Avatar Mobilité
Maeva
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Transcript
U L I V E
SOMMAIRE :
1 ère Partie : Réaliser l’analyse du marché (Analyse du SWOT) et réaliser une veille concurrentielle
2 ème Partie : Identification des parties prenantes internes et externes
3 ème Partie : Hiérarchiser les cibles en tenant compte des volumes et de la rentabilité
4 ème Partie : Définir les objectifs du plan de développement commercial en prenant compte les objectifs stratégiques
5 ème Partie : Planifier les différentes actions à mettre en œuvre
6 ème Partie : Présenter le plan stratégique commerciale et marketing
7 ème Partie : Proposer les ajustements du plan de stratégie commerciale
Page 2 - dossier
ORIGINE
Taille d'entreprise
OBJECTIFS
TYPE DE MARCHE
Véhicule
Synopsis
- Avatar Mobilité -
Fonctionnalité
Page 3 - dossier
1ère Partie : Réaliser l’analyse du marché (Analyse du SWOT) et réaliser une veille concurrentielle
Analyse interne
Analyse externe
Analyse PESTEL
Veille concurrentielle
Page 3 à 6 - dossier
Territoire français
Citroën AMI
Renault Twizy
Luvly O
Estrima Biro
Microlino Urban
En Europe
Renault Mobilize Duo
Autonomie
Type de véhicule
Prix / Position
Marché ciblé
Page 5 à 6 - dossier
Réglementations
Réglementationset réformes
Page 5 à 7 - dossier
2 ème Partie : Identification des parties prenantes internes et externes
Page 7 à 8 - dossier
3 ème Partie : Hiérarchiser les cibles en tenant compte des volumes et de la rentabilité
Page 8 - dossier
Collectivités localesFlottes d'entreprisesEntreprises publiquesEntreprises privées
Travaux industriels et de constructionLocation de véhicules (auto-partage)Transports ferroviaires
4 ème Partie : Définir les objectifs du plan de développement commercial en prenant compte les objectifs stratégiques
Page 9 - dossier
Objectifs financiers
Objectifs personnels
Objectifs budgétaires
Objectifs marketing / prospection
Taux de membres connectés+ de 200 membres sur Discord1 000 abonnés sur les réseaux sociaux d'ici 2025
Gérer la productivité de la force de vente
Nombre de sous-traitants présents afin de répondre aux appels d'offres
Determiner le besoin en R&D
Surveiller les engagementsAméliorer la recherche d'investisseurs d'ici 2025
5ème Partie : Planifier les différentes actions à mettre en œuvre
Page 9 à 12 - dossier
Page 9 à 12 - dossier
6 ème Partie : Présenter le plan stratégique commerciale et marketing
Plan stratégique Actions Responsable Dates début/fin Financement Indicateurs
Développer une communauté
Evenements locaux, création de lien
Fin 2024/2025
Flux de trésorerie, subventions publiques
Taux de performances, Taux de clics, Sources du trafic
Envisager une rentabilité, s'associer au développement durable à l'aide du processus éthique vertical
Page 13 - dossier
7 ème Partie : Proposer les ajustements du plan de stratégie commerciale
Page 14 - dossier