Noçoes RH

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Data: 21/10/2024

Trabalho Realizado por: Catarina Spinola Egídio Monteiro Faella Lima João Santos

Presentação

UF5652 - Noções de gestão de recursos humanos

Planeamento de Recursos Humanos: Estratégias para Alinhar Pessoas e Objetivos Organizacionais

indice

O Que é o Planeamento de RH

Como se faz o planeamento de RH?

O que ter em conta?

Quando se faz?

Qual a periodicidade?

Como se avalia a eficácia?

O que é o planeamento?

O planeamento de recursos humanos é o processo contínuo de avaliar as necessidades atuais e futuras de talentos da organização. Envolve identificar lacunas de competências, desenvolver estratégias para recrutar, formar e reter colaboradores, e garantir que a empresa tenha os recursos humanos adequados para alcançar seus objetivos, tanto no presente como no futuro.

Como se faz o planeamento de RH?

Envolve várias etapas:

• Análise das necessidades atuais: Avaliar a força de trabalho atual e as suas competências.
• Previsão das necessidades futuras: Basear-se nos objetivos estratégicos da empresa para identificar as futuras necessidades em termos de pessoal e competências.
• Identificação de lacunas de competências: Verificar se existem competências que faltarão no futuro.
• Desenvolvimento de estratégias: Implementar planos de recrutamento, formação e retenção para colmatar essas lacunas.
• Implementação e monitorização: Colocar as estratégias em prática e acompanhar os resultados.

O que ter em conta no planeamento de RH?

Alguns fatores a considerar incluem:

• Objetivos estratégicos da organização: O planeamento de RH deve estar alinhado com os planos de crescimento e desenvolvimento da empresa.
• Mercado de trabalho: Analisar as tendências do mercado de trabalho e a disponibilidade de talentos.
• Tecnologia: Considerar a automatização e as mudanças tecnológicas que podem impactar as funções de trabalho.
• Desenvolvimento interno: A capacidade de formar e desenvolver a força de trabalho existente.

Quando se faz o planeamento de RH?

O planeamento de RH deve ser realizado em vários momentos:

• Durante o planeamento estratégico da empresa: Idealmente, o planeamento de RH deve estar sincronizado com o ciclo de planeamento estratégico anual da organização.
• Quando há mudanças organizacionais: Como fusões, aquisições ou reestruturações.
• Períodos de crescimento ou mudanças de mercado: Quando a empresa pretende expandir ou diversificar os seus serviços.

Qual a periodicidade?

O planeamento de RH é um processo contínuo, mas normalmente é revisto de forma mais aprofundada anualmente, ou sempre que haja grandes mudanças na organização ou no mercado. Pequenas revisões podem ser feitas trimestralmente para ajustar as estratégias de acordo com mudanças de curto prazo.

Como se avalia a eficácia?

A eficácia do planeamento de RH pode ser avaliada através de vários indicadores, incluindo:

• Taxa de rotatividade: Avaliar a capacidade de reter talentos.
• Satisfação e engajamento dos colaboradores: Medir o clima organizacional.
• Desempenho dos colaboradores: Comparar os resultados de desempenho com as expectativas.
• Tempo de preenchimento de vagas: Analisar a rapidez e eficácia no preenchimento de cargos críticos.
• Custo de RH: Comparar os custos com os resultados obtidos em termos de produtividade e desempenho.

FIM!!