergement
Hébergement
Mobilité
17
Le recrutement
Définition du poste
Rédaction de l'offre
Diffusion de l'offre
Une fois le poste bien défini, il est question de rendre votre offre la plus attractive possible en présentant votre structure, ses valeurs et tous les avantages que vous pouvez proposer à vos salariés. Le test "Quels sont vos atouts" peut vous aider à identifier ce qui peut être valorisé.
Identifier les besoins de l'entreprise, c'est savoir quelles missions confier à la personne. Ce questionnement préalable est essentiel pour définir le poste à pourvoir. Cela permettra aussi de classifier le poste selon la convention collective qui déterminera ainsi le salaire minimum.
Il existe 2 outils dédiés aux recrutements de la production agricole :- le site internet lagriculture-recrute.org, - l'application mobile Jobopré dédiée aux emplois saisonniers agricoles. En plus de ces 2 plateformes, votre ANEFA peut se charger de diffuser votre offre sur le site de France Travail, auprès de ses partenaires locaux et aussi sur les réseaux sociaux. Aucune de ces prestations ne vous sera facturée.
Fiches métiers
Suite recrutement
Test pour les Landes
Test pour la Dordogne
lagriculture-recrute.org
En savoir plus sur la convention collective de la production agricole et des CUMA
Jobopré
En savoir plus sur la convention collective des entreprises de travaux et services agricoles, ruraux et forestiers (ETARF)
Contact ANEFA
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Le recrutement (suite)
Les réponses aux candidatures
Les entretiens d'embauche
La sélection du candidat
Cette étape est souvent déterminante. Même si ces rencontres peuvent se faire de manière informelle, voire à distance, elles requièrent une préparation au préalable. Combien de temps je peux y consacrer, quelles questions je vais poser, quelles suites je vais y apporter... Autant d'éléments à anticiper. N'oubliez pas que le candidat aussi va se faire un avis sur vous : ne négligez pas votre propre présentation.
Si vous avez une liste de candidats, classez-les par ordre de préférence. Ensuite appelez la première personne de votre liste. Attendez sa réponse dans un délai acceptable et passez à la seconde si besoin. Et ainsi de suite. Après cela, n'oubliez pas d'avertir les personnes que vous n'avez pas retenues, à minima par mail.
Une fois les entretiens passés, vous pourrez choisir le/la candidat(e) qui correspond le plus à vos besoins. C'est souvent difficile de trouver la personne cochant toutes les cases, des compromis peuvent être envisagés. Pensez à la formation pour ajuster les compétences dont vous avez besoin. Pour cela, la Préparation Opérationnelle à l'Emploi Individuelle (POEI) initiée par France Travail peut être adaptée.
Fiche mémo POEI
Fiche mémo entretiens
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Le recrutement (suite)
La période d'éssai
L'immertion professionnelle
L’immertion professionnelle (appellée ayssi PMSMP) est une période courte (entre 1 et 30 jours) réalisée en entreprise, dans un cadre flexible, adaptée à vos besoins et non rémunérée pour découvrir un métier. Il est obligatoire d'avoir une convention validée par un prescripteur (France Travail, Mission locale, Cap emploi, Conseil départemental...) pour démarrer l'immersion. Une période d'immersion peut être un bon moyen de connaitre un candidat avant de débuter un contrat de travail.
La période d'essai permet à l'employeur d'évaluer les compétences du salarié dans son travail, notamment au regard de son expérience, et au salarié d'apprécier si les fonctions occupées lui conviennent. La période d’essai constitue ainsi une première phase du contrat de travail. Cette période n'est pas obligatoire, elle doit être prévue dans le contrat de travail, sa durée est fixée par la convention collective et dépend du contrat et de sa durée. Elle peut être renouveller une fois et certaines situations permet de la réduire ou d'en être dispensé.
