DIRECCIÓN EN LAGESTIÓN DEPORTIVA

DIRECCIÓN EN LAGESTIÓN DEPORTIVA

En la planificación estratégica la cuestión dominante era la diversificación, en el nuevo sistema de dirección el interés se centra en la búsqueda de la competitividad, es decir el logro de algún tipo de ventaja frente a los competidores, Actualmente el sector del deporte ha tenido cambios en sus actividades, en áreas como la publicidad, financiación, contratación de jugadores, etc.

Dirección Estratégica

En las últimas décadas el sector del deporte ha experimentado un crecimiento espectacular, lo que conlleva a mejorar las prácticas de dirección de estas entidades, no obstante se debe tomar en cuenta que no todas las organizaciones tienen las mismas necesidades de dirección y gestión. Estas necesidades dependerán de la complejidad de la organización, que viene determinada por el tamaño y el volumen del presupuesto, y por la complejidad del entorno, condicionada principalmente por la diversidad de variables externas y la frecuencia de cambios de esas variables. En función de esas diferencias, se identifican tres etapas en la evolución de los sistemas de dirección a las organizaciones deportivas.

Evolución

Organizaciones no profesionales

Normalmente caracterizadas por una escasa complejidad interna y externa, estas entidades no requieren un sistema de dirección sofisticado, pero deben introducirse los criterios de racionalidad y rigor en la toma de decisiones.Aunque los sistemas pueden ser simples, la propia evolución del entorno exige a los responsables de estas organizaciones un aplanificación y control de las actividades.

1ra E T A P A

Organizaciones con sistema de planificación

Los directivos llevan a cabo una planificación sistemática, que puede ser estratégica cuando introducen el análisis riguroso del entorno y de las fortalezas y debilidades de la organización. No obstante, en la mayoría de los casos estas organizaciones no avanzan tanto, sino que se limitan a elaborar planes a medio plazo que permiten la aprobación de presupuestos anuales, para el cumplimiento de objetivos.

2da E T A P A

Organizaciones con sistema de dirección estratégica

En estas entidades los sistemas de planificación y dirección se encuentran plenamente integrados, en la medida que se confiere igual importancia a las etapas de formulación y de implantación del plan. La modernidad y la racionalidad en la gestión no solo corresponden a la alta dirección y a los planificadores, sino que toda la organización trata de impregnarse de la cultura de análisis y rigor en las actuaciones.Supone cambios importantes en la estructura organizativa y en las responsabilidades directivas y se introducen mecanismos, así como herramientas para facilitar lacomunicación y adopción de decisiones

3ra E T A P A

La estrategia da respuesta a tres cuestiones básicas:Qué: Qué se pretende conseguir y cual es la meta que se persigueCómo: Cuáles serán los medios o acciones que permitiran alcanzar la metaCuándo: En que momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas

Modelo o plan que integra los principales objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo coherente. Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organización de una forma singular y viable, basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la anticipación a los cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes.

Estrategia

Estrategia de Negocio

Determinar como competir en cada una de las actividades que la empresa desarrolla. Ejemplo: EL CORTE INGLÉS, debe decidir la estrategia más adecuada para su negocio de grandes almacenes o de hipermercados, que le permita alcanzar ventaja respecto a los competidores.El objetivo de esta estrategia es construir y fortalecer la posición competitiva de la empresa o entidad a largo plazo.

Estrategia corporativa

En empresas o entidades diversificadas, que desarrollan una variedad de actividades. Ejemplo: El grupo EL CORTE INGLÉS, con actividades como grandes almacenes, hipermercados, viajes, fabricación de muebles,etc. La estrategia corporativa supone decidir las actividades que la empresa pretende llevar a cabo.

Niveles de estrategia

Estrategia funcional

Se refiere a las decisiones que concretan la estrategia de negocio para cada una de las funciones de la empresa. De esta manera se puede hablar de estrategia de MERKETING , estrategia financiera, estrategia de producción o estrategia de recursos humanos.Ejemplo:Una vez definida la estrategia para el negocio de grandes almacenes de EL CORTE INGLÉS, debe hacerse una operativa en decisiones de publicidad, de gama de productos, de reclutamiento y formación personal, de compras, etc.

Niveles de estrategia

Definir meta

Coordinación y comunicación

En las organizaciones complejas, se planeta el problema de conseguir una coordinación entre las decisiones y actuaciones, para alcanzar esa coordinación es preciso una adecuada comunicación entre niveles jerárquicosy departamentos.

No se trata de fijar objetivos a corto plazo, sino de establecer la misión y visión de la organización, el propósito estratégico se refiere a una meta ambiciosa, casi inalcanzable en la actualidad, que moviliza todos los recursos dela organización.

Coherencia

Para las sucesivas y variadas decisiones que se adoptan en la organización, la estrategia establece un marco u orientación que permite restringir el conjunto de alternativas a aquellas que son congruentes con la estrategia que hay que desarrollar.

Funciones de la Estrategia

planes

Se componen de Tres elementos:El Tiempo: Mientras los planes suelen hacerse para plazos medios y largos, los programas se desarrollan en tiempos cortos y medios. El Detalle: Mientras que los planes son más generales y flexibles, los programas sin siempre más detallados y rígidos. El Contenido: Los planes ponen énfasis en los objetivos, las estrategias, los proyectos a desarrollar y las metas a alcanzar.

Estructura de la planeación estratégica

planes

Una vez definido el plan a corto, mediano y largo plazo, se procede a la elaboración de programas, que son procedimientos detallados basados en políticas que permiten alcanzar las metas mediante la correcta distribución de los recursos disponibles entre las diversas tareas. El programa indica qué es lo que hay que hacer, cuándo se tiene que hacer, quién va a hacerlo y qué equipo se requiere para hacerlo.

Estructura de la planeación estratégica

Díaz Valenzuela, O. (2015). La administración en el deporte: estrategias de administración, dirección, planeación y mercadotecnia para organizaciones deportivas: ( ed.). Editorial Paidotribo. Pp. 284-348. https://elibro.net/es/ereader/biblioufd/116257?page=284Cepeda Carrión, G. A. & Martelo Landroguez, S. (2018). Administración y gestión de organizaciones deportivas: ( ed.). Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. https://elibro.net/es/ereader/biblioufd/123043?page=54

Referencias