Examen Estrategia Empresarial

Liderazgo Estratégico

Análisis Externo: Oportunidades y amenazas

Es la capacidad que se tiene para guiar a una empresa en la creación y en la ejecución de estrategias esto con el fin de poder llegar a obtener una ventaja competitva por encima de las otras empresas. En esta se debe establecer una visión que sea clara, analizar el entorno y el implementar estrategias para que todo siga un camino positivo para la empresa.

Análisis Interno: recursos y ventaja competitiva

En este se analizan los recursos que tiene una empresa y la capacidades que esta misma tiene y tambien la competencia que presenta. Esto ayuda a mejorar la ventaja competitiva que tenga. La ventaja competitiva se basa en innovar y en lo eficiente que puede se una empresa.

Se llegan a identificar las amenazas y las oportunidades que pueden llegar a impactar en una empresa y con esto se busca evaluar el entorno y factores como los económicos, competitivos, políticos, sociales y tecnológicos. En las oportunidades lo que se busca es el crecimiento de la empresa y en las amenazas lo que se busca son los riesgos que se pueden presentar para la empresa. Con esto lo que se busca es que la empresa se llegue a adaptar mejor a los cambios constantes que hay dentro del mercado para que esta llegue a tener mas exito dentro de este.

Estrategia Empresarial

INFOGRAFÍA

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Estrategias de Negocios

Estrategia de negocios y entorno industrial

Estas lo que buscan es el obtener ventaja competitiva mediante los costos bajos y la diferenciacion, esto con el fin de poder adapatarse a las necesidades que hayan dentro del mercado. Para poder lograr esto se hace mediante la segmentación del mercado, estandarización y enfoques específicos. Para la implementacíon efectiva se requiere un análisis del mercado, innovación y asignación adecuada de recursos.

Gobernanza corporativa, responsabilidad social y ética

Los stakeholders son individuos o grupos con interés en una empresa incluyendo accionistas, acreedores, empleados, clientes, comunidades y el público en general. El desempeño corporativo depende de los stakeholders y de mecanismos de gobernanza que alineen los intereses, que garantice la sostenibilidad y que fomente la ética. La ética es muy esencial para mantener y aseguarar la confianza y el éxito que dure a largo plazo.

En todas partes del mundo las industrias pasan por fases de crecimiento, madurez y declive esto con el fin de poder adaptarse desde la expansión y diferenciación en mercados que estan naciendo hasta la maximización donde se obtienen beneficios o dejar de invertir en sectores que estan en la etapa del declive. En la estapa madura son pocas las empresas de gran influencia que aún siguen en el mercado liderando y que generan mucha competencia a empresas que vienen naciendo o que llevan mucho dentro del mercado.

Estrategia Empresarial

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