Convention collective agricole période d essai
Site Immersion facilitée
Convention collective ETARF période d essai
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L'accueil des nouveaux embauchés
Tutorat
Livret d'accueil
Santé-sécurité : un sujet à ne pas négliger
Véritable transfert de savoir-faire mais aussi de savoir-être, il s'agit souvent d'un salarié expérimenté et volontaire qui s’attellera à former le nouvel entrant : au métier, aux procédures internes à l’entreprise, mais aussi à favoriser l’intégration de la personne avec ses collègues de travail. Au vu de l'enjeu, le choix du tuteur est primordial ainsi que sa préparation en amont de l'embauche (pour élaborer un programme d'intégration par exemple...). Des formations existent pour les futurs tuteurs.
C'est un document remis à tout nouveau salarié, dès son arrivée dans l’entreprise. Cette sorte de guide permet de lui souhaiter la bienvenue et lui fournit toutes les informations dont il a besoin sur son nouvel environnement de travail. Il peut prendre différentes formes (papier ou digitalisé).Vous pouvez opter pour un livret propre à votre structuture et le compléter avec un livret générique spécifique à une saison.
Afin de respecter votre obligation de veiller à la santé et à la sécurité de vos travailleurs, pensez à dédier un temps suffisant à cette thématique dans tous vos processus d'accueil, que ce soit pour des nouveaux permanents ou des saisonniers. Cette information est aussi à prévoir pour tout salarié qui change de poste.
Livret personnalisable
Formations OCAPIAT
Affiche Hygiène sécurité
Contact OCAPIAT
Livrets saisons MSA
Dispositif OCAPIAT Défi emploi
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Le sens au travail
La quête de sens au travail s'est imposée comme un sujet majeur de société depuis quelques années, en particulier depuis la crise sanitaire.
Mais de quoi s'agit-il ?
C'est la perception que les individus ont de l'importance et de l'utilité de leur travail. Cela inclut l'alignement avec leurs valeurs personnelles, la contribution positive à la société, la reconnaissance de leurs efforts, l'autonomie, les bonnes relations de travail et les défis professionnels.
A savoir : Devenue une préoccupation majeure pour les salariés, la santé et l'environnement font partis des critères d'influence dans le choix des emplois. (selon étude CSA de 2021)
+info
Favoriser le sens au travail améliore la motivation, l'engagement et la satisfaction des salariés.
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L'intégration de publics spécifiques
Mineurs
Travailleurs étrangers
Pour réussir l'intégration des travailleurs étrangers dans votre équipe, quelques conseils : - Préparation de l'équipe en interne (sensibilisation aux défis culturels et linguistiques), - Choix de personnes ressources clés au sein de l'entreprise, - Formations et mises à niveau : Guide de bienvenue adapté à la langue du futur salarié.
Il est possible d'embaucher des jeunes dès 14 ans dans le secteur agricole, sous certaines conditions.
Le premier emploi est crucial pour les jeunes car il leur permet d'acquérir des compétences pratiques, de gagner en expérience professionnelle, de développer leur réseau et de définir leur trajectoire de carrière.
Suite intégration
Procédure embauche réfugiés (Dordogne)
Procédure embauche réfugiés (Landes)
Référence loi
Fiche mémo mineurs
Contact DDETSPP
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L'intégration de publics spécifiques
Embauche de seniors
Personnes porteuses de handicap
Le bon profil, c'est d'abord la compétence. Une personne en situation de handicap apporte à l'entreprise des savoir-faire, des compétences et une réelle valeur ajoutée. S'ouvrir à la diversité des profils, c'est se donner l'opportunité de recruter la personne idéale. Une opportunité que toutes les entreprises, qu'elles soient petites ou grandes, se doivent de saisir.
Un senior a de l'expérience. Cette richesse de parcours est un atout pour les entreprises. Les seniors arrivent en poste, avec dans leur bagage un panel de compétences techniques et sont rapidement opérationnels. Pour les entreprises, embaucher un senior, c'est gagner en temps et en efficacité. Toute entreprise peut bénéficier d'une aide de l'Etat pour l'embauche d'un salarié âgé de plus de 45 ans en contrat de professionnalisation, en CDD ou CDI.
