U L I V E
1 ère Partie : Réaliser l’analyse du marché (Analyse du SWOT) et réaliser une veille concurrentielle
2 ème Partie : Identification des parties prenantes internes et externes
3 ème Partie : Hiérarchiser les cibles en tenant compte des volumes et de la rentabilité
SOMMAIRE :
4 ème Partie : Définir les objectifs du plan de développement commercial en prenant compte les objectifs stratégiques
5 ème Partie : Planifier les différentes actions à mettre en œuvre
6 ème Partie : Présenter le plan stratégique commerciale et marketing
7 ème Partie : Proposer les ajustements du plan de stratégie commerciale
Page 2 - dossier
Synopsis
Fonctionnalité
OBJECTIFS
Taille d'entreprise
ORIGINE
Véhicule
TYPE DE MARCHE
- Avatar Mobilité -
Page 3 - dossier
1ère Partie : Réaliser l’analyse du marché (Analyse du SWOT) et réaliser une veille concurrentielle
Analyse interne
Analyse externe
Analyse PESTEL
Veille concurrentielle
Page 3 à 6 - dossier
Territoire français
En Europe
Autonomie
Type de véhicule
Citroën AMI
Luvly O
Prix / Position
Marché ciblé
Estrima Biro
Renault Twizy
Réglementations
Renault Mobilize Duo
Page 5 à 6 - dossier
Microlino Urban
Réglementations et réformes
Page 5 à 7 - dossier
2 ème Partie : Identification des parties prenantes internes et externes
Page 7 à 8 - dossier
3 ème Partie : Hiérarchiser les cibles en tenant compte des volumes et de la rentabilité
Collectivités locales Flottes d'entreprises Entreprises publiques Entreprises privées
Travaux industriels et de construction Location de véhicules (auto-partage) Transports ferroviaires
Page 8 - dossier
4 ème Partie : Définir les objectifs du plan de développement commercial en prenant compte les objectifs stratégiques
Objectifs financiers
Objectifs budgétaires
Determiner le besoin en R&D
Surveiller les engagements Améliorer la recherche d'investisseurs d'ici 2025
Objectifs personnels
Objectifs marketing / prospection
Nombre de sous-traitants présents afin de répondre aux appels d'offres
Gérer la productivité de la force de vente
Taux de membres connectés + de 200 membres sur Discord 1 000 abonnés sur les réseaux sociaux d'ici 2025
Page 9 - dossier
5ème Partie : Planifier les différentes actions à mettre en œuvre
Page 9 à 12 - dossier
Page 9 à 12 - dossier
6 ème Partie : Présenter le plan stratégique commerciale et marketing
Plan stratégique Actions Responsable Dates début/fin Financement Indicateurs
Taux de performances, Taux de clics, Sources du trafic
Flux de trésorerie, subventions publiques
Développer une communauté
Evenements locaux, création de lien
Fin 2024/2025
Envisager une rentabilité, s'associer au développement durable à l'aide du processus éthique vertical
Page 13 - dossier
7 ème Partie : Proposer les ajustements du plan de stratégie commerciale
Page 14 - dossier
Avatar Mobilité
Maeva
Created on October 22, 2024
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U L I V E
1 ère Partie : Réaliser l’analyse du marché (Analyse du SWOT) et réaliser une veille concurrentielle
2 ème Partie : Identification des parties prenantes internes et externes
3 ème Partie : Hiérarchiser les cibles en tenant compte des volumes et de la rentabilité
SOMMAIRE :
4 ème Partie : Définir les objectifs du plan de développement commercial en prenant compte les objectifs stratégiques
5 ème Partie : Planifier les différentes actions à mettre en œuvre
6 ème Partie : Présenter le plan stratégique commerciale et marketing
7 ème Partie : Proposer les ajustements du plan de stratégie commerciale
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Fonctionnalité
OBJECTIFS
Taille d'entreprise
ORIGINE
Véhicule
TYPE DE MARCHE
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1ère Partie : Réaliser l’analyse du marché (Analyse du SWOT) et réaliser une veille concurrentielle
Analyse interne
Analyse externe
Analyse PESTEL
Veille concurrentielle
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Territoire français
En Europe
Autonomie
Type de véhicule
Citroën AMI
Luvly O
Prix / Position
Marché ciblé
Estrima Biro
Renault Twizy
Réglementations
Renault Mobilize Duo
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Microlino Urban
Réglementations et réformes
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2 ème Partie : Identification des parties prenantes internes et externes
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3 ème Partie : Hiérarchiser les cibles en tenant compte des volumes et de la rentabilité
Collectivités locales Flottes d'entreprises Entreprises publiques Entreprises privées
Travaux industriels et de construction Location de véhicules (auto-partage) Transports ferroviaires
Page 8 - dossier
4 ème Partie : Définir les objectifs du plan de développement commercial en prenant compte les objectifs stratégiques
Objectifs financiers
Objectifs budgétaires
Determiner le besoin en R&D
Surveiller les engagements Améliorer la recherche d'investisseurs d'ici 2025
Objectifs personnels
Objectifs marketing / prospection
Nombre de sous-traitants présents afin de répondre aux appels d'offres
Gérer la productivité de la force de vente
Taux de membres connectés + de 200 membres sur Discord 1 000 abonnés sur les réseaux sociaux d'ici 2025
Page 9 - dossier
5ème Partie : Planifier les différentes actions à mettre en œuvre
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6 ème Partie : Présenter le plan stratégique commerciale et marketing
Plan stratégique Actions Responsable Dates début/fin Financement Indicateurs
Taux de performances, Taux de clics, Sources du trafic
Flux de trésorerie, subventions publiques
Développer une communauté
Evenements locaux, création de lien
Fin 2024/2025
Envisager une rentabilité, s'associer au développement durable à l'aide du processus éthique vertical
Page 13 - dossier
7 ème Partie : Proposer les ajustements du plan de stratégie commerciale
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