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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE ÉXITO EN SISTEMAS DE COSTOS PARA LA GENERACIÓN DE VALOR

CARMEN JIMÉNEZ

Administración Estratégica de Costos

Ciclo de Vida del Producto (CVP)

Análisis de la Cadena de Valor

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, estas herramientas son esenciales para optimizar recursos y maximizar la rentabilidad.

Administración Estratégica de Costos

Es un enfoque que busca gestionar y reducir costos de manera sistemática, alineándolos con la estrategia general del negocio. Importancia:Permite a las empresas mejorar su rentabilidad y competitividad al identificar áreas de reducción de costos sin comprometer la calidad.

Administración Estratégica de Costos

Aplicaciones:

• Identificación de costos: Analizar costos fijos y variables.

• Optimización de procesos: Implementar mejoras en la producción y logística.

Administración Estratégica de Costos

Ciclo de Vida del Producto (CVP)

Describe las etapas que atraviesa un producto desde su introducción hasta su declive: introducción, crecimiento, madurez y declive. Importancia: Comprender el CVP permite a las empresas adaptar sus estrategias de marketing y producción según la etapa del producto.

Ciclo de Vida del Producto (CVP)

Ejemplo: Un producto tecnológico como un smartphone que evoluciona rápidamente a través de estas etapas.

Ciclo de Vida del Producto (CVP)

Análisis de la Cadena de Valor

Evaluación de las actividades que generan valor en la producción de un bien o servicio. Componentes:

• Actividades primarias: Logística, operaciones, marketing y ventas, y servicio postventa.
• Actividades de apoyo: Recursos humanos, tecnología de la información, y infraestructura.

Análisis de la Cadena de Valor

Beneficios: Identificación de ineficiencias y oportunidades de mejora en cada etapa del proceso productivo.

Análisis de la Cadena de Valor

INTEGRACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA CREAR VENTAJA COMPETITIVA

INTEGRACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA CREAR VENTAJA COMPETITIVA

La administración estratégica de costos, el ciclo de vida del producto y el análisis de la cadena de valor se interrelacionan para ayudar a las organizaciones a crear una ventaja competitiva:

• Reducción de Costos: Al gestionar costos de manera estratégica, las empresas pueden ofrecer precios más competitivos.

• Adaptación al Mercado: Comprender el ciclo de vida permite a las empresas anticiparse a cambios en la demanda y ajustar sus estrategias.

• Optimización de Procesos: El análisis de la cadena de valor ayuda a identificar ineficiencias y áreas de mejora, lo que puede resultar en una mayor satisfacción del cliente y lealtad.

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