Réference texte de loi
Mesures d'aides senoirs
Accompagnement AGEFIPH
Contact AGEFIPH
Transfert de savoir-faire OCAPIAT
Contact OCAPIAT
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Mobilité & hébergement
Hébergement
Mobilité
Les principales possibilités et moyens de mobilité pour les salariés agricoles : - Transports fournis par l'employeur : navettes, bus ou véhicules de service, - Utilisation de son véhicule personnel : voiture, deux-roues, - Le covoiturage avec un collègue, un voisin ou via un site dédié, - Les transports en commun (bus et trains). Attention dans ce cas à la proximité des exploitations agricoles !
Les conditions de logement varient considérablement d'une région à l'autre et d'une exploitation à l'autre. Elles dépendent également des ressources et des préférences du salarié. Les options les plus courantes : - Logement fourni par l'employeur (appartement, maison, mobil-home) - Logement en location seul ou à plusieurs (appartement, maison) en ville ou dans le village voisin) - Logements temporaires : campings, gîtes, foyers de travailleurs, ...
L'hébergement et la mobilité des salariés agricoles sont essentiels pour le secteur, notamment pendant les périodes de récolte où la demande de main-d'œuvre fluctue considérablement. Les employeurs et les acteurs locaux ont souvent un rôle clé dans la facilitation de ces aspects afin de garantir que les besoins en personnel soient comblés.
L'hébergement des salariés agrcioles
Aides Action Logement
Contact Action logement
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PARTIE 3
Diminution de la pénibilité
Les facteurs de risques professionnels
Les conditions de vie au travail
Les exosquelettes et robots collaboratifs
Le contrat de prévention et autres astuces
Le maintien dans l'emploi des seniors
Equipements de l'exploitation
Le matériel performant
Le local repas
Convivialité
Café - échange
Repas évènement
Activité ludique
La remise de prix
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Diminution de la pénibilité
Prévention de la pénibilité : Une obligation légale pour toutes les entreprises
La loi 2010-1330 du 9 novembre 2010 portant sur la réforme des retraites a complété le Code du travail (article L. 4121-1), pour y introduire une obligation de prévention de la pénibilité au travail dans le cadre de l’obligation générale de sécurité qui incombe à l’employeur.
Depuis le 1er octobre 2017, le terme de pénibilité n’est plus utilisé par le Code du travail. Il est désormais fait référence aux facteurs de risques professionnels énumérés à l’article L. 4161-1 du Code du travail.
article L. 4161-1 du Code du travail
Le compte professionnel de prévention : C2P Le C2P permet de déterminer et de référencer les facteurs de risques professionnels d'exposition d'un travailleur au-delà de certains seuils.. L'employeur déclare aux caisses de retraite les facteurs de risques professionnels auxquels les salariés sont exposés au-delà des seuils réglementaires.Cette déclaration est effectuée dans la déclaration sociale nominative (DSN).En fonction de son exposition à ces risques, le salarié cumule des points sur son C2P.
Les facteurs de risques professionnels liés au C2P
Travail de nuit
Bruit
Travail en équipe successive alternante
Travail en milieu hyperbare
Températures extrèmes
Travail répétitif
Suite
Compte professionnel de prévention
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Diminution de la pénibilité (suite)
Exosquelettes et robots collaboratifs : La technologie au service de l'agriculture
Les exosquelettes et les robots collaboratifs (cobots) représentent des avancées technologiques destinées à offrir un soutien physique aux salariés. Intégrés dans une stratégie globale de prévention des risques professionnels, ils peuvent notamment aider à prévenir les troubles musculo-squelettiques (TMS). Cependant, ils peuvent aussi introduire de nouveaux risques et leur déploiement doit être soigneusement planifié et considéré dans son ensemble.
Suite
Dossier: Exosquelette en viticulture
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Diminution de la pénibilité (suite)
Les accompagnements du service Prévention MSA
Mais aussi...
