Jeu de l'oie 1000 Managers

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Fin

Début

Les cartes

Règles du jeu

Vos pions

Lancez le dé

Adaptation en mode hybride

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Dans ce jeu vous retrouverez différentes thématiques de cartes dont vous devrez répondre à la question inscrite :

• Carte « Défi-Challenges » : le joueur doit réussir le challenge proposé pour avancer d’une case. S’il échoue, il recule d’une case.
• Carte « 1000 Managers » : le joueur doit répondre correctement à la question pour continuer à jouer. Si la réponse est fausse, il passe son tour et devra tirer une nouvelle carte au prochain tour et y répondre correctement pour relancer le dé au tour suivant.
• Carte «le saviez-vous ?» : cette carte permet d’en apprendre plus sur le programme 1000 M.
• Carte «exprimez-vous !»: cette carte permet au joueur d’exprimer une question sur le programme ou partager une bonne pratique aux autres joueurs sur ses propres pratiques managériales.

Case « tête de mort » : le joueur doit répondre à une question dans un temps imparti (30 sec). S’il répond mal, il doit retourner sur la case 1, s’il répond bien, il pourra avancer au prochain tour.

Case « hôtel » : le joueur doit répondre à une question. S’il répond mal, il doit reculer de 5 cases, s’il répond bien, il pourra avancer au prochain tour.

Case « prison » : le joueur choisit un autre joueur pour répondre à une question. Si le joueur choisi répond mal à la question, les deux joueurs restent sur leur case et ne jouent pas au prochain tour.

Case « labyrinthe » : le joueur choisit un autre joueur pour répondre à une question. Si le joueur choisi répond mal à la question, les 2 joueurs doivent reculer de 2 cases, si le joueur choisi répond bien à la question, les 2 joueurs avancent de 2 cases.

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But du jeu :Celui qui parvient en premier à la case n° 32 en répondant correctement à la question, remporte la partie. Attention, il faut arriver pile sur la case 32, si le dé indique plus que la case 32, il faut reculer d’autant. Si la réponse est fausse, il doit relancer le dé et reculer d’autant de case que les dés l’indiquent.Règles du jeu :Jusqu’à 10 joueurs. Chaque joueur utilise un pion d’une couleur distincte. Chacun jette les 2 dés à son tour, compte les points et avance d’autant de cases sur le plateau.Les personnes qui finissent la partie deviennent des Jokers et créent un binôme avec un joueur qui se trouvent en difficulté.

Le saviez-vous ?Le Centre de Ressources regroupe environ 1400 membres.

Le saviez-vousQu'est-ce qu'un facilitateur métier ? C’est un expert de la DREC, intégré au chantier pour apporter son expertise. Son rôle est de : enrichir le travail du groupe par des informations, des avis d’experts, faire le lien avec son directeur métier et sescollègues, donner un avis, formuler une alerte si besoin.

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38. Quels sont les 3 repères managériaux ?

Confiance - Cohérence - Engagement collectif

Challenges/Défis Mime: Le joueur doit choisir un autre joueur et doit lui faire deviner un mot en mimant. (1min max)

Le saviez-vous ?84% des salariés estiment que la reconnaissance obtenue dans leur travail est indispensable à leur bien-être (OpinionWay 2023)

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16.Quel guide permet de poser les bases d'un cadre d'excellence sur les pratiques et postures managériales ?

Le référentiel des pratiques et repères managériaux

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12. Nommer 3 thématiques qui se trouvent dans le centre de ressources managers.

Management hybride - Management visuel - Le Référentiel - Le programme 1000 Managers - Les parcours guidés - Le parcours de formation 1000 Managers - ...

Le saviez-vousLe rôle de l'équipe 1000 Managers dans les chantiers est : - Organiser le reporting des pistes du chantier et de ses avancées vers les autres contributeurs, les membres du codir DREC, les responsables innovation et les référents 1000 Managers- Mettre en relation le chantier avec les facilitateurs métier ou d’autres chantiers- Solliciter l’avis ou la décision du comité opérationnel ou du comité stratégique- Aider le chantier dans la concrétisation des livrables

Le saviez-vousLes chantiers sont des réunions de partages et de créations, organisées sur un mode collaboratif et créatif. Ils sont animés de façon novatrice en méthode agile et en autonomie. Ils invitent les managers à pratiquer la responsabilisation, l'expérimentation et l'intelligence collective inter-métiers et inter-CREC, favorisant latransformation managériale.