Maintien dans l'emploi des seniors
Plus de sécurité pour plus de compétitivité. Il exixte des accompagnements techniques et financiers proposés par la MSA dans le cadre du contrat de prévention. Ce dispositif est réservé aux entreprises agricoles de moins de 200 salariés.
- Utiliser les bons outils : avoir le matériel adéquat, conçu pour améliorer les conditions de travail (bouchons d'oreilles, poignées de guidage, plans de travail ajustés ,...).
L'Anact publie un questionnaire et un guide contenant des pistes d'action pour faciliter le travail des salariés de 55 ans et plus dans de bonnes conditions et plus largement favoriser la prévention et les montées en compétences tout au long des parcours professionnels.
- Bien penser et organiser le travail : les conditions de travail doivent être réfléchies et adaptées : horaires de travail, rotation des équipes, temps de repos réguliers,..
- Rester vigilant en continu : Cela passe notamment par l’entretien du matériel ou son remplacement lorsqu’il est usagé..
Guide ANACT
Contrat de prévention MSA
Contact ARACT Nouvelle-Aquitaine
Contact MSA
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Equipements de l'exploitation
Local repas
Matériel performant
Tout employeur doit aménager un espace pour permettre aux salariés de prendre leur repas. L'équipement de cet espace, qui est obligatoirement en dehors des locaux affectés au travail, dépend de la taille de l'entreprise (plus ou moins de 50 salariés). Apporter une attention particulière à cet endroit, en l'équipant correctement et en le rendant chaleureux, peut être un véritable atout pour la fidélisation de vos salariés.
Oeuvrer sur du matériel récent et performant est un confort de taille pour les salariés. Un équipement choisi judicieusement en fonction des besoins de la production mais également des besoins des salariés qui vont l'utiliser est un gage de performance. Cela peut contribuer à améliorer les conditions de travail et ainsi fidéliser vos équipes. Ne pas négliger de former ces salariés pour tout nouvel outil ou nouvelle technologie mis à leur disposition.
Certains équipements nécessitent d'éffectuer une vérification générale périodique (VGP) tous les 6 ou 12 mois par un organisme compétent (engins et équipements de levage entre autre)
Fiche mémo local repas
Texte de loi VGP
L'état de ces équipements ainsi que son état de bon fonctionnement incombent à l'employeur.
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Convivialité
Se sentir bien au sein de son entreprise est un facteur de fidélisation important. L'employeur peut mettre en place des moments extra-professionnels pour y contribuer mais également pour faciliter la cohésion d'équipe. Voici quelques idées (liste non exhaustive) de pratiques déjà testées sur des exploitations agricoles :
Café échange
Repas évènements
Activités ludiques
Une remise de prix
Créer un challenge de groupe extra- professionnel permet aussi de souder ses équipes et que chacun prenne plaisir à venir travailler. Exemple à réaliser sur votre lieu de travail : cf. l'idée en + ci-dessous. Si vous préférez sortir de votre environnement habituel, de nombreuses opportunités s'offrent à vous : escape game, lasergame, sortie bowling, etc.
Très fortement apprécié des équipes, le repas d'entreprise permet de renforcer le sentiment d'appartenance de vos équipes. Ce repas est souvent perçu comme une récompense du travail fourni. Apprendre à se connaître en dehors du travail est aussi essentiel pour bien travailler ensemble. Et c'est souvent l'occasion de faire le bilan d'une période (saison, campagne...) et donc d'en tirer les enseignements pour l'avenir.
Moment à ne surtout pas négliger ! Véritable temps d'échange informel qui peut même permettre de faire remonter des dysfonctionnements, voire des mal-êtres qui peuvent ensuite se résoudre. La communication au sein d'une entreprise (dans les 2 sens salariés-employeurs) est indispensable pour son bon fonctionnement.
Idée fédératrice : en fin d'année ou en fin de saison, chaque salarié vote pour attribuer les titres définis par l'employeur (le plus râleur, le plus drôle, le plus tête en l'air, etc.). Moment drôle et convivial assuré entre salariés et responsables qui permettra de souder vos équipes et de les fidéliser.
Vous pouvez aussi marquer les anniversaires, les fêtes calendaires...
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PARTIE 4
Manager avec bienveillance
Objectifs réalisables
La prise en considération des salariés
Reconnaissance / gratitude
Charge de travail acceptable
Conciliation vie pro - vie perso
L'écoute des salariés
Participation aux décisions
Formation continue
La rémunération
Salaires justes et équitables
Augmentations
Primes et autres
Acomptes sur salaire
Les bonus et avantages
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Manager avec bienveillance
Il consiste à placer son équipe au centre de ses préoccupations professionnelles, en l’accompagnant dans son apprentissage mais aussi dans son évolution au sein de l’entreprise, avec respect, écoute et positivisme.
Fixer des objectifs atteignables
Reconnaissance du travail fourni / Gratitude
Beaucoup de salariés se plaignent qu’ils ne sont jamais complimentés quand leur travail est bien fait mais qu’ils perçoivent régulièrement des reproches pour des banalités ou des éléments injustifiés. Ces salariés finissent par croire qu'il n'est pas utile de travailler du mieux possible et ils feront donc le minimum. Il faut toujours être juste tant pour les reproches que pour souligner ce qui est positif.
Avoir un but précis à atteindre est motivant pour un salarié, seulement si ce dernier est réalisable. En effet, si l'objectif est fixé au-delà du raisonnable, le salarié sera découragé avant même de commencer. L'idéal est de trouver un consensus entre employeur et salarié. Pour atteindre ce but, l'employeur doit accompagner ses salariés au cas par cas en fonction des besoins exprimés.
Suite
Il existe des formations au management sur votre territoire. Renseignez-vous auprès de l'OPCO concerné : OCAPIAT pour les salariés agricoles, VIVEA pour les exploitants agricoles
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Manager avec bienveillance
Il consiste à placer son équipe au centre de ses préoccupations professionnelles, en l’accompagnant dans son apprentissage mais aussi dans son évolution au sein de l’entreprise, avec respect, écoute et positivisme.
Charge de travail acceptable
Conciliation vie pro - vie perso
Soumis à des périodes de fortes activités, les tâches à accomplir peuvent parfois être nombreuses à réaliser dans un délai contraint. Si cela n'est pas anticipé ou que le personnel n'est pas assez nombreux cela peut rapidement induire une charge de travail très importante pour les salariés en poste. Etre vigilant que ces périodes intenses ne deviennent pas la règle et prendre des mesures pour les limiter autant que possible et les préparer au mieux peuvent limiter les arrets et ruptures de contrat.
Enfants à charge, statut d'aidant, activités sportives, soins médicaux, etc., sont autant de paramètres qui peuvent nécessiter un aménagement du temps de travail de vos salariés. En posant des règles claires pour tous et dans la mesure du possible de l'entreprise (activité et organisation), avoir une certaine souplesse sur les horaires de travail peut être un sérieux avantage pour la fidélisation de vos équipes.
Suite
Il existe des formations au management sur votre territoire. Renseignez-vous auprès de l'OPCO concerné : OCAPIAT pour les salariés agricoles, VIVEA pour les exploitants agricoles
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Manager avec bienveillance (suite)
Participation à la prise de décision
Ecoute
Formation continue
L'écoute active est au cœur du management bienveillant. Elle implique que les employeurs prêtent une attention authentique aux préoccupations, idées et besoins de leurs salariés. Cette approche crée un environnement de travail où chacun se sent respecté et valorisé. En écoutant attentivement, les responsables peuvent mieux comprendre les défis individuels et collectifs, ce qui permet de résoudre les problèmes de manière plus efficace. De plus, l'écoute favorise la communication ouverte et honnête, renforçant ainsi la confiance entre les membres de l'équipe.