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34. Qu'est-ce que la température de l'équipe ?

Humeur du jour de chacun ou charge de travail

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Challenges/DéfisRépondre à l'énigme :Biscuit ancré dans nos mémoires, Douceur d'enfance longue et sucrée, Dans ce lieu digne de recevoir, On y confiait tant de secrets. Qui est-il ?

Le Boudoir

Challenges/DéfisChance : Si le joueur tire une carte «chance», il avance d'une case.

Le saviez-vous Un directeur référent (Directeur DEX) se propose d’expérimenter dans son entité leslivrables du chantier sur lequel il est référent. Il s’engage à être référent dans le déploiement des livrables du chantier auprès de ses pairs.

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Challenges/DéfisRépondre à l'énigme :D'une trompe il se nourrit, De jour ou bien de nuit. Dans les airs virevoltants, D'un rien l'effet est menaçant. Qui est-il ?

Le Papillon

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35. Qu'est-ce qu'il est important de voir sur le panneau"indicateurs" ?

Des codes couleurs ou des icônes qui permettent de voir rapidement si l’équipe est en écart ou non par rapport à l’attendu et la tendance.

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39.Quelles sont les 7 compétences managériales du groupe La Poste ? (QCM)Promouvoir l’innovation - Responsabiliser- Etre concilient - Donner du sens - Coopérer - Reconnaitre - Développer l’autonomie - Accompagner le développement professionnel - Etre centré client

Promouvoir l’innovation - Responsabiliser - Donner du sens - Coopérer - Reconnaitre - Accompagner le développement professionnel - Etre centré client

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26. Quel outil .com1 permet de faciliter la recherche de documents et de personnes ?

Delve

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9. Mettre les étapes d'un chantier dans le bon ordre ? (à l'oral)Prototypage - Expérimentation - Validation - Cadrage avec sponsor - Idéation/partage - Déploiement

1.Cadrage avec sponsor 2. Idéation/partage 3. Validation 4. Prototypage 5. Expérimentation 6. Déploiement

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25. Quel outil.com1 est à utiliser tous les jours pour communiquer avec son équipe/service et pour faire son brief ?

Teams

Le saviez-vous ?Qu'est-ce qu'un contributeur? Manager volontaire qui participe à l'un des chantiers du programme.

Le saviez-vous ?Depuis le début du parcours 1000M, ce sont + de 950 managers qui ont été certifiés 1000M, le nombre de 1000 managers sera atteint en 2025.

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38. Quels sont les 3 repères managériaux ?

Confiance - Cohérence - Engagement collectif

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24. Quel outil .com1 permet de créer uneréunion participative sur Teams, d'avoir une trace écrite de la réunion et de partager ses idées de façon visuelle?

Le WhiteBoard

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21. Quelle est la différence entre parcours de formation 1000M et programme 1000M ?

Le parcours 1000 est une formation obligatoire pour tous les managers de la DREC et du siège, Conseillée à J + 9 mois de la prise de fonction pour profiter pleinement des enseignements et pouvoir bâtir un plan de progrès avec du recul à présenter en soutenance pour obtenir la certification 1000 M.

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27. Dans quelle page du Centre De Ressources managers, nous pouvons retrouver les paliers digitaux et le kit maitriser les outils digitauxpour pouvoir manager et collaborer à distance ?

Management hybride

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Challenges/DéfisRépondre à l'énigme :C'est parfois une transaction, Ou juste une conversation. Qui est-il ?

L'Échange

Le saviez-vous ?Selon le baromètre d’engagement, 77% des collaborateurs de la DREC estiment que leur manager leur fait des retours utiles sur la qualité de leur travail.

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32. Sur quel panneau du management visuel peut-on voir des verbatims clients ?

Le panneau «Client»