La formation continue est essentielle pour le développement professionnel des salariés et pour l'efficacité globale de l'équipe. La formation permet aux salariés de développer de nouvelles compétences, de se perfectionner dans leurs domaines d'expertise et de s'adapter aux changements technologiques et organisationnels. Ce soutien à l'apprentissage et à l'amélioration continue contribue à une équipe plus compétente, confiante et adaptable, prête à relever les défis futurs.
Cette pratique encourage l'engagement et la motivation en donnant aux salariés un sentiment de propriété et de responsabilité. Lorsqu'ils participent aux décisions, les employés sont plus susceptibles de s'investir dans la mise en œuvre des solutions et des stratégies. De plus, cette approche permet de bénéficier de la diversité des perspectives et des compétences au sein de l'équipe, conduisant souvent à des décisions plus équilibrées et innovantes.
Catalogue formations Nouvelle-Aquitaine OCAPIAT
Contact OCAPIAT
Il existe des formations au management sur votre territoire. Renseignez-vous auprès de l'OPCO concerné : OCAPIAT pour les salariés agricoles, VIVEA pour les exploitants agricoles
Contact VIVEA
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La rémunération
Primes et autres
Les primes sont des éléments complémentaires du salaire, dont le versement est conditionné à la réalisation d’un événement (naissance, réalisation d’un objectif, déménagement, etc). Elles peuvent être individuelles ou collectives.
Augmentations
Salaires justes et équitables
N'attendez pas que ce soit une demande à l'initiative des salariés. Revaloriser les salaires permet de récompenser les efforts accomplis et de mainitenir le niveau de motivation. À défaut d’octroyer une augmentation conséquente à vos salariés de manière exceptionnelle (en dehors des revalorisations conventionnelles), vous pouvez instaurer un système de hausse de salaire régulière qui permettrait de s’aligner sur le taux de l’inflation, afin de maintenir leur pouvoir d’achat ou un plan de carrière. Si la revalorisation du salaire de base est difficile financièrement, l'attribution de primes peut être un bon compromis.
Il est normal que vos salariés n'aient pas tous le même salaire : ils n'ont pas le même type de poste, ni la même ancienneté ou les mêmes responsabilités. Cependant, il est indispensable d'avoir une politique de rémunération claire et transparente afin de justifier ces écarts sans ambiguité. Vérifier également que les salaires de tous vos salariés soient cohérents avec votre convention collective.
Fiche mémo primes et avantages en nature
Acompte sur salaire
Fiche mémo salaire
Versement anticipé d'une partie de la rémunération mensuelle d'un salarié, peut être demandé seulement à partir du 15 du mois.
En savoir plus sur la convention collective de la production agricole et des CUMA
En savoir plus sur la convention collective des entreprises de travaux et services agricoles, ruraux et forestiers (ETARF)
Texte de loi acompte sur salaire
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Bonus et avantages
Les entreprises n’ont pas toutes les marges de manœuvre pour augmenter la rémunération directe de leurs salariés. Il leur faut donc utiliser d’autres leviers.
Quelques exemples
- Le comité d'entreprise - Les avantages sociaux améliorés
- La carte campagne - Les chèques-vacances
La carte campagne
- Les cadeaux de noël
En mettant en œuvre ces stratégies, les entreprises peuvent non seulement valoriser la rémunération globale de leurs employés , mais aussi renforcer l'engagement des employés, améliorer la fidélisation des salariés et stimuler la productivité de l'entreprise.
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PARTIE 5
Les ressources, les outils, les contacts
Les fiches pratiques
Les outils
Les contacts
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Les fiches pratiques
Suite
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Les fiches pratiques
Suite
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Les fiches pratiques
Suite
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Les outils
Suite
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Les outils
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Les outils
L'ANEFA Dordogne et l'ANEFA Landes ont collaboré avec la MSA Sud Aquitaine et la MSA Dordogne Lot et Garonne à la création de 7 mini-films « cultiver les talents » où des employeurs de nos territoires témoignent de leurs engagements au quotidien pour assurer leurs activités par l’emploi.
Suite
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Les contacts
ANEFA :
ANEFA Dordogne Référente : Valérie LAFFARGUE295 boulevard des Saveurs - Cré@vallée Nord24660 COUOUNIEIX CHAMIERSTel : 05 53 35 88 53Mail : anefa-dordogne@anefa.org
ANEFA LandesRéférente : Charlotte CLAVE CAMPIONMaison de l'Agriculture - 55 avenue Cronstadt40000 MONT DE MARSANTel : 05.58.85.44.23Mail : landes@anefa.org
Suite
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Les contacts
Partenaires :
Action Logement Site internet Dordogne 57 rue Wilson 24000 PERIGUEUX Tel : 05.53.06.82.50
Agefiph (Handicap)Site internet entreprises.nouvelle-aquitaine@agefiph.asso.fr Tel : 0800.11.10.09 (service et appel gratuit)
Landes 1617 avenue de Villeneuve 40000 MONT DE MARSAN Tel : 05.58.05.72.00
Chambre d'Agriculture Dordogne 295 bld des Saveurs Cré@vallée Nord 24660 COULOUNIEIX CHAMIERS Tel : 05.53.35.88.88
ARACT Nouvelle Aquitaine (amélioration conditions de travail)Immeuble le Maréchal, 202 rue Ornamo 33000 BORDEAUX Tél : 05.56.79.63.30@ : contact-aract-nouvelle-aquitaine@anact.frSite internet
Landes 55 Av Cronstadt 40005 MONT DE MARSAN Tel : 05.58.85.45.45
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Les contacts
Partenaires :
DDETSPP (Pôle travail) Dordogne Tel : 05.53.03.65.00 ddetspp-renseignement@dordogne.gouv.fr
Landes Tel : 05.58.46.65.43 ddetspp-renseignementsdroitdutravail@landes.gouv.fr
MSA MSA Dordogne Lot-et-Garonne CS 30003 24012 PERIGUEUX Cedex Tel : 05.53.67.77.77 Service prévention : 05.53.02.67.96 / secprp.grprec@dlg.msa.fr
MSA Sud Aquitaine - Landes 70 rue Alphonse Daudet 40280 ST PIERRE DU MONT Tel: 05.58.06.55.00 Service prévention : 05.58.06.55.89 / prp.bfl@sudaquitaine.msa.fr
OCAPIAT Bureaux du Lac, Bât. 6 8 avenue de Chavailles 33525 BRUGES Cedex Echange via "Mon espace Ocapiat" Site internet
VIVEA Délégation Sud Innopolis B, 414 rue de la découverte 31670 LABEGE Tel : 05.61.00.31.90 Site internet
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Document réalisé avec le soutien financier de la DREETS Nouvelle-Aquitaine
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Diminution de la pénibilité
Les facteurs de risques professionnels
Les exosquelettes et robots collaboratifs
Le contrat de prévention et autres astuces
Le maintien dans l'emploi des seniors
Equipements de l'exploitation
Le matériel performant
Le local repas
Convivialité
Café - échange
Repas évènement
Activité ludique
La remise de prix
Les fiches pratiques
Les outils
Les contacts
Il existe 5 types de certificats
Mémo certiphyto
Manager avec bienveillance
Objectifs réalisables
Reconnaissance / gratitude
Charge de travail acceptable
Conciliation vie pro - vie perso
L'écoute des salariés
Participation aux décisions
Formation continue
La rémunération
Salaires justes et équitables
Augmentations
Primes et autres
Acomptes sur salaire
Les bonus et avantages
Quels sont vos atouts ?
La marque employeur
Les obligations de l'employeur
Le contrat de travail
La DPAE
La visite médicale du travail
Le document unique (DUERP)
Les EPI
L'affichage obligatoire
L'entretien professionnel
Versement du salaire et bulletin de paie
Les congés payés
Les documents de fin de contrat
Hygiène & Santé
Les troubles musculo-squelettiques
Le harcèlement moral
Les addictions
Les sanitaires
Les douches
Travail et fortes chaleurs
Sécurité au travail
Les premiers secours
La sécurité routière
La lutte contre les incendies
Le certiphyto
Les risques liés aux engins agricoles
Le sauveteur secouriste au travail (SST)
Les déclarations de dérogation d'utilisation de machines dangereuses pour les salariés de moins de 18 ans
Dérogation production végétale et horticole
Dérogation production agricole
Dérogation formulaire type
Notice déclaration de dérogation
Ces documents sont à transmettre à l'inspecteur du travail du territoire avant le début du contrat de travail.A noter : La déclaration de dérogation est valable 3 ans. Elle est rattachée à votre entreprise, lieu de formation de l’apprenti ou du stagiaire, ainsi qu’à une formation donnée. Il n’est pas nécessaire d’effectuer une déclaration à chaque nouvelle arrivée d’un jeune tant que cette dernière est encore valable.
Jobopré
La 1ère application mobile dédiée aux emplois saisonniers agricoles
Créée par le réseau des ANEFA de Nouvelle-Aquitaine pour faciliter la recherche d'emploi des saisonniers agricoles. L'application est en téléchargement gratuit sur PlayStore et AppStore. La diffusion des offres d'emploi pour les saisons est gratuite pour les employeurs agricoles. Contactez votre ANEFA de référence pour y insérer votre proposition d'emploi et ainsi faire connaitre vos postes à pourvoir.
Contact ANEFA
L'idée en +
Idées de challenge à proposer à vos équipes :
En lien avec l'environnement : semaine du covoiturage, de la mobilité douce, objectif zéro déchet, upcycler un objet, journée du troc, etc. En lien avec le sport : "pari" sur un championnat (des applications gratuites peuvent vous permettre de faire des paris en définissant votre équipe et sans transaction d'argent), mini concours de pétanque ou de ping-pong, etc. En lien avec la nutrition : concours de crêpes, gâteaux, etc. En lien avec la culture : blind test, etc.
Prévoyez un petit lot pour le gagnant, idéalement en lien avec le jeu ou votre activité.
ConTRAT DE TRAVAIL SPECIFIQUE
TESA +
TESA simplifié
Le Tesa+ s'adresse prioritairement aux petites entreprises agricoles non équipées d’un logiciel de paie ou qui n'ont pas recours à un tiers déclarant pour effectuer leurs déclarations sociales. Vous avez également accès au registre unique du personnel pour la gestion de vos salariés. Pour recourir au Tesa +, la rémunération brute ne doit pas excéder 3 fois le plafond mensuel de la sécurité sociale (11 592 euros en 2024).
Vous pouvez recourir au Tesa simplifié pour embaucher un salarié saisonnier ou occasionnel en contrat à durée déterminée (CDD), de 3 mois maximum, quel que soit votre secteur d'activité professionnelle et votre effectif salarié. Vous ne pouvez pas utiliser le Tesa simplifié pour les contrats de type particulier (contrat d'apprentissage, de professionnalisation, d'accompagnement dans l'emploi,...). Pour recourir au Tesa simplifié, la rémunération brute ne doit pas excéder 3 fois le plafond mensuel de la sécurité sociale (11 592 euros en 2024).
Manuel utilisateur TESA+
Le recrutement
Définition du poste
Rédaction de l'offre
Diffusion de l'offre
Les entretiens d'embauche
La sélection du candidat - POEI
Les réponses aux candidatures
La période d'essai
L'immertion professionnelle
L'accueil des nouveaux embauchés
Livret d'accueil
Tutorat
Formation hygiène - sécurité
Le sens au travail
L'intégration de publics spécifiques
Les jeunes mineurs
Les travailleurs étrangers
Les personnes porteuses de handicap
Les séniors
Mobilité - hébergement
Hébergement
Mobilité
Focus sur les dispositifs d’aide à l’emploi des seniors :